6月30日，從市政公司傳來(lái)喜訊，該公司承建的福州市洋里污水處理廠(chǎng)一二三期提標改造工程、福州市祥坂污水處理廠(chǎng)提標改造工程、嵊新污水處理廠(chǎng)二期擴建工程、泉州清濛污水處理廠(chǎng)提標改造工程以及漳州平和縣污水廠(chǎng)提標改造工程等五項工程如期完成“6·30”節點(diǎn)目標，同日實(shí)現通水試運營(yíng)，為該公司上半年施工生產(chǎn)畫(huà)上了完美句號。
據悉，年初以來(lái)，該公司以“保工期、出精品、樹(shù)形象”為目標，積極細化年度計劃指標，定期梳理盤(pán)點(diǎn)承建項目，動(dòng)態(tài)跟蹤督促重要節點(diǎn)，緊抓施工生產(chǎn)不放松，建起了一套從公司到項目的安全生產(chǎn)管控體系。
針對工期壓力大、技術(shù)難度高、作業(yè)面多、安全風(fēng)險性高的項目，該公司加大項目管控，采取分管領(lǐng)導駐點(diǎn)、建立重點(diǎn)項目微信工作群、成立專(zhuān)項組、分管部門(mén)一對一幫扶、開(kāi)展施工生產(chǎn)大檢查等措施加強督導。同時(shí)，利用公司交班會(huì )對重點(diǎn)項目存在的主要問(wèn)題及需要公司解決的事項集中進(jìn)行討論，并及時(shí)制定解決措施，確保問(wèn)題及時(shí)銷(xiāo)號。
此外，各項目部還因地制宜制定了推動(dòng)項目生產(chǎn)的“小妙招”。福州洋里、福州祥坂項目為確保節點(diǎn)工期如期完成，“量身定做”了現場(chǎng)施工進(jìn)度計劃小卡片，從每個(gè)施工單體具體施工工序的完成日期到各項工作對應的職責分工都分門(mén)別類(lèi)的羅列其中，使整個(gè)項目施工生產(chǎn)一目了然；嵊新污水廠(chǎng)二期擴建項目根據節點(diǎn)工期制定具體到天的工程進(jìn)推計劃，每天組織各隊伍負責人、各單體負責人以及項目管理人員召開(kāi)碰頭會(huì )，集中破解施工中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，確保工作計劃有效落實(shí)；泉州清濛以及漳州平和縣污水廠(chǎng)提標改造項目則進(jìn)一步細化責任分工，實(shí)行工程現場(chǎng)“表格化、清單式”管理，合理調配人力物力，形成工作合力，確保項目生產(chǎn)高效推進(jìn)。
