在市政公司，有這樣一支隊伍，他們中“90后”職工占比達到八成，平均年齡不到27歲，卻成為2017年度攬譽(yù)最多的項目之一；他們人數不到30人，卻建設著(zhù)公司體量最大的房建項目，承擔著(zhù)近5億元的產(chǎn)值任務(wù)。他們就是新沂安置房PPP項目部的“青年軍”們。
作為全市政公司最年輕的項目團隊，充滿(mǎn)激情、崇尚實(shí)干是他們的標簽，但年輕人的短板也很明顯，經(jīng)驗的匱乏與心理的不穩定是他們成長(cháng)途中的最大阻礙。為了讓他們更好更快地轉變工作角色、進(jìn)入工作狀態(tài)，項目部可謂是煞費苦心。
考慮到與施工一線(xiàn)聯(lián)系最為密切的工程部中有一大半是今年剛入職的職工，項目決定從每道工序的驗收工作入手，將工序驗收人員從原本只需要總工和單體技術(shù)負責人參加擴展到所有一線(xiàn)施工人員參加。在集中進(jìn)行了詳細的技術(shù)交底后，項目部組織這些青年職工參加進(jìn)實(shí)地工序檢驗環(huán)節中，讓大家能更好更快地掌握每道工序的把控要點(diǎn)。聲勢浩大的集體驗收既能增加工序自檢工作的準確性，也在實(shí)踐中讓這群“青年軍”們能更好地掌握各類(lèi)施工技術(shù)要點(diǎn)。
正是受益于這種理念，工程部的小伙子們得以井噴式成長(cháng)，“手握卷尺、水平儀等設備，在現場(chǎng)進(jìn)行精細的測量，并與技術(shù)交底內容一一核對，不時(shí)地在隨身攜帶的小筆記本上寫(xiě)寫(xiě)記記?！笔撬麄兠刻焐畹恼鎸?shí)寫(xiě)照。不到半年的時(shí)間里，他們已經(jīng)可以獨立做好一個(gè)標段十幾棟樓層的現場(chǎng)驗收工作?！耙痪€(xiàn)施工技術(shù)人員的課堂不應該在會(huì )議室，而應該在施工現場(chǎng)?！痹谡劦饺瞬排囵B問(wèn)題時(shí)，項目總工李志剛如是說(shuō)道。
為加快這些青年員工成長(cháng)速度，項目部在工程部、工經(jīng)部、試驗室、物設部、安質(zhì)部五個(gè)部門(mén)間設置輪崗通道，要求今年新入職職工必須在所有部門(mén)輪崗至少一周時(shí)間，讓大家對項目部各個(gè)環(huán)節的工作都有全面清晰的認識。同時(shí)，他們?yōu)槊棵氯肼毬毠づ鋫湟幻ぷ鲗煟ㄓ刹块T(mén)負責人擔任）和一名職業(yè)規劃導師（由項目經(jīng)理或書(shū)記擔任），工作導師在具體工作上給予指導，職業(yè)規劃導師在人生規劃予以答疑，讓大家干好自身工作的同時(shí)也能理清自己的人生軌跡。
經(jīng)過(guò)近一年的歷練，現如今這支“90后”團隊早已成為項目部的中堅力量，從班子成員到部門(mén)負責人，他們人數不多，卻個(gè)個(gè)獨當一面。作為項目中為數不多的幾位非“90后”成員，項目書(shū)記夏永虹由衷地感慨道：“他們完全改變了我對‘90后’的看法，他們有自己的想法，只需稍加引導，便能迸發(fā)出絢麗的火花。（汪鑫）
