10月15日，市政公司武漢地鐵區域項目部辦公室內，由項目經(jīng)理帶隊的檢查小組正在認真翻閱桌上的筆記本，而對面坐著(zhù)的十余名班組長(cháng)則顯得有些緊張。原來(lái)，這是該項目創(chuàng )新采用考核辦法，將工作筆記記錄情況作為大干考核的重要指標,對班組長(cháng)進(jìn)行考核的一個(gè)場(chǎng)景。
自“大干120天”活動(dòng)以來(lái)，該項目部以班組長(cháng)工作筆記為考核指標，重點(diǎn)檢查班前安全講話(huà)、安全質(zhì)量隱患排查、現場(chǎng)施工配合等內容的記錄情況,將班組長(cháng)安全質(zhì)量責任制落到實(shí)處。檢查過(guò)程中，項目部組織對口部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核，最終以表格的形式進(jìn)行評分匯總?？己似陂g，被考核班組長(cháng)全程在場(chǎng)，現場(chǎng)回答考核人員提出的疑問(wèn)及解釋筆記中的內容?？己私Y束后，檢查小組現場(chǎng)公布班組長(cháng)考核成績(jì)，對于考核成績(jì)優(yōu)秀的班組進(jìn)行獎勵，對于考核不合格的班組進(jìn)行通報處理，并及時(shí)指出存在的問(wèn)題，要求限期整改，推進(jìn)施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量管理。此外，檢查小組將根據考核情況，總結梳理班組長(cháng)工作的短板和不足，制定相關(guān)試題，每季度以書(shū)面考試的形式對班組長(cháng)進(jìn)行考核，引導班組長(cháng)提升業(yè)務(wù)能力，規范現場(chǎng)工作，為“大干120天”保駕護航。
工作筆記考核只是該項目部嚴格落實(shí)班組長(cháng)安全質(zhì)量責任制的一個(gè)縮影。為推進(jìn)安全質(zhì)量管理有序可控，該項目還制定了班組長(cháng)安全質(zhì)量責任制管理辦法，對班組長(cháng)崗位職責進(jìn)行了細致規定，進(jìn)一步明確班組長(cháng)的責權利，通過(guò)考核等形式，在施工隊伍中選出優(yōu)秀農民工擔任班組長(cháng)，并與班組長(cháng)簽訂安全質(zhì)量責任書(shū)和承諾書(shū)。同時(shí)，致力于提升班組長(cháng)的操作能力和管理能力，項目部制定了操作性強的作業(yè)指導書(shū)，對圍護樁、地下連續墻、咬合樁、降水井等重點(diǎn)作業(yè)工序制作了便于操作和學(xué)習的視頻，組織班組長(cháng)和作業(yè)人員觀(guān)看，實(shí)現了作業(yè)指導書(shū)視頻化。
此外，項目部建立了班組長(cháng)工作室，將購買(mǎi)的安全質(zhì)量書(shū)籍擺放其中，供班組長(cháng)和作業(yè)工人學(xué)習，并在施工現場(chǎng)設立安全宣講臺，組織現場(chǎng)副經(jīng)理、安質(zhì)部長(cháng)和班組長(cháng)進(jìn)行班前安全講話(huà)，對當日工作重點(diǎn)、安全注意事項、操作規程、季度安全知識提醒等內容進(jìn)行重點(diǎn)強調。(吳凱文)
