9月16日，參加工作剛好2個(gè)月的市政公司蒙華鐵路16標一工區新員工小鄧萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到，他竟收到了一份來(lái)自公司黨委書(shū)記的來(lái)信。信中，書(shū)記不僅對他的所面臨的困惑進(jìn)行了解答，還鼓勵他要堅持不懈朝夢(mèng)前行。
原來(lái)，這是市政公司在收集三季度員工思想動(dòng)態(tài)分析時(shí)，重點(diǎn)追蹤剛參加工作兩個(gè)月的新生群體，針對新生特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，最終得到了公司領(lǐng)導的回復。據悉，每季度末，市政公司黨委書(shū)記都會(huì )親自審閱各項目員工的思想動(dòng)態(tài)季度分析報告，召集相關(guān)部門(mén)對員工思想波動(dòng)情況進(jìn)行專(zhuān)項部署，督促基層及時(shí)開(kāi)展思想政治教育工作。這已成為該公司東遷上海7年以來(lái)把脈員工思想動(dòng)態(tài)和加強員工隊伍建設的一項慣例。今年，為了更好地掌握新員工訴求、幫助項目解決實(shí)際困難，該公司黨委與時(shí)俱進(jìn)，從三個(gè)方面入手，為員工思想動(dòng)態(tài)分析制度注入新活力。
強化制度保障，為新員工成長(cháng)護航。新員工入職不久，該公司就召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行部署，研究制定了《新員工流失責任追究辦法》，對新員工流失率高的項目黨政主要領(lǐng)導進(jìn)行問(wèn)責，從頂層設計推動(dòng)新生融入工作崗位。同時(shí)，創(chuàng )新推出“雙導師帶徒”制度，堅持以老托新，全方位為新員工提供傳幫帶服務(wù)，引導新生加速成長(cháng)成才。
注重問(wèn)題幫扶，解決實(shí)際困難。由于項目部一般地理位置偏僻，在生活和工作中都有許多不便，新生面臨著(zhù)許多工作和生活問(wèn)題。為此，該公司以季度員工思想動(dòng)態(tài)分析為基礎，將各方面亟待解決的難題及時(shí)上報給公司黨政主要領(lǐng)導，由黨政領(lǐng)導以部門(mén)會(huì )議形式，責成相關(guān)責任部門(mén)和執行人在3日內拿出解決方案并負責組織實(shí)施，為各項目解決現場(chǎng)難題開(kāi)辟了一條“綠色通道”。
發(fā)揮群團作用，豐富業(yè)余生活。新生入職后，該公司以形式多樣的青年文化活動(dòng)為載體，先后組織舉辦了“求知杯”知識競賽、“市政杯”青年籃球賽、“市政贊歌”文藝晚會(huì )等文娛活動(dòng)，提升員工生活品質(zhì)，引導新員工融入企業(yè)“大家庭”。同時(shí)，公司團委通過(guò)在基層項目輪流開(kāi)展青年職工座談會(huì )，深入了解青年員工工作生活狀況，引導和幫助他們解決實(shí)際困難。（吳凱文）
