2017-06-19 11:10:57
本報上海訊 5月24日，市政公司下發(fā)了2017年春節前“雙清”工作獎勵的通知，對57家完成“雙清”目標的單位及個(gè)人進(jìn)行了獎勵，一次性獎勵金額高達131萬(wàn)元，標志著(zhù)該公司“雙清”專(zhuān)項行動(dòng)取得階段性成功。
由于“雙清”工作煩瑣、復雜，一直被視為燙手山芋。為加快資金回流，確保企業(yè)效益顆粒歸倉，近年來(lái)，市政公司不斷加強宏觀(guān)指導和管控，堅持把“雙清”作為企業(yè)的“三次經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)，放在與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、施工生產(chǎn)同等重要的位置，修訂了《收尾項目管理辦法》《完工收尾項目考核獎懲辦法》《“雙清”工作考核獎懲辦法》等管理辦法。
去年8月底，該公司召開(kāi)“雙清”工作專(zhuān)項會(huì )議，深入分析收尾項目存在的問(wèn)題，制定春節前“雙清”指標和獎罰措施，明確責任人和工作節點(diǎn)，成立了由公司總經(jīng)理牽頭，總會(huì )計師、總經(jīng)濟師和各分管區域的副總參與的公司“雙清”領(lǐng)導小組，對各項目進(jìn)行了詳細分工，責任到人。加大了對“雙清”工作的檢查頻率和督辦力度。在每周的司務(wù)交班會(huì )上，通報“雙清”工作進(jìn)展情況，對“雙清”組織不力、行動(dòng)遲緩、責任不落實(shí)的項目部進(jìn)行通報批評，責令其限期整改。對拖欠時(shí)間長(cháng)、清收難度大的債權適當提高獎勵標準，并對工作優(yōu)秀者予以通報表?yè)P。同時(shí)，公司在收尾項目工經(jīng)人員調動(dòng)上更為謹慎，確保收尾項目成本管理有專(zhuān)人負責，從源頭上避免了資金回籠不到位情況的出現，減輕了公司“雙清”工作壓力。此外，該公司持續強化對收尾項目人員生活情況的關(guān)注，及時(shí)解決合理訴求，有效提高了收尾項目人員的工作積極性。
據了解，2016年全年市政公司共回籠資金29.985億元，清收清欠計劃正逐步實(shí)現?！半p清”工作的斐然成果不僅緩解了公司資金緊張的局面，維護了公司經(jīng)營(yíng)管理秩序，也增強了公司員工對企業(yè)發(fā)展的信心。（戴楚岑 張安星）