2015-12-28 15:51:14
沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，公司十分重視調研工作。2012年公司在積極做好營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)的同時(shí)，努力在調研工作上下功夫，通過(guò)抓問(wèn)題，強基礎、抓過(guò)程，強提高、抓作風(fēng)，強成效的“三抓三強“活動(dòng)，促進(jìn)公司調研工作上水平、上層次，促使公司上下養成求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的良好氛圍。
公司自重組到中鐵上海工程局以來(lái)，立足公司實(shí)際，緊緊把握調研工作的精髓所在，將走訪(fǎng)調研與日常工作相結合，通過(guò)“三抓三強”活動(dòng)促使其成為企業(yè)發(fā)展的有力支撐。一是抓問(wèn)題，強基礎。公司從當前面臨的形勢任務(wù)入手，將制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題放在調研的核心位置，先由每一名領(lǐng)導班子成員結合自身分工情況進(jìn)行選題，在經(jīng)過(guò)公司進(jìn)行匯總審核，最后規定每一名領(lǐng)導班子成員的調研選題，然后在根據調研選題的不同，對調研工作進(jìn)行規劃，有班子成員深入基層項目部調研，以及安排到兄弟單位進(jìn)行調研，將調研集中到企業(yè)發(fā)展的基本環(huán)節之中。二是抓過(guò)程，強提高。為了提高調研的質(zhì)量，公司嚴格進(jìn)行過(guò)程控制，不斷強化責任意識。在調研題目確立后，每一個(gè)月都對要求班子成員對調研情況形成書(shū)面材料進(jìn)行匯總，并在年中每位班子成員必須撰寫(xiě)完成調研提綱，交由公司審閱，審閱合格后才能進(jìn)行下一步的總結工作，以此為每一篇調研文章把關(guān)。三是抓作風(fēng)，強成效。為了嚴肅調研工作的嚴肅性和紀律性，確保調研論文的質(zhì)量，公司充分利用內部網(wǎng)平臺和公司領(lǐng)導班子中心組學(xué)習作為論文交流平臺，將調研論文“曬”出來(lái)，以此作為檢驗論文質(zhì)量的標準。