2016-12-27 14:21:57
近日，中鐵上海局市政公司丁家莊項目部會(huì )議室座無(wú)虛席，一場(chǎng)特殊的見(jiàn)面會(huì )正在進(jìn)行著(zhù)——項目各部門(mén)負責人與協(xié)作隊伍班組長(cháng)熱烈地交流著(zhù)現場(chǎng)生產(chǎn)情況。此見(jiàn)面會(huì )正是今年該公司深入推進(jìn)黨群協(xié)理員工作以來(lái)，推出的筑實(shí)與協(xié)作隊伍農民工“連心橋”四大實(shí)招之一。
“今年是中鐵上海局市政公司發(fā)展關(guān)鍵一年，如何發(fā)揮好黨群協(xié)理員作用，打通現場(chǎng)管理“腸梗阻”，讓協(xié)作隊伍農民工與我們心連心，成為將公司各項管理落到實(shí)處的關(guān)鍵。為此，我們圍繞項目黨群協(xié)理員作用發(fā)揮，推出了四項實(shí)招，進(jìn)一步拉近與協(xié)作隊伍的距離?！痹摴军h委副書(shū)記宋芊解釋道。
“建立協(xié)作隊伍黨群聯(lián)絡(luò )網(wǎng)是第一項實(shí)招?！痹摴径〖仪f項目部兼職黨群協(xié)理員劉圣濤說(shuō)道。他所在的丁家莊項目部就有6支協(xié)作隊伍，如此多的外協(xié)隊伍，如何加強他們的動(dòng)態(tài)管理，該公司提出了在每支協(xié)作隊伍里設置一名班組長(cháng)作為黨群聯(lián)絡(luò )員的舉措，并要求項目黨群協(xié)理員每周與聯(lián)絡(luò )員至少進(jìn)行一次電話(huà)聯(lián)絡(luò )，每月組織召集一次聯(lián)絡(luò )會(huì )進(jìn)行動(dòng)態(tài)溝通，并邀請項目技術(shù)人員為他們開(kāi)技術(shù)“小灶”，做到信息資源共享。
在建立協(xié)作隊伍黨群聯(lián)絡(luò )網(wǎng)的同時(shí)，該公司又推出第二項實(shí)招——由黨群協(xié)理員牽頭，組織開(kāi)展季度項目部各部門(mén)負責人與協(xié)作隊伍班組長(cháng)碰頭會(huì )，溝通上季度施工生產(chǎn)情況和存在問(wèn)題，探討解決方案，著(zhù)力消除雙方信息溝通不對稱(chēng)問(wèn)題，并就下一季度項目管理重難點(diǎn)問(wèn)題聽(tīng)取班組長(cháng)意見(jiàn)建議。
為進(jìn)一步激勵協(xié)作隊伍農民工立足崗位做好工作，該公司把協(xié)作隊伍員工納入到了工地典型評選作為第三項實(shí)招。在評選過(guò)程中，由項目黨群協(xié)理員根據協(xié)作隊伍員工的工作表現推薦候選人，同時(shí)配合項目班子對協(xié)作隊伍自行推薦的人員進(jìn)行考核鑒定。在評選后，協(xié)理員還要制作先進(jìn)典型宣傳板在協(xié)作隊伍生活區張貼，并組織表彰會(huì )開(kāi)展教育宣傳。僅三季度，全公司各項目部共評選出45名協(xié)作隊伍員工優(yōu)秀代表。
“有困難找協(xié)理員”，這是該公司推行第四項實(shí)招——季度協(xié)作隊伍思想動(dòng)態(tài)分析后，協(xié)作隊伍員工遇到困難后最先想到的話(huà)。該公司要求項目黨群協(xié)理員在與協(xié)作隊伍員工談心交心的基礎上，每季度末要撰寫(xiě)思想動(dòng)態(tài)分析報告，對思想波動(dòng)情況認真分析原因，并制定相應舉措，與項目班子一起切實(shí)幫助他們解決實(shí)際困難。僅在蒙華鐵路項目部，在協(xié)理員的關(guān)心幫助下，該項目部就為協(xié)作隊伍解決了駐地衛生、員工伙食等突出五個(gè)突出問(wèn)題，贏(yíng)得了協(xié)作隊伍的廣泛好評。