2016-11-27 09:11:18
8月27日，公司召開(kāi)2016年度領(lǐng)導干部會(huì )議暨“大干120天”動(dòng)員大會(huì )，貫徹落實(shí)集團公司2016年下半年工作研討會(huì )精神，總結前8個(gè)月工作，圍繞全年工作目標，安排部署后4個(gè)月重點(diǎn)工作。公司總經(jīng)理鄧永馳、黨委副書(shū)記尹朝援等全體班子成員出席會(huì )議。
會(huì )上，公司分管領(lǐng)導先后對公司今年前8個(gè)月的施工生產(chǎn)、企業(yè)管理及物資管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理、技術(shù)管理、工經(jīng)管理、黨風(fēng)廉政建設工作、工會(huì )工作等工作進(jìn)行了總結，結合公司年度發(fā)展目標對后4個(gè)月工作進(jìn)行了部署，并就“大干120天”活動(dòng)進(jìn)行了具體安排。
針對后4個(gè)月重點(diǎn)工作，鄧永馳提出八點(diǎn)要求。一是抓好在建工程，以現場(chǎng)保市場(chǎng)。項目部要圍繞安全、質(zhì)量、文明施工、工期、成本五個(gè)方面，強化施工生產(chǎn)組織，抓牢“人、機、料、法、環(huán)”五個(gè)要素，確保施工生產(chǎn)可控。二是實(shí)現滾動(dòng)發(fā)展，擴大營(yíng)銷(xiāo)規模，進(jìn)而擴大產(chǎn)值規模，提高公司人均勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是努力降低成本，實(shí)現提質(zhì)增效。大力推進(jìn)項目管理創(chuàng )新和工程施工技術(shù)創(chuàng )新，降低企業(yè)管理成本和工程實(shí)體成本，實(shí)現企業(yè)提質(zhì)增效。四是加大虧損項目治理力度，減少存量，杜絕增量。持續開(kāi)展虧損項目治理，從投標源頭控制虧損風(fēng)險。五是抓好“雙清”工作，加強清收清欠責任落實(shí)，實(shí)現“兩金壓降”。六是加強風(fēng)險防控，維護企業(yè)穩定。七是加強人才隊伍培養。項目部是培養鍛煉人才的基地，要在工程中培養人才、造就人才,為公司發(fā)展建立后備人才庫。八是加強黨風(fēng)廉潔建設，要求全體干部廉潔自律，不碰紅線(xiàn)，不觸底線(xiàn)，牢守各項規章紀律。
尹朝援就公司黨建思想政治工作下一階段工作，提出了五點(diǎn)要求。一是牢固樹(shù)立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱(chēng)職”的理念，履職盡責抓黨建，切實(shí)發(fā)揮好服務(wù)保障監督作用。二是夯實(shí)基層黨組織建設，著(zhù)力推進(jìn)黨建標準化。三是多措并舉，加強專(zhuān)業(yè)政工人員及后備黨群干部的培養。四是圍繞企業(yè)發(fā)展大局，積極開(kāi)展豐富多彩的黨建主題活動(dòng)，促進(jìn)工程建設和公司健康穩定發(fā)展。五是加強企業(yè)宣傳，凸顯市政公司品牌形象。
黨委副書(shū)記宋芊主持并作會(huì )議總結。他要求各單位認真學(xué)習貫徹落實(shí)會(huì )議精神，統一全體干部員工思想，明確目標，落實(shí)責任，抓好重點(diǎn)，以更加飽滿(mǎn)的熱情，更加務(wù)實(shí)的措施，更加有力的舉措，堅定不移地完成全年各項目標任務(wù)。
公司領(lǐng)導、機關(guān)三總師副職、機關(guān)各部門(mén)負責人、各單位黨政負責人、營(yíng)銷(xiāo)辦事處主任參加會(huì )議。此外，借助會(huì )議召開(kāi)契機，組織召開(kāi)了“雙清”專(zhuān)題會(huì )、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì )和項目書(shū)記專(zhuān)題會(huì )。