2025-05-22 17:15:15
5月22日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李明華到姜堰城區污水處理廠(chǎng)提標、擴建改造工程項目檢查指導工作，公司副總經(jīng)理段玉三陪同。
李明華要求：一是強化文明施工，樹(shù)立企業(yè)形象。南區正式通水試運行前，要嚴格落實(shí)文明施工標準，做到“工完料凈場(chǎng)地清”，高標準推進(jìn)綠色工地建設，打造環(huán)保標桿工程，提升公司品牌美譽(yù)度。二是緊盯進(jìn)度管理，確保高效履約。細化節點(diǎn)目標，優(yōu)化資源配置，科學(xué)統籌施工組織。針對雨季等不確定因素，要提前制定預案，確保工期不受影響。三是嚴守安全質(zhì)量紅線(xiàn)，筑牢發(fā)展根基。牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量為本”理念，嚴格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，加強高風(fēng)險作業(yè)監管，杜絕習慣性違章。四是統籌調試運營(yíng)，保障平穩過(guò)渡。進(jìn)一步明確細化職責分工，壓實(shí)責任擔當，加強與運行團隊溝通協(xié)作，為正式運營(yíng)打下堅實(shí)基礎。五是提升品質(zhì)建造，凝聚攻堅合力。姜堰項目作為泰州市同類(lèi)領(lǐng)域中首個(gè)啟動(dòng)的項目，要提高政治站位，將品質(zhì)建造作為項目管理的核心，加強質(zhì)量管控，嚴格控制材料質(zhì)量，確保每一道工序都符合規范要求，順利推動(dòng)區域滾動(dòng)發(fā)展。
5月20日，李明華在成都區域項目檢查指導工作時(shí)要求：一是合理安排施工計劃，要求項目部結合工程實(shí)際，充分考量天氣變化、人員調度等潛在影響因素，通過(guò)精細化管理規避工期延誤風(fēng)險，全力保障項目按期交付。二是做好物資供應保障，提前規劃物資采購計劃，嚴格把控材料質(zhì)量，確保各類(lèi)材料、設備及時(shí)供應，避免因物資短缺影響施工進(jìn)度。三是強化安全管理工作，加強對施工人員的安全教育培訓，重點(diǎn)檢查腳手架搭設、臨時(shí)用電等關(guān)鍵環(huán)節，加大安全隱患排查力度，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，確保施工安全零事故。四是深化品質(zhì)建造要求，嚴格執行國家及行業(yè)質(zhì)量標準，建立健全項目質(zhì)量管控體系，加強施工全過(guò)程質(zhì)量監督，打造精品工程。