2025-06-09 16:42:59
6月9日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李明華到合肥智能中央廚房項目檢查指導工作。
李明華實(shí)地查看了合肥智能中央廚房項目施工現場(chǎng)，聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的匯報，并對下一步工作提出了以下四點(diǎn)要求：一是加強房建項目的人才隊伍培養。近年來(lái)公司房建項目增多，房建項目與水務(wù)項目施工有很多區別，要根據項目特點(diǎn)以干促學(xué)，提高房建項目的管理能力。二是6月份是安全生產(chǎn)月，項目部要以安全生產(chǎn)月為契機，樹(shù)立全員安全生產(chǎn)責任意識。根據項目進(jìn)度和施工內容，抓好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，特別注意外架拆除的安全管控措施和與建設單位平行發(fā)包單位的施工界限劃分及安全協(xié)調。三是加強項目質(zhì)量管理，注重項目的品質(zhì)建造，將智能中央廚房項目打造成優(yōu)質(zhì)工程，促進(jìn)項目滾動(dòng)發(fā)展。四是統籌協(xié)調，確保安全質(zhì)量的前提下，狠抓進(jìn)度管理，確保工程按時(shí)交付。