2025-03-16 18:57:53
3月16日，公司在滬召開(kāi)2025年1季度“雙清”工作對接會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)高學(xué)武，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李明華出席會(huì )議并講話(huà)，會(huì )議由公司總會(huì )計師陳建紅主持。公司分管領(lǐng)導、各“雙清”主管部門(mén)在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，各所屬單位通過(guò)視頻連線(xiàn)方式在各分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
期間，各清收清欠及重點(diǎn)在建項目就“雙清”工作進(jìn)行視頻匯報，公司相關(guān)部門(mén)結合項目實(shí)際情況從雙清、雙拖欠、風(fēng)險防控等方面做了進(jìn)一步要求。
高學(xué)武提出要求：一是創(chuàng )效是企業(yè)的核心目標。創(chuàng )效益是第一位，提高“雙清”工作效率，進(jìn)而提升經(jīng)濟效益。二是固本是企業(yè)的基礎，是創(chuàng )效的前提?！半p清”工作體現在項目管理、經(jīng)營(yíng)能力、供應鏈能力等方面，要實(shí)現良性循環(huán)。三是分門(mén)別類(lèi)、精準施策做好雙清工作。四是統籌協(xié)調做好“雙清”工作。通過(guò)每周通報進(jìn)展、每季度召開(kāi)雙清會(huì )議，上下協(xié)調，把項目統籌協(xié)調分期分批，做好清單，逐一解決，把雙清工作落地。五是要建賬見(jiàn)錢(qián)。要建立好臺賬，多措并舉措確?；乜?。六是采取激勵約束。要加強雙清工作信息溝通，提高主體責任意識；通過(guò)目標分解，通過(guò)激勵約束機制，及時(shí)考核獎勵。七是贏(yíng)在責任心，勝在執行力。各單位要嚴格按雙清要求認真落實(shí)做好雙清工作。
會(huì )上，李明華提出要求：一是思想上對“雙清”工作認識要有新的提升，要明確雙清責任。二是雙清工作要梳理問(wèn)題、明確思路。要組織清單分門(mén)別類(lèi)、區分清輕重緩急，建好重點(diǎn)管控。三是明確雙清工作的責任，落實(shí)項目經(jīng)理的主體責任、公司部門(mén)的管理責任、分管領(lǐng)導的責任，形成工作合力，多方協(xié)同攻堅，高效推進(jìn)雙清工作。四是要進(jìn)一步推進(jìn)已竣工未結算的計價(jià)確權工作，加強審計過(guò)程工作，提高時(shí)效性，有取有舍快速確權；已完工結算的項目，多途徑進(jìn)行清欠工作。五是已完工未招標未完善手續的項目，要作為重點(diǎn)項目進(jìn)行清收清欠。六是在建項目要加強過(guò)程計價(jià)，及時(shí)確權；加強與業(yè)主的溝通，提高經(jīng)營(yíng)理念，多措施回款。七是常態(tài)化抓兩拖欠和維穩工作，加強管控，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。健全大供應鏈系統，建立長(cháng)期互信，提高抗風(fēng)險能力。
會(huì )議期間，各分管領(lǐng)導分別就分管工作作出部署安排；公司各主管部門(mén)對“雙清”工作提出具體要求和建議，各單位負責人就本單位“雙清”工作進(jìn)行了詳細匯報。