2024-01-04 17:11:00
1月3日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)高學(xué)武，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李明華與江西萍鄉建工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李浩然，總經(jīng)理李仕國舉行會(huì )談。公司總經(jīng)濟師、副總經(jīng)理張啟顯，萍鄉項目公司、項目總包部負責人參加會(huì )談。
會(huì )上，高學(xué)武介紹了公司七十年的歷史沿革、業(yè)務(wù)板塊、精品工程以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，著(zhù)重介紹了公司在水務(wù)環(huán)保、生態(tài)環(huán)境等領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢和“投資、建設、運營(yíng)”一體化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展優(yōu)勢。他表示，公司將加快萍鄉項目施工建設，打通項目各項堵點(diǎn)、難點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成各項節點(diǎn)指標。他指出，雙方在業(yè)務(wù)模式上高度重合，合作基礎良好，期待能與江西萍鄉建工集團在水務(wù)環(huán)保、水環(huán)境治理等方面加深合作，實(shí)現優(yōu)勢互補、共謀市場(chǎng)、攜手共贏(yíng)，譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
李浩然對高學(xué)武、李明華一行的到訪(fǎng)表示熱烈歡迎，并詳細介紹了江西萍鄉建工集團的重組情況、經(jīng)營(yíng)范圍以及重點(diǎn)工程。他表示，江西萍鄉建工集團作為新組建的國有企業(yè)，正處在改革的關(guān)鍵期，要通過(guò)加深雙方的合作交流，實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型升級，希望雙方發(fā)揮各自所長(cháng)，在投資、設計、建設、運營(yíng)、管理等方面展開(kāi)深入合作，拓展合作領(lǐng)域，實(shí)現互利共贏(yíng)。
隨后，高學(xué)武，李明華一行到萍鄉市主城區排水系統提質(zhì)增效系統化治理工程（一期）項目檢查指導工作，并圍繞重點(diǎn)工作提出八點(diǎn)要求：一是厘清職責定位，項目公司和總包部要明確自身職責，提高站位，強化投資運營(yíng)、建設管理能力，實(shí)現建設期到運營(yíng)期的順利過(guò)渡。二是2024年要圍繞“3·30”節點(diǎn)目標，倒排工期計劃，緊密結合涉軍涉鐵路段協(xié)調工作，迅速形成大干態(tài)勢，確保人員投入滿(mǎn)足工期要求。三是堅決以“零容忍”的態(tài)度狠抓安全生產(chǎn)，落實(shí)股份公司2024年度安全質(zhì)量環(huán)保工作會(huì )議精神，吸取安全事故教訓，做好春節期間維穩工作。四是高度重視進(jìn)水濃度達標問(wèn)題，確保污水處理廠(chǎng)進(jìn)水COD濃度達標，為萍鄉人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。五是加強與相關(guān)單位的溝通，提高對外協(xié)調能力，加大拆遷力度和“人、機、物”的調配。六是盡職擔責，嚴防死守，項目管理人員要積極做好本職工作，立足本職推動(dòng)項目建設。七是細算足收，落實(shí)大商務(wù)管理，做好投資項目成本管理和創(chuàng )效提升，達到降本增效的目的。八是整體協(xié)調，齊頭并進(jìn)，及時(shí)總結復盤(pán)2023年度的經(jīng)驗教訓，完善管理理念和方法，拓展管理視野，提高項目管理、總包管理的能力。