2023-07-25 16:37:46
7月25日，集團公司總工程師、副總經(jīng)理鄧永馳到南京龍袍項目檢查指導工作，公司副總經(jīng)理鄭田楊陪同。鄧永馳要求：一是要緊抓進(jìn)度，嚴格施工計劃落實(shí)，強化施工過(guò)程管控，規范施工工序流程，保持項目高質(zhì)量水平建設，又快又好完成產(chǎn)值目標。二是牢固樹(shù)立安全意識，高溫天氣合理安排工作時(shí)間，減少高溫時(shí)段室外作業(yè)強度，備足防暑降溫物品，落實(shí)好露天作業(yè)人員防暑降溫措施，切實(shí)抓好夏季安全生產(chǎn)工作，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。三是提升現場(chǎng)安全文明標準化施工作業(yè)水平，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，為提升企業(yè)社會(huì )信譽(yù)度、增強市場(chǎng)競爭力做出貢獻。四是現場(chǎng)管理人員要增強責任意識，對于工程成品要采取妥善措施進(jìn)行保護，確保整體結構和觀(guān)感質(zhì)量。
7月28日，鄧永馳到濟南項目檢查指導工作，公司總工程師、副總經(jīng)理岳立章陪同。鄧永馳要求：一是要認識到當前面臨的挑戰，充分發(fā)揮工作潛力，提升工作效率，嚴格按照年度計劃的目標推進(jìn)工作任務(wù)；二是要加強安全管理，各三級公司必須要強化安全工作安排，配齊安全管理人員，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制；三是要重視工程質(zhì)量與環(huán)保價(jià)值的實(shí)現，要認識到品質(zhì)建設工作對集團和公司的重要性，加強質(zhì)量管理；四是要加強分包隊伍的管理和協(xié)調，杜絕兩拖事件，對隱患問(wèn)題及時(shí)處理溝通并上報，做到不忽視不隱瞞，同時(shí)全力跟進(jìn)實(shí)名制管理落地，并嚴禁未簽合同進(jìn)場(chǎng)施工；五是要強化技術(shù)管理，要做好技術(shù)交底培訓。要做好設計管理，設計要滿(mǎn)足現場(chǎng)施工需要，滿(mǎn)足一線(xiàn)需要，滿(mǎn)足投資需要；六是要強化預算管理，確保項目效益，預算管理要留足提前量；七是要強化項目工作中的責任擔當，明晰各級公司、項目、部門(mén)人員的責任意識和責任能力，做到平時(shí)有意識，遇事有擔當。