2023-07-14 16:38:58
7月14日，集團公司總工程師、副總經(jīng)理鄧永馳在萍鄉市主城區排水系統提質(zhì)增效系統化治理工程（一期）項目召開(kāi)現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )。集團公司建管中心負責人，公司總經(jīng)濟師、副總經(jīng)理張啟顯、公司各部門(mén)負責人，萍鄉項目公司及總包部管理人員參加會(huì )議。
鄧永馳一行深入高豐小區、萍水南路、五豐河泵站、汪公潭等施工現場(chǎng)，聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于現場(chǎng)施工進(jìn)度、現階段工作重點(diǎn)、下一步工作安排等匯報，并在總包部會(huì )議室召開(kāi)現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )。鄧永馳對萍鄉項目上半年取得的工作成績(jì)表示肯定，并對下一步工作提出要求：一是強化施工組織。項目公司、總包部要相互配合，以“人、機、料、法、環(huán)”為核心，加大項目資源投入，提高項目組織效率，確保完成“12·30”目標節點(diǎn)。二是抓好安全管理。項目黨政負責人作為項目安全第一責任人，要加強管理人員安全教育，督促?lài)栏衤鋵?shí)崗位安全責任制，做好風(fēng)險分級管控、隱患排查治理等。三是嚴格把控質(zhì)量。項目要采取有效措施，落實(shí)檢測工作，做好成品保護，確保品質(zhì)建造、品質(zhì)運營(yíng)。四是強化環(huán)保管理。項目管理人員要全面提升環(huán)保責任意識，把集團公司生態(tài)環(huán)保理念植入施工生產(chǎn)，要嚴格執行環(huán)保技術(shù)方案，打造綠色環(huán)保項目，展示集團公司良好形象。五是狠抓文明施工。嚴禁在圍擋內設置材料堆場(chǎng)、設備堆場(chǎng)，減少打圍區域對市民的影響。要杜絕圍而不建、圍而慢建的情況。六是加強設計管理。要加強限額設計管理，做到投資可控；要強化設計現場(chǎng)服務(wù)工作，督促相關(guān)單位根據現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)完善設計優(yōu)化工作。七是加快內外驗工計價(jià)?？偘恳涌飕F場(chǎng)數量審核，計價(jià)過(guò)程要保持與外部單位有效溝通。同時(shí)，加快推進(jìn)外協(xié)隊伍勞務(wù)合同簽訂，做到先簽合同后進(jìn)場(chǎng)。八是加大協(xié)調力度。項目公司要牽頭加強與政府各部門(mén)間的溝通與協(xié)作，市政公司后臺要持續加強對萍鄉項目的幫扶與支持，有序推進(jìn)項目各項任務(wù)。九是抓緊推進(jìn)依法合規手續。要重視依法合規程序，落實(shí)報批報建手續，嚴禁未批先建。十是高度重視財審及認質(zhì)認價(jià)工作。項目公司要扛起主體責任，各參建單位要全力配合，盡快推進(jìn)相關(guān)工作。十一是嚴格廉潔自律。全體參建人員要認清形勢，強化廉潔自律意識，厲行勤儉節約，杜絕鋪張浪費。十二是重視輿情管控。加強突發(fā)事件輿情應對教育及準備工作，提升項目應對突發(fā)事件輿情應對意識和能力，切實(shí)維護好公司形象。