2022-12-04 18:41:49
12月4日，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李明華到海南省定安縣項目檢查指導工作。
李明華實(shí)地查看了施工現場(chǎng)及項目駐地，聽(tīng)取了項目負責人對項目工程概況、施工進(jìn)度、安全文明施工管理、后續施工計劃等方面的詳細匯報，了解了項目進(jìn)展以及項目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并召開(kāi)會(huì )議。結合項目實(shí)際情況，李明華對后續工作提出了以下七點(diǎn)要求：一是解決工期產(chǎn)值問(wèn)題。項目部要及時(shí)解決源頭問(wèn)題，抓圖紙、抓征拆、抓進(jìn)度，保質(zhì)量，爭取完成年度產(chǎn)值任務(wù)。二是加速推進(jìn)征拆工作。項目部要分析當地政府行政管理體制機制，加強溝通，盡可能傾聽(tīng)訴求、幫扶村民，征拆工作要接地氣、有溫度。三是工程建設需精耕細作。認真研究圖紙，打造小巧美觀(guān)的景觀(guān)節點(diǎn)；加強解說(shuō)員培訓，全方位對外介紹景觀(guān)節點(diǎn)，將文化與景觀(guān)、農業(yè)充分結合，體現項目特色。四是重視大商務(wù)管理。商務(wù)部與財務(wù)部要理清經(jīng)濟關(guān)系和工程賬目，分析經(jīng)濟曲線(xiàn)，預定成本目標，管控管理開(kāi)支，加強成本控制。五是在過(guò)程中抓管理。重視內外業(yè)同步推進(jìn)，外業(yè)上保進(jìn)度、安全與質(zhì)量，內業(yè)上重視資料留存，提前撰寫(xiě)策劃書(shū)、羅列資料清單。六是重視人才培養工作。對項目部管理人員進(jìn)行精細化分工，分系統、分專(zhuān)業(yè)確保責任到人；加強專(zhuān)業(yè)技能培訓學(xué)習，在項目上下?tīng)I造濃厚良好的學(xué)習氛圍。七是加強安全管控。項目部要提高安全防護意識，持續開(kāi)展安全排查整治專(zhuān)項行動(dòng)，排查安全隱患，確保安全生產(chǎn)；做好疫情防控常態(tài)化工作，提高自我防護意識。