2022-11-25 12:37:30
11月25日,公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李明華到阜陽(yáng)市潁上縣群眾喝上引調水(東區)工程項目水廠(chǎng)建設工程項目檢查指導工作,公司安全總監陳恩東、工管部部長(cháng)吳杭州陪同。李明華一行深入施工現場(chǎng),實(shí)地查看工程安全、質(zhì)量及進(jìn)度管理情況,聽(tīng)取項目負責人對當前施工實(shí)際情況的詳細匯報。結合項目實(shí)際情況,李明華對后續工作提出三點(diǎn)要求:一是鑄造精品工程。水廠(chǎng)項目具有鮮明的展示功能,嚴格把控工程質(zhì)量力做行業(yè)標桿,體現出公司的特色,以高質(zhì)量高標準打造鐵工投資形象。二是加強大商務(wù)管理。以大商務(wù)管理為核心,結合上級公司下發(fā)文件內容,從項目初始加強對成本測算的管控,通過(guò)精準把控規范資金支出,最終達到降成本、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效的效果。三是要注重過(guò)程管理。安全意識要到位,質(zhì)量把控要過(guò)關(guān),資料策劃要完善,提前謀劃組卷、列清單,每一項小細節做到位為最終項目竣工、結算審計打好基礎。此外,項目每周的任務(wù)清單要明確,在規定節點(diǎn)完成工作,充分認識到水廠(chǎng)項目的建成對公司轉型與打造鐵工投資形象的重要意義。
11月24日,公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李明華到馬鞍山市向山地區EOD項目檢查指導工作。會(huì )上,李明華聽(tīng)取了項目負責人的詳細匯報,對項目現場(chǎng)推進(jìn)予以肯定,并對項目部下一階段的工作提出六點(diǎn)要求:一是提高項目定位。馬鞍山市向山地區EOD項目作為公司重點(diǎn)關(guān)注項目,投資力度強,戰略意義大,要高標準、嚴要求將項目向前推進(jìn)。二是加強成本管控。對項目設計方案及施工方案做好前期策劃,策劃需要具備綱領(lǐng)性。同時(shí)規范資金支出,做到先預算后實(shí)施。三是貫徹落實(shí)“大商務(wù)”。項目各部門(mén)需加強大商務(wù)管理,做到“學(xué)經(jīng)濟、懂經(jīng)濟、會(huì )算賬”,算好每一筆賬,從而實(shí)現降低成本。四是強化人才團隊。加強人才隊伍培養,全方位、多途徑促進(jìn)人才孵化,迅速形成人才梯隊。五是做好工程驗收準備。提前整理好相關(guān)資料,為工程驗收做好鋪墊,做到資料歸檔及時(shí)。六是擴大產(chǎn)業(yè)導入力度。通過(guò)項目的實(shí)施著(zhù)力解決馬鞍山城市門(mén)戶(hù)、基礎設施配套落后、人居環(huán)境差等問(wèn)題,構筑向山地區“村莊集聚美麗、環(huán)境宜居宜業(yè)、礦區生態(tài)修復、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”的生態(tài)文明新格局。