2016-11-26 08:44:56
10月9日下午，集團公司副總經(jīng)理張慶遠一行來(lái)到公司蒙華鐵路16標段一工區，對施工現場(chǎng)和項目駐地進(jìn)行了檢查。
期間，張慶遠一行聽(tīng)取項目負責人對一工區全線(xiàn)工程進(jìn)展的工作匯報，對五里川隧道出口和老灌河大橋承臺樁基施工進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，并參觀(guān)了項目部駐地。張慶遠對一工區的各項工作給予了肯定，并要求項目部嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程進(jìn)度有序推進(jìn)，為中鐵上海局在蒙華鐵路全線(xiàn)標段評比中做出努力。
為全面建設好蒙華鐵路16標項目，張慶遠提出了幾點(diǎn)要求：一是加強領(lǐng)導，統一認識，掀起大干新局面。一工區項目部要迅速排查，按照先易后難順序解決現場(chǎng)問(wèn)題，尤其是人、機、物和水、電、路等工作；二是加強現場(chǎng)管理，全面推進(jìn)標準化管理，臨時(shí)工程要按照正式工程的標準施工；三是強化施工計劃管理意識，加強資源配置，提高工作效率。一工區項目部要在橋隧施工的基礎上，爭取擴大路基作業(yè)面，提高開(kāi)工率；四是做好技術(shù)管理工作，制定好技術(shù)方案、作業(yè)指導書(shū)及作業(yè)前期計劃；五是加強安全質(zhì)量管理，包括現場(chǎng)交通安全管理、原材料檢測工作、炸藥庫管理、隧道開(kāi)挖路面控制等；六是加強勞務(wù)分包隊伍管理，嚴禁以包代管、偷工減料，嚴禁將攪拌站和鋼筋加工廠(chǎng)分包出來(lái)；七是加強學(xué)習，加強與兄弟單位的學(xué)習交流，提高施工管理水平。