2022-06-01 15:33:24
5月30日，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李明華到合肥循環(huán)示范園第二污水處理廠(chǎng)項目部檢查指導工作。李明華一行到施工現場(chǎng)詳細了解施工推進(jìn)情況，聽(tīng)取了項目部匯報。李明華結合項目實(shí)際情況提出三點(diǎn)要求：一是要提高工作站位，高效高質(zhì)量完成好這項政府重點(diǎn)關(guān)注的工程建設任務(wù)，樹(shù)立良好企業(yè)形象。二是優(yōu)化施工組織和方案，制定詳細施工計劃，在保障安全質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。三是要做好疫情防控工作，施工現場(chǎng)及項目部駐地出入要進(jìn)行測溫查碼登記，全體參建人員要做到一周兩檢。
5月31日，李明華到煙臺項目檢查指導工作，公司副總經(jīng)理岳立章陪同。李明華查看了現場(chǎng)施工生產(chǎn)和擬開(kāi)工準備情況，聽(tīng)取了項目部匯報。李明華對下一步工作提出要求：一是全體項目管理人員要以“商務(wù)合約年”專(zhuān)題活動(dòng)為契機，將“效益提升、價(jià)值創(chuàng )造”理念融入實(shí)際工作，將合同管理貫徹項目始終，筑牢“大商務(wù)”管理的體系根基。二是項目部要認真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，廣泛動(dòng)員部署，加大排查力度，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，持之以恒抓好安全生產(chǎn)。三是以集團公司安全生產(chǎn)大檢查為契機，鞏固提升項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制，推進(jìn)項目安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階。四是搶抓施工生產(chǎn)黃金季節，適時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)大干，全力推進(jìn)施工生產(chǎn)進(jìn)度，確保各節點(diǎn)目標順利實(shí)現。五是做好新項目開(kāi)工儀式的策劃，展示企業(yè)良好形象。六是積極配合集團公司營(yíng)銷(xiāo)工作，努力實(shí)現煙臺市場(chǎng)良好發(fā)展。七是常態(tài)化強化疫情防控工作，加強作業(yè)隊伍的動(dòng)態(tài)管控，嚴格落實(shí)地方政府防疫要求，為施工生產(chǎn)正常開(kāi)展創(chuàng )造良好外部環(huán)境。
6月1日，李明華到淮安區黑臭水體綜合整治PPP項目指導工作，副總經(jīng)理、總工程師段玉三陪同。李明華對項目后續工作提出幾點(diǎn)要求：一是要以安全生產(chǎn)月為契機，持續加強安全生產(chǎn)管理，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量意識，從嚴從實(shí)抓好疫情防控，堅定不移守住安全生產(chǎn)這條紅線(xiàn)。二是加快推動(dòng)項目收尾和竣工結算，推動(dòng)工程分批驗收和移交，結合大商務(wù)管理理念，厘清項目合同關(guān)系，強化責任成本管理，完善各項簽證資料，聚焦項目效益提升和價(jià)值創(chuàng )造。三是著(zhù)力加強人才隊伍建設，項目臨近收尾，要充分利用時(shí)間加強個(gè)人學(xué)習和自我提升，加強大商務(wù)管理理念和投資領(lǐng)域知識的學(xué)習了解，拓寬視野，提升個(gè)人綜合能力。