2020-05-19 09:05:17
5月18日下午，公司“大干一百天”動(dòng)員大會(huì )在一樓多功能會(huì )議室召開(kāi)，公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門(mén)副職以上中層干部參會(huì )，各項目部領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人通過(guò)視頻連線(xiàn)參會(huì )。大會(huì )由公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記翟新年主持。
會(huì )上，公司黨委書(shū)記、執行董事高學(xué)武深刻解讀開(kāi)展“大干一百天”活動(dòng)的緊迫性和重要性，并圍繞認清形勢、明確任務(wù)、細化措施、黨建引領(lǐng)4個(gè)方面對公司“大干一百天”活動(dòng)作部署安排。
1.認清形勢，解決“眼往哪里看”的問(wèn)題
一是追兵越逼越緊。水務(wù)環(huán)保市場(chǎng)既面臨前景廣闊的機遇，也迎來(lái)白熱化競爭的挑戰。公司要在水務(wù)專(zhuān)業(yè)板塊項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面實(shí)現“量”的提高和“質(zhì)”的突破，進(jìn)一步鞏固核心業(yè)務(wù)的傳統優(yōu)勢；二是標準越來(lái)越嚴。為實(shí)現“系統標桿、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)、行業(yè)一流”的目標定位，公司必須在建造標準、管理意識、服務(wù)意識上實(shí)現脫胎換骨，在工裝、工藝、工法上實(shí)現技術(shù)更新?lián)Q代，在專(zhuān)業(yè)隊伍上培育成熟核心協(xié)作隊伍；三是壓力越來(lái)越大。公司受疫情影響，完成年度產(chǎn)值任務(wù)壓力巨大，“大干一百天”能否成功沖刺，直接關(guān)系到重組元年公司生產(chǎn)任務(wù)能否完成；四是難度越來(lái)越高。公司要嚴格執行《保障農民工工資支付條例》、開(kāi)展安全生產(chǎn)三年專(zhuān)項整治行動(dòng)、切實(shí)推進(jìn)“雙清”工作。
2.明確任務(wù)，解決“心往哪里想”的問(wèn)題
一是專(zhuān)業(yè)結構的轉型升級。公司將專(zhuān)心致志走專(zhuān)業(yè)化道路，堅持水務(wù)環(huán)保主業(yè)，聚焦市政工程建設、流域生態(tài)環(huán)境綜合治理、污泥治理、地表及地下水體修復等生態(tài)治理相關(guān)業(yè)務(wù)；二是業(yè)態(tài)模式的轉型升級。公司將由單一施工企業(yè)向“投資-建設-運營(yíng)”一體化綜合服務(wù)承包商轉變；三是職能定位的轉型升級。公司的主要職能將由“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)齊頭并進(jìn)”，轉變到“生產(chǎn)組織、輔助經(jīng)營(yíng)”，依靠在建項目滾動(dòng)發(fā)展，配合集團公司區域中心做好區域經(jīng)營(yíng)發(fā)展；四是組織結構的轉型升級。公司將實(shí)施機關(guān)大部制，堅持精干高效原則確定機關(guān)職能部門(mén)和定員定編；五是觀(guān)念意識的轉型升級。公司要樹(shù)立“客戶(hù)思維”和“運營(yíng)思維”，實(shí)現“為業(yè)主干活”到“為自己干活”的思想轉變，集中精力抓好在建項目生產(chǎn)組織。
3.細化措施，解決“勁往哪里使”的問(wèn)題
一是領(lǐng)導班子要坦誠協(xié)作、科學(xué)分工，深入項目生產(chǎn)一線(xiàn)調研指導工作，以良好的工作作風(fēng)引領(lǐng)廣大員工積極投身大干熱潮；二是機關(guān)部門(mén)要擔當作為、樹(shù)立權威，加強制度、規范、標準的學(xué)習，提升服務(wù)意識，圍繞項目施工生產(chǎn)中心開(kāi)展工作，堅持問(wèn)題導向、樹(shù)立問(wèn)題意識,對檢查出來(lái)的問(wèn)題該整改的責令按時(shí)整改到位；三是在建項目要自我加壓，堅定必勝信念，科學(xué)組織施工，全力以赴抓好驗工計價(jià)和“雙清”工作，科學(xué)合理使用資金，真正把有限的資源用在刀刃上。
4.黨建引領(lǐng)，解決“力量哪里來(lái)”的問(wèn)題
一是“先鋒市政”是組織堡壘。各項目黨支部要在“大干百天”活動(dòng)中，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用，開(kāi)展“黨員先鋒工程”“黨員突擊隊”等活動(dòng)，引導全體黨員帶頭去解決最棘手的困難；二是“青春市政”是源泉動(dòng)力。各項目黨支部要關(guān)心關(guān)愛(ài)青年職工，充分激發(fā)青年職工建功立業(yè)的激情和活力，培育一支執行力好、戰斗力強、凝聚力高的青年隊伍；三是“書(shū)香市政”是文化支撐。各項目黨支部要營(yíng)造全員學(xué)習、終身學(xué)習的濃厚氛圍，以“書(shū)香市政”統籌項目部各類(lèi)學(xué)習載體、方式，全面提升員工履職能力；四是“清風(fēng)市政”是重要保障。各項目黨支部要將風(fēng)清氣正的工作作風(fēng)貫穿于項目施工生產(chǎn)管理和“大干百天”活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節和重點(diǎn)領(lǐng)域；五是“品質(zhì)市政”是最終成果。項目黨支部要以挖掘先進(jìn)典型展示項目部員工隊伍良好形象，以精品工程展示優(yōu)秀管理經(jīng)驗和成果，以市場(chǎng)品牌為“招牌”擴大企業(yè)影響力和知名度。
公司總經(jīng)理劉克亮深入研判企業(yè)發(fā)展形勢，詳細闡述開(kāi)展“大干一百天”活動(dòng)的重要意義，并對公司“大干一百天”活動(dòng)提出以下9個(gè)方面要求。
1.切實(shí)提高施工生產(chǎn)能力
各項目部要切實(shí)提高施工計劃編制水平、提高現場(chǎng)施工資源配置能力、理順各項管理形成合力，充分利用“大干一百天”活動(dòng)，力爭完成預定產(chǎn)值;機關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)要充分發(fā)揮自身職能作用，著(zhù)力提升后臺統籌組織、協(xié)調能力，為項目?jì)?yōu)質(zhì)高效地生產(chǎn)保駕護航。
2.著(zhù)力構建輔助經(jīng)營(yíng)體系
一是提升項目信息跟蹤能力，擴大項目信息來(lái)源渠道，提高項目信息的價(jià)值;二是打造成熟區域市場(chǎng)布局，以在建開(kāi)拓市場(chǎng)，用信譽(yù)捍衛市場(chǎng);三是完善經(jīng)營(yíng)要素基礎建設，加快資質(zhì)就位工作，提升標書(shū)質(zhì)量、報價(jià)水平。
3.全面推進(jìn)“品質(zhì)市政”建設
一是樹(shù)立標準意識，以“品質(zhì)市政”活動(dòng)為抓手，將“品質(zhì)建造”理念牢記在心、落實(shí)在行;二是增強制度執行力，加強對制度執行的監督，讓制度管用見(jiàn)效;三是堅持管理創(chuàng )新，針對不符合實(shí)際、不具備執行條件的制度嚴格按照修訂流程進(jìn)行修訂;四是持續推進(jìn)“品質(zhì)市政”建設，建立項目實(shí)施標準化、建立施工工藝標準化、創(chuàng )新施工工藝、積極參與國家規范標準的編制工作。
4.有效發(fā)揮技術(shù)服務(wù)保障
一是夯實(shí)技術(shù)管理基礎，全面深化技術(shù)保障作用，在技術(shù)基礎管理上下功夫;二是著(zhù)力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，不斷提高公司在水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域自主創(chuàng )新能力和市場(chǎng)競爭力、行業(yè)影響力;三是深化BIM技術(shù)應用，加深與進(jìn)度管理、成本管理的融合;四是有效發(fā)揮勞務(wù)實(shí)名制等信息化手段的服務(wù)功能，避免出現因資源配置不足或問(wèn)題解決滯后造成的工期延誤。
5.全力抓好“雙清”工作
一是積極與已劃出的責任人溝通聯(lián)系，督促其加快清收清欠工作進(jìn)展;二是化被動(dòng)督促為主動(dòng)出擊，加快推進(jìn)相關(guān)工作;三是健全清收清欠周匯報、月通報、季總結制度，針對長(cháng)時(shí)間無(wú)行動(dòng)、無(wú)進(jìn)展的責任人要嚴格通報問(wèn)責。
6.全力抓好項目成本管理
一是下大力管控和消減宏觀(guān)成本，加快推進(jìn)“總部去機關(guān)化”，強化社會(huì )化分工理念，降低管理成本，提高工作效率;二是扎實(shí)抓好微觀(guān)成本控制，持續發(fā)揮策劃引領(lǐng)作用，建立健全成本預警機制，著(zhù)力抓好二次經(jīng)營(yíng)策劃和交底。
7.扎實(shí)推進(jìn)機關(guān)機構改革
一是推行機關(guān)“大部門(mén)制”，主動(dòng)增強服務(wù)基層意識，提高工作質(zhì)量和效率;二是壓縮機關(guān)職能部門(mén)和人員，推動(dòng)機關(guān)年輕化，提升機關(guān)活力;三是對改革后的部門(mén)崗位引入競聘上崗機制，提振機關(guān)干部干事創(chuàng )業(yè)的精氣神，打造一支高素質(zhì)、高效率的機關(guān)管理團隊。
8.謀深做實(shí)“一三五”發(fā)展規劃
公司要按照股份公司提出的建設“有能力、有規模、有效益、有文化、有信譽(yù)”一流三級工程公司的要求和集團公司對公司提出的“系統標桿、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)、行業(yè)一流”發(fā)展目標，將企業(yè)自身規劃與股份公司、集團公司規劃相銜接，把謀劃“一三五”規劃作為今年工作的一項重要內容。
9.全面加強人才隊伍建設
一是嚴把人才入口關(guān)，通過(guò)提高薪酬水平、加大補貼力度、暢通發(fā)展渠道等方式留住人、培養人;二是貫徹“三五八”計劃，抓好人才培養;三是強化任職前考核，將任職前能力考核作為任職的前置程序;四是強化以業(yè)績(jì)論英雄的用人理念，繼續開(kāi)展全員考核工作。
按照會(huì )議議程，公司副總經(jīng)理張杰對“大干一百天”活動(dòng)進(jìn)行布置 ，工會(huì )主席、副總經(jīng)理吳衛東宣讀“大干一百天” 活動(dòng)決定；總會(huì )計師陳建紅，副總經(jīng)理岳立章，副總經(jīng)理程福軍，副總經(jīng)理、總工程師段玉三，副總經(jīng)理柯麗軍分別結合“大干一百天”活動(dòng)對各自分管工作進(jìn)行布置；武漢黃家湖污水處理廠(chǎng)三期擴建工程項目部負責人代表各項目部進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。