2020-05-11 11:50:32
5月10日，公司黨委舉行2020年二季度公司黨委中心組學(xué)習。會(huì )議由公司黨委書(shū)記、執行董事高學(xué)武主持，公司領(lǐng)導班子成員、總法律顧問(wèn)等參加學(xué)習。
此次黨委中心組學(xué)習是公司新一屆領(lǐng)導班子換屆“接棒”后的首次集中學(xué)習，對于班子成員統一思想、凝聚力量、明確目標，奮力描繪市政新錦繡藍圖具有重要而深遠的意義。在集中學(xué)習環(huán)節，公司領(lǐng)導班子成員深入學(xué)習了習近平總書(shū)記近期重要指示批示精神及講話(huà)、中國中鐵《關(guān)于落實(shí)中央企業(yè)決戰決勝脫貧攻堅視頻會(huì )精神》的通知、中國中鐵海外工作視頻會(huì )議精神、中國鐵工建設重組整合進(jìn)展情況調研座談會(huì )精神、集團公司總經(jīng)理耿樹(shù)標在公司領(lǐng)導班子調整補充會(huì )議上的講話(huà)等學(xué)習內容。
圍繞“如何梳理制定一年攻堅計劃、三年行動(dòng)方案、五年發(fā)展規劃，全力打造‘品質(zhì)市政’，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展目標”和“如何結合分管工作，多措并舉全面掀起‘大干百天’活動(dòng)熱潮，沖刺生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、雙清等各項任務(wù)目標”兩項重點(diǎn)工作，領(lǐng)導班子成員結合工作實(shí)際依次進(jìn)行了交流發(fā)言。
公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉克亮結合集團公司總經(jīng)理耿樹(shù)標在公司領(lǐng)導班子調整補充會(huì )議上的講話(huà)精神，深入研判當前行業(yè)和企業(yè)發(fā)展形勢，圍繞如何推進(jìn)“品質(zhì)市政”建設和“大干百天”工作提出六點(diǎn)要求。
1. 嚴抓管理標準落實(shí)
嚴抓管理標準落實(shí)，全面提升全員標準意識和執行力建設力度，扎扎實(shí)實(shí)把各項管理標準落到實(shí)處。公司班子成員要主動(dòng)帶頭學(xué)習、宣傳各項管理標準，通過(guò)問(wèn)答等各種形式考核職工管理標準掌握情況。
2. 打造專(zhuān)業(yè)特色
通過(guò)將泰城水生態(tài)環(huán)境治理項目、邳州供水一體化項目、黃家湖污水處理廠(chǎng)三期項目三個(gè)項目設為試點(diǎn)項目，重點(diǎn)推進(jìn)“品質(zhì)市政”建設，打造工程建設標桿。
3．嚴格協(xié)作隊伍管理
通過(guò)按照合同質(zhì)量標準驗收、嚴抓首件制落實(shí)、推廣勞務(wù)管理系統等方式，不斷改善管理方法、規范協(xié)作隊伍管理。
4. 注重典型選樹(shù)評選
以典型評比為重點(diǎn)，在“品質(zhì)市政”創(chuàng )建評比中以?xún)?yōu)秀典型為標桿，以負面典型為鏡鑒，引導基層項目提升思想認識，提升工程品質(zhì)。
5. 加速收尾項目及“雙清”工作進(jìn)度
梳理盤(pán)點(diǎn)收尾項目情況，制定收尾計劃，加大對收尾項目督促和考核力度，暢通問(wèn)題反饋渠道，快速推進(jìn)收尾工作。加大“雙清”工作的督促和考核力度，對連續兩周通報未取得進(jìn)展的項目及負責人進(jìn)行通報批評。
6. 配足大干資源
配好配足大干項目資源，尤其是填補好各項目勞務(wù)人員缺口，為全面掀起大干熱潮奠定基礎。同時(shí)通過(guò)推廣勞務(wù)管理系統，抓牢勞務(wù)人員出勤率等方式，有效規避各類(lèi)管理風(fēng)險。
公司黨委書(shū)記、執行董事高學(xué)武詳細闡述建設“品質(zhì)市政”的重要意義，重點(diǎn)分析開(kāi)展“大干百天”活動(dòng)的緊迫性。
圍繞“品質(zhì)市政”建設工作，高學(xué)武從以下3個(gè)方面進(jìn)行了交流發(fā)言：
1. 為什么要推進(jìn)“品質(zhì)市政”建設
推進(jìn)“品質(zhì)市政”建設要有緊迫感，統一思想。公司開(kāi)展五大市政品牌建設，推進(jìn)品質(zhì)建造，一方面是國家形勢的要求，另一方面是企業(yè)發(fā)展的需要，公司作為水務(wù)環(huán)保專(zhuān)業(yè)企業(yè)，要打造獨具市政特色的水務(wù)環(huán)保品牌，樹(shù)立行業(yè)標桿。
2. 推進(jìn)“品質(zhì)市政”建設要做什么
“品質(zhì)市政”建設的總體目標是員工品行好、工程品質(zhì)好、企業(yè)品牌好，具體目標是“三工”建設有新面貌、安全生產(chǎn)有新保障、質(zhì)量管控有新高度、進(jìn)度管理有新舉措、示范創(chuàng )建有新突破、綠色發(fā)展有新成效、從業(yè)人員有新形象。尤其是要抓好安全質(zhì)量工作，重點(diǎn)項目全過(guò)程管控，做到有方案、有檢查、有驗收，打造特色品牌。
3. 怎么推進(jìn)“品質(zhì)市政”建設
一是要引導全員樹(shù)立打造品質(zhì)、樹(shù)立標桿的意識，立足現場(chǎng)抓品質(zhì)。二是要注重提升企業(yè)管理隊伍水平，樹(shù)立建設標準，提升項目建設品質(zhì)。三是領(lǐng)導班子要帶頭學(xué)習五大“市政品牌”創(chuàng )建方案，以五大“市政品牌”創(chuàng )建為共同抓手，以重點(diǎn)項目為關(guān)鍵同步發(fā)力推進(jìn)創(chuàng )建工作，真正實(shí)現“品質(zhì)市政”建設。
圍繞如何做好“大干百天”工作，高學(xué)武從以下3個(gè)方面進(jìn)行了交流發(fā)言：
1.緊盯重點(diǎn)項目，釋放施工產(chǎn)能
要圍繞“大干百天”任務(wù)目標，梳理制定黃家湖、鎮江、繡球山等重點(diǎn)項目的工作計劃，提升項目產(chǎn)值，確保施工生產(chǎn)進(jìn)度。
2. 加速蒙城、潁上、利辛、淮南、榮昌等項目的施工進(jìn)度，以“大干百天”為契機推進(jìn)收尾工作，盡快釋放人力資源。
3. 緊盯“雙清”工作，確保顆粒歸倉
要將“雙清”工作作為當前重點(diǎn)工作推進(jìn)，構建分管領(lǐng)導主抓推進(jìn)、領(lǐng)導班子齊抓共管、“雙清”工作負責人具體主責的工作局面，加快資金回籠，確保企業(yè)效益顆粒歸倉。
圍繞如何加強班子建設，高學(xué)武從以下3個(gè)方面進(jìn)行了交流發(fā)言：
1. 加強學(xué)習建設
領(lǐng)導班子成員要把學(xué)習作為一項迫在眉睫的任務(wù)，積極參加公司組織的黨委中心組學(xué)習等黨內政治生活，提升政治、業(yè)務(wù)、禮儀等方面的知識儲備。在此基礎上，班子成員要分別圍繞各自的分管工作，在“書(shū)香市政”大講堂上，為公司員工上一堂分享專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗的公開(kāi)課。
2. 加強團結建設
要加強領(lǐng)導班子成員之間溝通、交流、協(xié)調，建立請示報告制度，及時(shí)匯報工作情況。要加強班子成員、分管系統、部門(mén)之間的橫向協(xié)調，做到系統工作“一把抓”。
3. 加強作風(fēng)建設
新的領(lǐng)導班子要以創(chuàng )建集團公司“四好班子”為目標，確保在團結、協(xié)調、自我形象等方面達到“四好班子”的標準。班子成員在今后的工作中，要積極大膽地負責好分管工作，嚴格要求分管部門(mén)人員，做到守土有責。