2020-04-10 08:32:25
4月10日，公司黨委2020年一季度中心組學(xué)習在機關(guān)二樓會(huì )議室開(kāi)展。學(xué)習由公司黨委書(shū)記、執行董事高學(xué)武主持，公司領(lǐng)導班子成員、總法律顧問(wèn)以及黨群各部門(mén)負責人參加學(xué)習。
在集中學(xué)習環(huán)節，與會(huì )人員集中觀(guān)看了勵志短片《鷹的重生》，集中學(xué)習了《習近平總書(shū)記對中央八項規定的重要指示精神》《中國中鐵黨委、中國中鐵關(guān)于加強三級工程公司建設的指導意見(jiàn)》《集團公司總經(jīng)理耿樹(shù)標在公司調研座談會(huì )上的講話(huà)》等學(xué)習內容。
圍繞集團公司總經(jīng)理耿樹(shù)標在公司調研指導提出的工作要求、集團公司“六新”工作理念，以及當前各項重點(diǎn)工作，公司黨委中心組成員分別結合分管工作進(jìn)行了交流發(fā)言。
針對公司重組后的發(fā)展問(wèn)題，公司總經(jīng)理鄧永馳圍繞當前重點(diǎn)工作、長(cháng)遠發(fā)展規劃2個(gè)方面進(jìn)行了交流發(fā)言。
當前重點(diǎn)工作：
一、完善經(jīng)營(yíng)要素，促進(jìn)滾動(dòng)發(fā)展
一是在當前一段時(shí)期內營(yíng)銷(xiāo)工作依然是重點(diǎn)工作，在貫徹股份公司“二級公司主責，三級公司輔助”營(yíng)銷(xiāo)理念的同時(shí)，要抓好工程質(zhì)量管理，維護好現有市場(chǎng)的合作關(guān)系，推動(dòng)市場(chǎng)滾動(dòng)發(fā)展；要提升營(yíng)銷(xiāo)中心發(fā)展定位，全力配合集團公司開(kāi)展好營(yíng)銷(xiāo)工作。
二是公司要備齊資質(zhì)、業(yè)績(jì)與隊伍三塊敲門(mén)磚，深耕水務(wù)環(huán)保市場(chǎng)，提升市場(chǎng)競爭力。要推動(dòng)機電安裝總承包等資質(zhì)升級，擴大專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢；積極承攬河道整治、水環(huán)境治理等新興領(lǐng)域工程，積累施工經(jīng)驗，豐富工程業(yè)績(jì)；激勵員工參與建造師等資格考試，建設專(zhuān)業(yè)人才隊伍。
二、提升項目管理，推動(dòng)品質(zhì)建造
公司作為集團公司核心成員企業(yè)，項目管理水平代表集團公司項目管理水平。要圍繞制度建設、企業(yè)文化、人才管理等方面，推行切實(shí)有效的辦法與舉措，提升項目管理能力，推動(dòng)品質(zhì)建造，擦亮企業(yè)品牌。
三、做好“雙清”工作，促進(jìn)資金回籠
一是“雙清”工作是今年的核心工作。公司領(lǐng)導班子成員要梳理好各自的分管工作，緊盯重點(diǎn)項目，促進(jìn)資金回流，緩解公司資金壓力。
二是強化投標管理，杜絕虧損項目投標，謹慎參與陌生市場(chǎng)小型項目投標，從源頭上規避虧損風(fēng)險和降低管理成本，改善經(jīng)營(yíng)效益。
四、順應發(fā)展形勢，調整組織機構
公司要快速推進(jìn)總部機構改革?？偛繖C構改革是公司響應股份公司要求、順應發(fā)展形勢的需要。當前公司發(fā)展形勢有所變化，總部機構、人員也要相應進(jìn)行調整，要將總部機構改革作為近期的重點(diǎn)工作，推動(dòng)總部機構精干高效。
長(cháng)遠工作規劃：
未來(lái)發(fā)展四大方向：一是工程總承包，二是施工總承包，三是EPC+O（工程總承包+運營(yíng)），四是“投資、建設、運營(yíng)”一體化。
公司發(fā)展的總體目標：為企業(yè)謀發(fā)展，為職工謀幸福，創(chuàng )建精品工程，打造企業(yè)品牌，為集團公司、股份公司的發(fā)展做貢獻。
公司發(fā)展的具體目標：短期發(fā)展目標為2023年營(yíng)業(yè)收入達到100億元，躋身股份公司一流三級工程公司行列；長(cháng)期發(fā)展目標為努力發(fā)展成為國內水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域的引領(lǐng)者。
具體規劃為：一是要梳理制定“一年攻堅計劃、三年行動(dòng)方案、五年發(fā)展規劃”，迅速形成綱領(lǐng)性文件，為企業(yè)發(fā)展畫(huà)好藍圖。二是要強化隊伍建設。一方面，注重引進(jìn)“雙一流”高校的高素質(zhì)人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮“血液”。另一方面，要將人文關(guān)懷與企業(yè)管理制度靈活結合，對不滿(mǎn)足崗位工作能力要求的職工進(jìn)行調整，激活公司發(fā)展活力。三是要有針對性的、分專(zhuān)業(yè)的組織開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，全面提升職工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與表達能力，建設一支個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展需要相匹配的人才隊伍。
結合此次中心組研討交流主題，以及其他黨委中心組成員發(fā)言?xún)热荩?strong>公司黨委書(shū)記、執行董事高學(xué)武從以下5方面進(jìn)行了交流發(fā)言。
一、發(fā)展標準要高
公司要成為集團公司全產(chǎn)業(yè)鏈系統服務(wù)商的基礎支撐、國內市政環(huán)境建設領(lǐng)域的引領(lǐng)者、中國中鐵三級公司的標桿企業(yè)，在意識上、工作標準上、現場(chǎng)管理上都要提高。公司要把握好重組帶來(lái)的機遇，按照集團公司要求、自身發(fā)展需要，以更高的標準展開(kāi)行動(dòng)，提升發(fā)展質(zhì)量。
二、發(fā)展速度要快
集團公司對公司提出2023年營(yíng)業(yè)收入超百億的發(fā)展目標，公司的人員和管理手段要相應轉變。在重組元年要理清思路打好基礎，統一思想、提高認識，強化公司管理體系建設，對標先進(jìn)企業(yè)落實(shí)體系建設的各項要素。三年發(fā)展要攻堅克難，打造標桿?！笆奈濉币巹澮_到行業(yè)領(lǐng)先，強化公司影響力，提升市場(chǎng)美譽(yù)度。公司要根據集團公司要求和公司實(shí)際，制定公司的一年攻堅計劃、三年行動(dòng)方案、五年發(fā)展規劃。
三、發(fā)展質(zhì)量要優(yōu)
公司要實(shí)現品質(zhì)建造、高質(zhì)量發(fā)展，不僅要有規模與速度，更要在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、人員管理、激勵機制等方面實(shí)現高質(zhì)量。這要求公司要切實(shí)做好企業(yè)管理升級工作，體系建設、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、管理能力、工程創(chuàng )優(yōu)等各方面要進(jìn)一步做強做優(yōu)，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，打造品質(zhì)標桿，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
四、發(fā)展方式要變
一是由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重向以生產(chǎn)為主、經(jīng)營(yíng)為輔的轉變，雖然在當前一段時(shí)期內經(jīng)營(yíng)工作依然是龍頭，但要進(jìn)一步強化生產(chǎn)管理，以品質(zhì)工程回饋業(yè)主、社會(huì )，擦亮品牌、維護市場(chǎng)。二是由水務(wù)環(huán)保、城市軌道交通、頂管非開(kāi)挖、市政路橋隧、房建、鐵路公路、機電安裝七大板塊齊頭并進(jìn)向以水務(wù)環(huán)保為主業(yè)的轉變，集中優(yōu)勢在水務(wù)環(huán)保市場(chǎng)做細做精做深，形成專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的“獨門(mén)絕技”。三是由重效益向重品質(zhì)轉變。工程建設需要重效益，但更需要重品質(zhì)，要做好安全文明施工、強化工程質(zhì)量管理，打造品質(zhì)工程。 四是由單一的施工企業(yè)向投資、建設、運營(yíng)一體化轉變，搶占水務(wù)環(huán)保行業(yè)高端產(chǎn)業(yè)鏈。
五、發(fā)展氛圍要好
一是學(xué)習氛圍要好，要以“書(shū)香市政”為載體，廣泛組織開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，打造學(xué)習型組織，提升職工專(zhuān)業(yè)素養。
二是用人導向要好，大膽啟用年輕有為的年輕干部，堅持正確的用人導向和德才兼備、以德為先的用人標準，讓能干事者有機會(huì )、有舞臺。
三是企業(yè)風(fēng)氣要好，樹(shù)立底線(xiàn)思維、紅線(xiàn)意識，嚴肅黨內生活，嚴明政治紀律和政治規矩，形成風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。同時(shí)，要加強誠信建設，形成令行禁止的文化氛圍，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。