2020-04-10 08:32:25
4月10日，公司黨委2020年一季度中心組學習在機關二樓會議室開展。學習由公司黨委書記、執(zhí)行董事高學武主持，公司領導班子成員、總法律顧問以及黨群各部門負責人參加學習。
在集中學習環(huán)節(jié)，與會人員集中觀看了勵志短片《鷹的重生》，集中學習了《習近平總書記對中央八項規(guī)定的重要指示精神》《中國中鐵黨委、中國中鐵關于加強三級工程公司建設的指導意見》《集團公司總經(jīng)理耿樹標在公司調(diào)研座談會上的講話》等學習內(nèi)容。
圍繞集團公司總經(jīng)理耿樹標在公司調(diào)研指導提出的工作要求、集團公司“六新”工作理念，以及當前各項重點工作，公司黨委中心組成員分別結合分管工作進行了交流發(fā)言。
針對公司重組后的發(fā)展問題，公司總經(jīng)理鄧永馳圍繞當前重點工作、長遠發(fā)展規(guī)劃2個方面進行了交流發(fā)言。
當前重點工作：
一、完善經(jīng)營要素，促進滾動發(fā)展
一是在當前一段時期內(nèi)營銷工作依然是重點工作，在貫徹股份公司“二級公司主責，三級公司輔助”營銷理念的同時，要抓好工程質(zhì)量管理，維護好現(xiàn)有市場的合作關系，推動市場滾動發(fā)展；要提升營銷中心發(fā)展定位，全力配合集團公司開展好營銷工作。
二是公司要備齊資質(zhì)、業(yè)績與隊伍三塊敲門磚，深耕水務環(huán)保市場，提升市場競爭力。要推動機電安裝總承包等資質(zhì)升級，擴大專業(yè)優(yōu)勢；積極承攬河道整治、水環(huán)境治理等新興領域工程，積累施工經(jīng)驗，豐富工程業(yè)績；激勵員工參與建造師等資格考試，建設專業(yè)人才隊伍。
二、提升項目管理，推動品質(zhì)建造
公司作為集團公司核心成員企業(yè)，項目管理水平代表集團公司項目管理水平。要圍繞制度建設、企業(yè)文化、人才管理等方面，推行切實有效的辦法與舉措，提升項目管理能力，推動品質(zhì)建造，擦亮企業(yè)品牌。
三、做好“雙清”工作，促進資金回籠
一是“雙清”工作是今年的核心工作。公司領導班子成員要梳理好各自的分管工作，緊盯重點項目，促進資金回流，緩解公司資金壓力。
二是強化投標管理，杜絕虧損項目投標，謹慎參與陌生市場小型項目投標，從源頭上規(guī)避虧損風險和降低管理成本，改善經(jīng)營效益。
四、順應發(fā)展形勢，調(diào)整組織機構
公司要快速推進總部機構改革。總部機構改革是公司響應股份公司要求、順應發(fā)展形勢的需要。當前公司發(fā)展形勢有所變化，總部機構、人員也要相應進行調(diào)整，要將總部機構改革作為近期的重點工作，推動總部機構精干高效。
長遠工作規(guī)劃：
未來發(fā)展四大方向：一是工程總承包，二是施工總承包，三是EPC+O（工程總承包+運營），四是“投資、建設、運營”一體化。
公司發(fā)展的總體目標：為企業(yè)謀發(fā)展，為職工謀幸福，創(chuàng)建精品工程，打造企業(yè)品牌，為集團公司、股份公司的發(fā)展做貢獻。
公司發(fā)展的具體目標：短期發(fā)展目標為2023年營業(yè)收入達到100億元，躋身股份公司一流三級工程公司行列；長期發(fā)展目標為努力發(fā)展成為國內(nèi)水務環(huán)保領域的引領者。
具體規(guī)劃為：一是要梳理制定“一年攻堅計劃、三年行動方案、五年發(fā)展規(guī)劃”，迅速形成綱領性文件，為企業(yè)發(fā)展畫好藍圖。二是要強化隊伍建設。一方面，注重引進“雙一流”高校的高素質(zhì)人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮“血液”。另一方面，要將人文關懷與企業(yè)管理制度靈活結合，對不滿足崗位工作能力要求的職工進行調(diào)整，激活公司發(fā)展活力。三是要有針對性的、分專業(yè)的組織開展學習活動，全面提升職工的專業(yè)素質(zhì)與表達能力，建設一支個人素質(zhì)與公司發(fā)展需要相匹配的人才隊伍。
結合此次中心組研討交流主題，以及其他黨委中心組成員發(fā)言內(nèi)容，公司黨委書記、執(zhí)行董事高學武從以下5方面進行了交流發(fā)言。
一、發(fā)展標準要高
公司要成為集團公司全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)服務商的基礎支撐、國內(nèi)市政環(huán)境建設領域的引領者、中國中鐵三級公司的標桿企業(yè)，在意識上、工作標準上、現(xiàn)場管理上都要提高。公司要把握好重組帶來的機遇，按照集團公司要求、自身發(fā)展需要，以更高的標準展開行動，提升發(fā)展質(zhì)量。
二、發(fā)展速度要快
集團公司對公司提出2023年營業(yè)收入超百億的發(fā)展目標，公司的人員和管理手段要相應轉變。在重組元年要理清思路打好基礎，統(tǒng)一思想、提高認識，強化公司管理體系建設，對標先進企業(yè)落實體系建設的各項要素。三年發(fā)展要攻堅克難，打造標桿。“十四五”規(guī)劃要達到行業(yè)領先，強化公司影響力，提升市場美譽度。公司要根據(jù)集團公司要求和公司實際，制定公司的一年攻堅計劃、三年行動方案、五年發(fā)展規(guī)劃。
三、發(fā)展質(zhì)量要優(yōu)
公司要實現(xiàn)品質(zhì)建造、高質(zhì)量發(fā)展，不僅要有規(guī)模與速度，更要在經(jīng)營業(yè)績、人員管理、激勵機制等方面實現(xiàn)高質(zhì)量。這要求公司要切實做好企業(yè)管理升級工作，體系建設、經(jīng)營資質(zhì)、管理能力、工程創(chuàng)優(yōu)等各方面要進一步做強做優(yōu)，提升企業(yè)市場競爭力，打造品質(zhì)標桿，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
四、發(fā)展方式要變
一是由生產(chǎn)經(jīng)營并重向以生產(chǎn)為主、經(jīng)營為輔的轉變，雖然在當前一段時期內(nèi)經(jīng)營工作依然是龍頭，但要進一步強化生產(chǎn)管理，以品質(zhì)工程回饋業(yè)主、社會，擦亮品牌、維護市場。二是由水務環(huán)保、城市軌道交通、頂管非開挖、市政路橋隧、房建、鐵路公路、機電安裝七大板塊齊頭并進向以水務環(huán)保為主業(yè)的轉變，集中優(yōu)勢在水務環(huán)保市場做細做精做深，形成專業(yè)領域的“獨門絕技”。三是由重效益向重品質(zhì)轉變。工程建設需要重效益，但更需要重品質(zhì)，要做好安全文明施工、強化工程質(zhì)量管理，打造品質(zhì)工程。 四是由單一的施工企業(yè)向投資、建設、運營一體化轉變，搶占水務環(huán)保行業(yè)高端產(chǎn)業(yè)鏈。
五、發(fā)展氛圍要好
一是學習氛圍要好，要以“書香市政”為載體，廣泛組織開展各類學習活動，營造良好的學習氛圍，打造學習型組織，提升職工專業(yè)素養(yǎng)。
二是用人導向要好，大膽啟用年輕有為的年輕干部，堅持正確的用人導向和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴剩屇芨墒抡哂袡C會、有舞臺。
三是企業(yè)風氣要好，樹立底線思維、紅線意識，嚴肅黨內(nèi)生活，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，形成風清氣正的政治生態(tài)。同時，要加強誠信建設，形成令行禁止的文化氛圍，為企業(yè)樹立良好的形象。