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2019-09-30 16:29:33
9月16日下午，集團公司浦江大講堂之局機關(guān)精細化管理宣貫會(huì )在滬召開(kāi)，集團公司副總經(jīng)理李亮就《工程項目精細化管理實(shí)施辦法（2.0）版》對機關(guān)員工進(jìn)行了系統宣貫，這標志著(zhù)集團公司本輪精細化管理宣貫學(xué)習畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號。
本次宣貫會(huì )主要從“精細化管理2.0版開(kāi)展情況”“精細化管理發(fā)展歷史”“精細化管理三個(gè)重點(diǎn)”“精細化管理手段”“精細化管理、項目管理試驗室、系統提升的關(guān)系”“外控管理”“人的精細化管理”“投資管理”“精細化管理節奏”“發(fā)揮三級公司的活力”“黨群部門(mén)的作用等”11個(gè)方面對最新推出的精細化管理辦法2.0版進(jìn)行解讀，系統闡述了什么是精細化管理、為什么要推行精細化管理、如何貫徹精細化管理三大問(wèn)題，為集團公司持續推進(jìn)精細化管理指明了方向。
近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，集團公司瞄準項目管理，鏡頭不換、力度不減，先后推出了蒙華項目管理實(shí)驗室、提質(zhì)增效升級、系統管理提升等一系列企業(yè)管理上的新思路、新舉措，取得了明顯成效。為適應新形勢，應對新變化，今年以來(lái)集團公司瞄準管理提升，鍥而不舍，持續發(fā)力。7月24日，發(fā)布了工程項目精細化管理實(shí)施辦法2.0版，確定了全面推進(jìn)實(shí)施精細化管理四個(gè)階段重點(diǎn)工作與時(shí)限要求，對全面推進(jìn)實(shí)施精細化管理工作進(jìn)行了安排部署。7月26日，組織召開(kāi)了精細化管理提升推進(jìn)會(huì )，提出要始終把精細化管理2.0版作為強化項目精細化管理的有效抓手，狠抓推進(jìn)實(shí)施，爭取利用2-3年的時(shí)間讓集團公司的項目管理水平走在股份公司前列。
據悉，為做好本輪精細化管理宣貫工作，7月份以來(lái)，集團公司相繼成立了以六名領(lǐng)導班子帶隊的精細化管理宣貫小組，對工程項目精細化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾偏。截至9月中旬，宣貫小組先后奔赴常益長(cháng)項目、北方公司、華海公司、市政公等地多次舉辦精細化管理宣貫、培訓、講座，覆蓋集團公司、子分公司、直管項目部各個(gè)層面。此外，各子分公司及直管項目經(jīng)理部也成立了以黨政主要領(lǐng)導為第一責任人的精細化管理提升推進(jìn)小組，由領(lǐng)導帶頭參學(xué)，對部門(mén)宣貫督學(xué)，引導項目自學(xué)，營(yíng)造出濃郁的學(xué)習氛圍。
為進(jìn)一步提升廣大員工對本輪精細化管理的理論認知，集團公司黨委宣傳部還分別于8月10日，9月11日，連續編發(fā)《精細化管理宣傳提綱》《系統管理提升提綱》《精細化管理“十二問(wèn)”》等系列文章，就員工當下關(guān)注的精細化管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了宣貫普及，答疑釋惑，持續為精細化管理宣貫搖旗助力。
據悉，此次精細化管理提升共分為五個(gè)階段。第一階段宣貫和學(xué)習階段，今年8-9月份完成；第二階段，考試驗證和自行檢查，今年10-12月份完成；第三階段，整改提升階段，2020年1-3月完成；第四階段，檢查驗證階段，2020年4-6月完成；第五階段，管理提升階段，2020年7月12完成。（張笑銘 呂梁）