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2019-09-24 16:28:28
9月23日，2019年集團公司召開(kāi)勞動(dòng)工資工作會(huì )議暨業(yè)務(wù)培訓班。集團公司在家領(lǐng)導班子出席會(huì )議。集團公司機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人，各子分公司總經(jīng)理、分管勞資的副總經(jīng)理、勞資部門(mén)負責人共計49人參加會(huì )議。會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理張慶遠主持。
本次會(huì )議是在股份公司進(jìn)一步深化三項制度改革、集團公司全面貫徹精細化管理2.0、企業(yè)內部系統管理提升、喜迎新中國成立70周年之際召開(kāi)的一次重要會(huì )議，旨在通過(guò)深入分析各子分公司勞資管理工作運行情況及運行過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，找準薄弱環(huán)節，及時(shí)安排部署下一階段勞資暨人力資源管理工作，確保集團公司勞資及人力資源管理水平不斷提升。
會(huì )上，集團公司總經(jīng)理閆子才對近一年來(lái)的勞資管理工作予以充分肯定，分析了現階段集團公司人才結構失衡、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不足、人才培養方式欠缺、人才流失嚴重、薪酬體系標準不一等問(wèn)題，并對下一步工作提出要求：一是要多措并舉，緩解人力資源緊張的矛盾。要加大畢業(yè)生引進(jìn)工作力度，加大各類(lèi)成熟人才的引進(jìn)力度，做好勞務(wù)派遣人員引進(jìn)，加大人才隊伍梯隊建設，組織好外聘及勞務(wù)派遣人員轉錄五個(gè)方面的工作。二是要加大力度，強化員工教育培訓。要有計劃地組織員工輪訓，加強培訓師隊伍建設，加強培訓教材體系建設，創(chuàng )新培訓形式，逐步推進(jìn)崗位任職資格內部認證制度。三是要完善提高，構建健全的薪酬分配機制。要改進(jìn)和完善集團公司、子分公司領(lǐng)導班子成員績(jì)效考核和薪酬分配制度，繼續完善薪酬分配制度，加大工資總額與企業(yè)效益同向聯(lián)動(dòng)機制，完善以崗位績(jì)效工資制為主的基本分配制度，構建科學(xué)合理的績(jì)效考核評價(jià)體系。四是要以業(yè)績(jì)?yōu)橄?，?shù)立能上庸下的正向用人導向。積極倡導“能者上、庸者下，贏(yíng)者上、虧者下”的用人導向；堅持不以人情關(guān)系選干部，不唯身份背景、不分遠近親疏、不戴有色眼鏡、不搞平衡照顧，大膽使用敢于負責、勇于擔當、善于作為、實(shí)績(jì)突出的各級各類(lèi)干部。五是要加快落實(shí)，籌建勞務(wù)公司和勞務(wù)班組。集團公司要成立工作推進(jìn)領(lǐng)導小組，對籌建工作進(jìn)行指導、督促；子分公司要發(fā)揮籌建主責單位的作用。制定完善配套制度建設，有效規范勞務(wù)公司的各項管理行為。要優(yōu)先組建以“隧道”“橋梁”“城市軌道”“頂管”專(zhuān)業(yè)施工為主的勞務(wù)班組，并對勞務(wù)班組的管理模式進(jìn)行探索。六是要加強建設，打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理隊伍。要深入研究企業(yè)人力資源結構、研究人員管理問(wèn)題、研究如何優(yōu)化現有人才隊伍，實(shí)現在股份公司進(jìn)5望3的目標，努力躋身股份公司第一梯隊。
會(huì )上，集團公司副總經(jīng)理張慶遠還對下一階段勞資管理工作進(jìn)行了部署安排。二公司、四公司、北方公司和城軌分公司分別匯報了企業(yè)勞資管理的現狀及采取的措施；一公司、市政公司、建筑公司分別就本單位的勞資管理、培訓管理工作進(jìn)行了現場(chǎng)經(jīng)驗交流，十三家子分公司作了書(shū)面匯報。（王琨）