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2019-10-15 16:21:20
10月9日上午，集團公司召開(kāi)了2019年四季度施工生產(chǎn)計劃視頻會(huì )。集團公司副總經(jīng)理李楊，工會(huì )主席、副總經(jīng)理章勝華，副總經(jīng)理張慶遠，副總經(jīng)理、總工程師黃新等領(lǐng)導出席會(huì )議。除了局機關(guān)主會(huì )場(chǎng)外，會(huì )議還設立33個(gè)分會(huì )場(chǎng)，共計382人參加此次會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理張慶遠主持。
本次會(huì )議是在全局沖刺完成全年各項任務(wù)指標關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì )議。不僅關(guān)系到集團公司2019年年度生產(chǎn)任務(wù)能否完成，關(guān)系到鐵路紅線(xiàn)督查的迎檢是否順利，而且關(guān)系到下半年集團公司信用評價(jià)工作目標能否順利實(shí)現，具有十分重要的意義。
針對四季度生產(chǎn)管理工作，會(huì )議要求：一是要認清形勢，明確目標，全力以赴確保四季度、全年度產(chǎn)值計劃完成。產(chǎn)值完成好的單位，要繼續努力，力爭多出形象，多創(chuàng )造產(chǎn)值。完成差的單位要查找原因，制定應對措施，深度挖潛在手任務(wù)，迅速掀起大干高潮，彌補任務(wù)缺口。二是要提高認識，扎實(shí)推進(jìn)項目管理策劃工作。各單位要合理組織加快推進(jìn)項目管理策劃工作，提早為項目提供施工指導意見(jiàn)。三是要抓好在建未開(kāi)工項目的前期施工準備工作，積極創(chuàng )造開(kāi)工條件，形成生產(chǎn)能力。各單位生產(chǎn)部門(mén)，要深入工地，在檢查、指導上下功夫，主動(dòng)為施工單位解決實(shí)際問(wèn)題，迅速打開(kāi)工作局面。四是要全力抓好保開(kāi)通項目剩余工程及整改銷(xiāo)號工作。要把收尾項目施工生產(chǎn)列入四季度重點(diǎn)工作內容，把克缺整治當做一項政治任務(wù)，加強現場(chǎng)管理和資源整合，做好工程收尾、聯(lián)調聯(lián)試、開(kāi)通準備等各項工作。五是要堅持系統和條塊管理雙促進(jìn)，積極做好項目監管、服務(wù)工作。督促子分公司區域負責人和其他人員及時(shí)進(jìn)駐現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。對施工進(jìn)度滯后、關(guān)鍵工期節點(diǎn)目標出現偏差、工程質(zhì)量存在問(wèn)題、現場(chǎng)文明施工不到位的項目，及時(shí)向集團公司分管領(lǐng)導匯報。六是各子分公司要發(fā)揮施工生產(chǎn)的主體作用，主動(dòng)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。要強化施工計劃的嚴肅性，計劃編制要充分體現科學(xué)合理，要與現場(chǎng)實(shí)際相結合，充分考慮到平行施工、交叉施工，做好工序銜接。七是抓好下半年信用評價(jià)工作，確保沖“A”目標實(shí)現。要統一思想認識，將信用評價(jià)工作與企業(yè)生存發(fā)展壯大相結合，充分認識到信用評價(jià)工作的重要性。八是要做好安全質(zhì)量環(huán)保工作，為施工生產(chǎn)保駕護航。要從講政治的高度，清醒認識在新形勢下，加強當前安全生產(chǎn)工作的極端重要性和艱巨性，進(jìn)一步增強責任感、使命感和緊迫感，時(shí)刻把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置。九是要一如既往的站在講政治的高度對待違法分包風(fēng)險管控，加大違法分包自查自糾力度及深度，落實(shí)好庫內紅線(xiàn)問(wèn)題的整改、閉合及銷(xiāo)號，確保紅線(xiàn)檢查不出紕漏。
據悉，會(huì )上還通報了三季度生產(chǎn)任務(wù)完成情況、下達了四季度施工生產(chǎn)計劃；集團公司工程管理部、安全質(zhì)量部、技術(shù)中心和物資設備部通報了三季度管理工作，指出了存在的問(wèn)題，并對四季度施工生產(chǎn)和項目管理工作提出了具體要求。（笑銘）