2019-09-05 11:43:55
吳杭州，男，1983年7月出生，2004年11月加入中國共產(chǎn)黨，現任市政公司技術(shù)中心副主任。工作中精益求精，在主持昆明尾水外排（二期）項目部技術(shù)工作期間，掌握了超大直徑（Φ4700鋼筋砼管道）頂管施工技術(shù)，參與的股份公司級《外徑4700鋼筋混凝土管頂進(jìn)穿越滇池底軟土地層施工關(guān)鍵技術(shù)》科研課題，被集團公司評委2014年度科技進(jìn)步一等獎、股份公司科技進(jìn)步一等獎、中施協(xié)科技進(jìn)步二等獎。編制完成了《大直徑長(cháng)距離鋼筋混凝土管穿越軟弱土層頂管施工工法》及《自動(dòng)注漿頂管施工工法》報告，被列為集團公司級工法。以昆明尾水外排（二期）工程為依托，向國家知識產(chǎn)權局申報了9項專(zhuān)利，其中作為主要參與者申請了5項專(zhuān)利。主持的昆明尾水外排二期QC小組獲得上海市優(yōu)秀QC小組一等獎，開(kāi)展的QC成果獲全國建設工程QC活動(dòng)成果二等獎。
以黃浦江上游水源地連通管工程C5標為依托，積極開(kāi)發(fā)工程三維虛擬系統，該系統可以實(shí)時(shí)顯示工程進(jìn)度及施工狀態(tài)，并可對各工序進(jìn)行詳細分解，可起到向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底的作用。黃浦江上游水源地連通管工程C5標JC05-JC06井管道原設計管道需下穿上海市西氣東輸DN800高壓燃氣管，頂管穿越過(guò)程中產(chǎn)生的土體擾動(dòng)對高壓燃氣管影響較大，為降低頂管施工對高壓燃氣管道的影響，將該段頂管改為從高壓燃氣管上方穿越，降低了施工風(fēng)險，并采取土體加固措施，確保頂管施工順利進(jìn)行。將本工程鋼管管道坡口改為內外陰陽(yáng)坡口，提高DN3800大直徑鋼管頂管焊接質(zhì)量和工效，節省了大量成本，加快了施工進(jìn)度。
截至目前，公司本年度已有兩項科研課題、一項規范編制通過(guò)了集團公司立項，并成功申報了6項專(zhuān)利。
余飛，男，1973年1月出生，2003年4月加入中國共產(chǎn)黨，現任武漢北湖污水處理廠(chǎng)項目副經(jīng)理。結合自身崗位實(shí)際，恪盡職守，以積極主動(dòng)的姿態(tài)開(kāi)展工作，在工期緊、任務(wù)重的情況下，他超前謀劃，合理安排工期，見(jiàn)縫插針展開(kāi)施工，以年度月均完成混凝土1.7萬(wàn)余方的澆筑量確保滿(mǎn)足業(yè)主主體工程工期要求。圍繞生物池的關(guān)鍵工序和借鑒前期施工經(jīng)驗，與協(xié)作隊伍有效溝通后對在1＃生物池施工過(guò)程中出現的工序安排問(wèn)題主動(dòng)根據現場(chǎng)條件的變化調整改進(jìn)2＃生物池的施工，最大限度提供作業(yè)面，避免勞務(wù)人員窩工，同時(shí)也加快了進(jìn)度并有利于周轉材料的循環(huán)使用。因項目管理人員緊張，他經(jīng)常半夜接幾個(gè)電話(huà)并起床上工地察看情況解決問(wèn)題，以確保施工全過(guò)程安全質(zhì)量受控。
在1＃生物池7區底板混凝土澆筑過(guò)程中，因方量大且場(chǎng)地有限、天公不作美，約3000m3混凝土用一臺泵車(chē)經(jīng)過(guò)約四天三夜的奮斗才得以完成，其中的酸甜苦辣難以言表。在國家環(huán)保督查期間，他積極與攪拌站協(xié)調，確保重要部位不耽擱，將其對工程進(jìn)度的影響降低到最大限度。場(chǎng)區管網(wǎng)開(kāi)工后交叉作業(yè)不可避免，協(xié)調任務(wù)越來(lái)越重，為提高機械利用率，每天不少于三次到各個(gè)作業(yè)面檢查，并分輕重緩急安排下步工作，充分發(fā)揮協(xié)作隊伍的積極性。秉承施工進(jìn)度是在安全質(zhì)量得到保障的前提下進(jìn)行的觀(guān)念，以施工方案為依據，對重大危險源重點(diǎn)把控，過(guò)程中能抓住主要矛盾和次要矛盾，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
在各方共同努力拼搏下，目前所有構筑物主體已全部完工，全面進(jìn)入收尾階段，基本滿(mǎn)足了業(yè)主工期要求。他參與制定北湖項目的安全文明標準化策劃方案并嚴格執行，加強現場(chǎng)文明施工管理力度，多次接受業(yè)主和相關(guān)單位組織的觀(guān)摩考察等活動(dòng)，深受好評，擴大了企業(yè)的影響力。
何敬平，男，1987年1月出生，2012年7月加入中國共產(chǎn)黨，現任淮安黑臭水體項目安全總監。在任職期間，盡心盡責，在建立安全生產(chǎn)組織機構方面，編制了安全生產(chǎn)責任制，項目部與各部門(mén)、外協(xié)隊伍負責人及各班組作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責任狀共128份，建立了安全生產(chǎn)檢查、安全技術(shù)措施交底、各工種及機具安全操作規程等29個(gè)規章制度；在安全教育方面，按照分部分項工程的特點(diǎn)，對不同工種人員按工種類(lèi)別分別制定了專(zhuān)業(yè)針對性強、實(shí)用性強的培訓計劃。目前，項目全體員工及外協(xié)隊伍作業(yè)人員均進(jìn)行了三級安全教育培訓108人；全員安全教育5場(chǎng)次，共計96人。特殊工種人員上崗必須持有效工種證件方可進(jìn)行上崗，堅決抵制無(wú)證人員上崗和未培訓人員上崗作業(yè)。相關(guān)文件學(xué)習10場(chǎng)次，共計159人；在安全質(zhì)量監督檢查方面，每天都要深入各施工點(diǎn)巡查，通過(guò)嚴抓細管，有效防止事故發(fā)生，并取得良好效果。
自項目去年10月開(kāi)工建設，共組織安全質(zhì)量標準化大檢查8次，檢查查出隱患21條，全部整改，整改率100%；在重大危險源監管方面，項目部自開(kāi)工建設以來(lái)，參與危險性較大的分部分項工程專(zhuān)家論證2次，為三號泵站沉井頂管、污水提升泵房高支模，后續督促協(xié)作隊伍嚴格按照方案作業(yè)。在安全文明施工方面，通過(guò)要求項目管理人員統一服裝上崗，作業(yè)人員實(shí)名制管理，安全帽貼二維碼，現場(chǎng)制作五牌一圖，大門(mén)處入口處設置減速帶，在施工沿線(xiàn)設置圍擋、布設安全警示帶、四面懸掛了安全警示標志及標語(yǔ)，邊坡四周鋪彩條布采取防滲漏措施，使得安全意識深入人心。
自從事該崗位以來(lái)，他負責的3個(gè)點(diǎn)組織有序、協(xié)調高效、安全質(zhì)量管理精細到位，施工進(jìn)展快速推進(jìn)，贏(yíng)得了淮安區政府、首創(chuàng )項目公司的好評。
趙博，男，1991年10月出生，2013年4月加入中國共產(chǎn)黨，現任虹橋污水處理廠(chǎng)工程ＨＱ１.３標項目工程部部長(cháng)。自從事該項目的技術(shù)管理工作以來(lái)，他認真履行了一名工程部長(cháng)的職責，按照精細化、規范化、制度化、格式化的要求，積極主動(dòng)編制完成了施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、技術(shù)交底等，合理優(yōu)化施工工序，項目總體質(zhì)量、安全工作可控，未發(fā)生一起由于技術(shù)工作準備不足而造成的質(zhì)量事故，在建設單位的質(zhì)量評比中，項目也獲得了建設單位授予的流動(dòng)紅旗的獎勵。
在工程進(jìn)度管理方面，他主動(dòng)出擊，積極配合項目副經(jīng)理進(jìn)行施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃的安排，盡管項目施工難度大、協(xié)調難度大、工期要求緊，現場(chǎng)施工有序進(jìn)行，施工進(jìn)度管理工作可控，目前項目已進(jìn)入收尾階段。在項目部管理人員不足的情況下，他還主動(dòng)承擔了項目的工經(jīng)及試驗工作。從剛接手工經(jīng)工作時(shí)，對工經(jīng)工作知之甚少，通過(guò)不斷自學(xué)、請教，到最終能夠熟練使用各類(lèi)管理軟件、準確填報各類(lèi)報表，充分做好了項目對工程經(jīng)濟的管理工作，及時(shí)準確做好外部驗工及內部結算工作，為項目成本管理工作出謀劃策，開(kāi)源節流，目前項目的總體利潤及成本皆可控，變更索賠工作也有序推進(jìn)。在接手試驗工作后，該同志認真細致的做好試驗檢測計劃，充分考慮了項目實(shí)施過(guò)程中會(huì )出現的不確定因素，嚴格把控項目原材的質(zhì)量工作，及時(shí)送檢，配合樁基檢測，目前虹橋項目實(shí)施的489根鉆孔灌注樁均為Ⅰ、Ⅱ類(lèi)樁，83500米的高壓旋噴樁強度檢測均為合格，嚴格把好了項目質(zhì)量的第一道關(guān)，曾榮獲2017年度的公司“青年崗位能手”稱(chēng)號。