2019-09-17 11:19:11
吳云，女，1986年11月出生，2011年7月加入中國共產(chǎn)黨，現擔任合肥蔡田鋪?lái)椖奎h支部副書(shū)記兼工會(huì )主席。任職期間，她狠抓黨建思想政治工作，將黨建工作與施工生產(chǎn)緊密結合。在制度建設方面，她加強黨支部制度建設，建立項目黨建工作制度36項，并組織落實(shí)，使支部工作系統化、程序化、 規范化、經(jīng)?；?，著(zhù)力于培養一支高素質(zhì)的黨員隊伍。在落實(shí)“四項制度”方面，她嚴格按照文件，規范開(kāi)展相關(guān)工作，確保全面從嚴治黨在項目落地生根，在公司上半年黨建綜合檢查中，合肥項目黨支部獲得第二名的好成績(jì)。在特色黨建主題活動(dòng)方面，通過(guò)開(kāi)展“黨員示范崗”、“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng),促進(jìn)黨員先鋒模范作用發(fā)揮；通過(guò)開(kāi)展紀念建黨98周年“不忘初心 牢記使命”專(zhuān)題黨課、“緬懷革命先烈 重溫入黨誓詞”等活動(dòng)，堅定黨員理想信念。在黨建與施工生產(chǎn)融合方面，她經(jīng)常性開(kāi)展談心談話(huà)、思想教育活動(dòng)，積極探索基層黨建工作與項目施工生產(chǎn)有效結合的新途徑，建立健全黨員教育管理和激勵機制，促進(jìn)黨支部更加持續穩定的發(fā)展，為項目順利完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)提供組織保證、政治保證。在形勢任務(wù)教育方面，她強化思想引領(lǐng)，通過(guò)開(kāi)展道德講堂、形勢任務(wù)教育、“責任與擔當”主題教育、專(zhuān)題黨課等引導職工認清形勢，轉變觀(guān)念，凝心聚力，攻堅破難，將職工思想行動(dòng)統一到公司各項決策部署上來(lái)。
張慶宇，男，1994年11月出生，2015年12月加入中國共產(chǎn)黨，現任蘇州陽(yáng)澄湖引水工程二標段項目部工程部部長(cháng)。該同志擔任工程部部長(cháng)以來(lái)不斷充實(shí)自己，挑戰自己。自工程開(kāi)工以來(lái)，他配合總工完成B級方案7份，C及方案11份。白天他在現場(chǎng)組織施工，解決技術(shù)問(wèn)題，掌握施工動(dòng)態(tài)，施工過(guò)程中嚴格按照相關(guān)施工規范、技術(shù)標準進(jìn)行施工管理，對現場(chǎng)施工人員作出詳細的書(shū)面交底，共下達技術(shù)交底38份，送檢水泥、黃砂、鋼筋、砼試塊等樣品438組，協(xié)助項目總工編制進(jìn)度計劃報表、編制材料消耗計劃、參與工程成本核算，為核算項目成本提供準確的人工、材料消耗數值。他還參加招投標預算的編制，為工程投標提供準確的理論數據，對于日常的工程設計修改、變更能夠及時(shí)提供工程量。工作中精益求精，確保施工質(zhì)量，堅決做到現場(chǎng)全負責，熟悉施工的每一個(gè)環(huán)節，并及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，碰到重大問(wèn)題堅持向領(lǐng)導請示匯報，技術(shù)問(wèn)題堅持向經(jīng)驗豐富的同事求教，具體工作堅持自己親自動(dòng)手。做到日有打算，周有安排，月有計劃，分輕重緩急，工地培養了他雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，也提高了他對工程全方位的認知，大大提高了他的施工技術(shù)管理水平。先后榮獲公司“優(yōu)秀團員”“青年崗位能手”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號。
王輝，男，1991年7月出生，2013年6月加入中國共產(chǎn)黨，現任成都軌道交通8號線(xiàn)一期工程土建6標項目部物資部部長(cháng)。在機械設備管理方面，他每天統計所有外租設備信息包括設備型號、工作內容、操作人員聯(lián)系方式等，每周對機械進(jìn)行統一檢查巡視，更新機械設備日常資料數據，確保臺賬、維保記錄、運轉記錄、安全卡控記錄、月檢記錄齊全，以動(dòng)態(tài)日報形式在項目部工作群內共享，加強溝通統一調配使用，互相監督避免閑置，提高機械使用效率。在合同管理方面，截至目前共組織簽訂物資買(mǎi)賣(mài)和設備租賃合同60余份，合同管理的過(guò)程中嚴格執行精細化管理要求和執行兩級評審制度，采取合格供方內的詢(xún)價(jià)比價(jià)，統一使用公司合同范本，規范合同內容，防止關(guān)鍵性合同條款出現差錯，避免合同開(kāi)口現象發(fā)生，截至目前所有合同在執行過(guò)程中均未發(fā)生糾紛事件。在成本控制方面，受?chē)噎h(huán)保整治的影響，商品混凝土不僅價(jià)格持續上漲，而且保供困難。他為扭轉項目部的被動(dòng)局面，積極聯(lián)系組織其他兄弟單位進(jìn)行全面的成都商砼市場(chǎng)調查，形成書(shū)面文件聯(lián)合上報業(yè)主，主動(dòng)尋求最佳解決商砼的供應和成本的辦法，最終促成了春節后的商砼單價(jià)兩次大降價(jià)，使項目部的商砼單價(jià)處于地鐵市場(chǎng)較低水平，為項目部節約了成本。
趙瓊隱，女，1992年5月出生，2013年12月加入中國共產(chǎn)黨，現任襄陽(yáng)區域經(jīng)理部財務(wù)部部長(cháng)。在財務(wù)工作中，她始終堅守原則，勤勉認真，任勞任怨。一是現金做到日清月結，按時(shí)按筆登記現金日記賬，做到多年如一日。二是按月歸結物資和勞務(wù)結算成本，每月月末上報下月資金集中管控表格及資金收支計劃，并且嚴格按照公司流程執行V2.0成本管理系統和共享平臺，堅決執行公司無(wú)審批不付款的原則。三是按季完成公司要求的財務(wù)決算報送工作，季度末按時(shí)準確上報會(huì )計報表后組織項目部召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議，各部門(mén)負責人根據項目預算及實(shí)際成本對比，發(fā)現項目盈虧點(diǎn)，提出解決方案，編制經(jīng)濟活動(dòng)分析報告，掌握項目的經(jīng)營(yíng)狀況及債權債務(wù)，為項目管理工作提供方向。四是及時(shí)為公司及項目部領(lǐng)導提供各種財務(wù)數據，為領(lǐng)導的財務(wù)決策提供參考。在其負責財務(wù)工作的閘口二路工程，最終盈利約1820余萬(wàn)元，責任成本盈余500余萬(wàn)元；襄陽(yáng)5個(gè)工程因辦理查賬征收共節省191.85萬(wàn)元個(gè)稅。五是年初會(huì )同項目工經(jīng)部，根據項目部2016年的實(shí)際情況調整編制了項目2017年成本預算及資金預算，“以資金平衡為核心、以成本費用為基礎、以收入收益為支撐”，執行動(dòng)態(tài)的監控、預算分析和反饋調整，通過(guò)預算設立項目部的經(jīng)營(yíng)目標，為項目的正常運行提供指導作用，并通過(guò)項目實(shí)際成本與預算成本的對比發(fā)現項目的盈虧點(diǎn)，使項目的管理更有針對性。