2019-09-24 11:17:21
9月17日，公司總經(jīng)理鄧永馳到公司承建的鎮江海綿城市綜合治理頂管工程二標段項目檢查指導工作。公司總工程師劉克亮以及機關(guān)相關(guān)部門(mén)人員參加檢查。期間，鄧永馳深入施工現場(chǎng)實(shí)地查看工程進(jìn)展情況，并召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，聽(tīng)取了項目負責人對項目現階段施工進(jìn)度的詳細匯報。鄧永馳對鎮江項目和非開(kāi)挖事業(yè)部提出了具體要求：一是要高度重視鎮江項目的風(fēng)險。鎮江項目沉井深度深、體量大，與公司此前施工的大口徑頂管相比難度更大，項目部和機關(guān)相關(guān)部門(mén)要正確認識到項目高風(fēng)險性，要提高認識，做好項目施工方案設計和各項資源投入，確保項目推進(jìn)順利。二是要積極推進(jìn)事業(yè)部管理。區域化、專(zhuān)業(yè)化是公司做強核心競爭力的重要抓手，成立事業(yè)部是公司為打造集中管控、做強專(zhuān)業(yè)化的重要舉措。要認真思考事業(yè)部的運行管理，重點(diǎn)做好從主要負責人到分管領(lǐng)導再到部門(mén)管理的三層級人員管理，充分發(fā)揮事業(yè)部前后臺管理職能。后臺管理要充分介入項目前期策劃工作，確定項目方案、物資、機械、勞務(wù)等重要工作的方向，避免前后臺脫節。