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2019-09-17 11:06:41
9月5日上午，中國中鐵總裁陳云到集團公司開(kāi)展工作調研。
集團公司總經(jīng)理閆子才簡(jiǎn)要匯報了近年來(lái)企業(yè)改革發(fā)展情況，并從管理文化精細務(wù)實(shí)、連續四年保持銀行零有息貸款、水務(wù)環(huán)保板塊行業(yè)領(lǐng)先三個(gè)方面介紹了上海局明顯有別于兄弟單位的企業(yè)優(yōu)勢，并重點(diǎn)從“理清思路，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展”“轉型升級，打造差異化競爭力”“創(chuàng )新驅動(dòng)，激活發(fā)展動(dòng)力”“管理創(chuàng )新，筑牢發(fā)展根基”四個(gè)方面報告了上海局下一步發(fā)展思路和設想。黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)梁永興簡(jiǎn)要報告了上海局成立近9年來(lái)的企業(yè)運行情況，并用“識時(shí)務(wù)者為俊杰”“心底無(wú)私天地寬”“得民心者得天下”三句話(huà)形象匯報了上海局干部隊伍建設的基本做法和近年來(lái)堅持重心下移，持續構建“三四五”黨建工作體系，推動(dòng)企業(yè)黨建脫虛向實(shí)的探索實(shí)踐。在聽(tīng)取匯報過(guò)程中，陳云總裁不時(shí)插話(huà)，并就上海局當前時(shí)點(diǎn)收支、利潤、經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F金流、潛虧存量、應付賬款等財務(wù)數據作了深入了解。
在充分聽(tīng)取匯報后，陳云總裁肯定了上海局改革發(fā)展的成績(jì)。他指出，上海局重組成立至今不到9年時(shí)間里，發(fā)展成就有目共睹、令人振奮，得益于歷屆領(lǐng)導班子的接續奮斗和全體干部職工的拼搏奉獻，彌足珍貴。尤其是上海局在主要經(jīng)濟指標上自我加壓、努力向前的追求值得稱(chēng)道。陳云說(shuō)，上海局作為新重組企業(yè)能夠取得快速發(fā)展的背后一定有其自身原因，通過(guò)今天的調研找到了答案，也就是上海局總結的“董事會(huì )決策走對了路、經(jīng)理層管理踩準了點(diǎn)、黨委保證服務(wù)做到了位”。上海局幾年來(lái)改革發(fā)展和企業(yè)黨建工作實(shí)踐，充分契合了習近平總書(shū)記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議上強調的“兩個(gè)一以貫之”，即堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之，這就是上海局取得巨大成就的秘訣之一。希望上海局傳承好班子建設、文化建設、戰略規劃的好做法、好經(jīng)驗，堅持有所為有所不為，保持定力，扎扎實(shí)實(shí)按照既定戰略定位，將各項工作做深做實(shí)做到位，推動(dòng)企業(yè)行穩致遠。
陳云指出，盡管上海局發(fā)展中也遇到了一些問(wèn)題，但總體穩中向好的基本面沒(méi)有改變，好上加好、高質(zhì)量發(fā)展的趨勢沒(méi)有變。就上海局下一步發(fā)展，陳云總裁提出了四個(gè)方面的工作要求。一是要辯證處理好強、優(yōu)、大三者的關(guān)系。做強做大做優(yōu)國資國企，既是中央的要求，也是企業(yè)發(fā)展的根本目的所在?！爸挥挟敵彼巳サ臅r(shí)候，才知道是誰(shuí)在裸泳?！睕](méi)有噸位就沒(méi)有地位，企業(yè)規模決定了行業(yè)地位和影響力。必須堅持規模增長(cháng)與高質(zhì)量發(fā)展并重，用發(fā)展的方式解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題。規模增長(cháng)的前提一定是高質(zhì)量發(fā)展，是有質(zhì)量的規模、正向貢獻的規模。當前要啟動(dòng)“十四五”發(fā)展規劃的編制工作，成為引導上海局新一輪發(fā)展的戰略指引，通過(guò)5年左右的時(shí)間，努力躋身中國中鐵二級企業(yè)第一梯隊，主要經(jīng)濟指標實(shí)現坐五爭三目標。二是要做好特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要把上海局四大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊尤其是水務(wù)環(huán)保專(zhuān)業(yè)的業(yè)績(jì)變?yōu)槠放?，變成行業(yè)影響力；要補短板、強弱項，著(zhù)力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的層次和質(zhì)量；要改變圍著(zhù)市場(chǎng)找項目、做項目的思維定式，圍繞國家政策、市場(chǎng)、商業(yè)模式、前沿技術(shù)研發(fā)等做好前瞻性研究和儲備，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，創(chuàng )造與自身相適應的市場(chǎng)機會(huì )；要適度規劃授權經(jīng)營(yíng)、委托經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)運營(yíng)，改善業(yè)務(wù)結構、資產(chǎn)結構。三是要推進(jìn)項目管理導向型的管理提升。上海局管理工作堅持“抓兩頭，帶中間”，其中“一頭”就是項目管理；企業(yè)黨建重心下移到項目上，在推進(jìn)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合上邁出了堅實(shí)步伐。要堅守以項目管理為核心的基礎管理水平的提升，持續不斷地去深化。四是要加強企業(yè)黨的建設，發(fā)揮好企業(yè)黨的領(lǐng)導作用。在黨的領(lǐng)導下，依靠職工自主管理和民主管理，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。陳云還就做好新中國70年大慶的安全穩定工作提出了要求。
“上海局是中國中鐵的一個(gè)好企業(yè)，也是特別具有發(fā)展潛力的好企業(yè)?！标愒瓶偛妹銊钌虾＞指骷夘I(lǐng)導干部不驕不躁，認真貫徹中國中鐵2019年經(jīng)濟運行分析會(huì )議精神，全面超額完成股份公司下達的年度各項目標任務(wù)，繼續向好，好上加好，一天更比一天好！
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)榮樹(shù)森主持匯報會(huì )，張超、李楊、李亮、張立新等在家領(lǐng)導班子成員和機關(guān)各部門(mén)負責人參會(huì )。(侯杰)