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  為適應市場(chǎng)環(huán)境變化，建立項目成本管理的長(cháng)效機制，持續推進(jìn)項目精細化管理，不斷提高項目盈利能力，全面提升項目管理水平，集團公司《工程項目精細化管理實(shí)施辦法（2.0版）》發(fā)布實(shí)施后，各單位積極響應，通過(guò)堅持不懈抓管理，以“抓精準、做細致”為要求，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細化管理提升落地生根，助力企業(yè)破冰前行。
    市政公司成立了以黨政主要領(lǐng)導為第一責任人的工程項目精細化管理提升推進(jìn)小組，由領(lǐng)導帶頭參學(xué)，對部門(mén)宣貫督學(xué)，引導項目自學(xué)，利用視頻會(huì )議開(kāi)展機關(guān)和基層項目聯(lián)學(xué)聯(lián)做，在公司上下?tīng)I造起積極的學(xué)習氛圍。該公司利用工地宣傳欄、OA管理平臺、公眾號和各類(lèi)會(huì )議進(jìn)行宣傳動(dòng)員，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下宣貫全覆蓋，細化解讀“新版辦法”的優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn)，吸引了廣大職工的廣泛參與；建立“新版辦法”區域討論群，相互交流學(xué)習經(jīng)驗和心得體會(huì )，開(kāi)展區域學(xué)習評比，進(jìn)一步提升全員參與度；為確保宣貫工作落實(shí)到位，還成立了由公司主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導帶領(lǐng)6支宣貫小組，聯(lián)合各個(gè)部門(mén)制定各系統專(zhuān)項宣講課件，對40個(gè)在建項目進(jìn)行全面宣貫。組織“新版辦法”專(zhuān)項考試，目前已在武漢地區、江蘇淮安、江蘇鎮江等4個(gè)項目開(kāi)展，切實(shí)推進(jìn)工程項目精細化管理提升方案有效落地。
    六公司以“宣、學(xué)、競、對”為主抓手，多措并舉掀起學(xué)習宣貫熱潮。宣講全覆蓋。六公司成立了由5名領(lǐng)導班子成員為組長(cháng)的宣貫小組，分別在公司機關(guān)和11個(gè)在建項目現場(chǎng)，開(kāi)展了14場(chǎng)專(zhuān)題培訓活動(dòng)，累計培訓宣貫700余名員工，實(shí)現了項目、人員“兩個(gè)全覆蓋”；學(xué)習成常態(tài)。將“三個(gè)納入”作為剛性要求，即將精細化管理納入“周培訓”必學(xué)內容、納入兩級“中心組”必學(xué)內容、納入各業(yè)務(wù)系統專(zhuān)項培訓必學(xué)內容，確保精細化管理學(xué)習常態(tài)化、持續化，不搞一陣風(fēng)；競賽造氛圍。以“黨政工團”名義聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于舉辦“不忘初心，牢記使命”主題教育暨工程項目精細化管理知識競賽的通知》，同步配發(fā)了學(xué)習題庫，大力營(yíng)造精細化管理學(xué)習宣貫“比、學(xué)、趕、超”濃厚氛圍；對標提水平。按照現行工作、現有制度向精細化管理對標的“雙對標”原則，一方面大力推進(jìn)公司及各項目管理行為“邊學(xué)邊改邊提升”工作，另一方面，堅持將精細化管理規定作為“管監分離”等責任矩陣編制、各系統文件程序梳理修訂、規章制度評審的重要依據，確保精細化管理落到實(shí)處。
    五公司第一時(shí)間成立公司、項目部?jì)杉夵h政主要領(lǐng)導為組長(cháng)的學(xué)習宣貫領(lǐng)導小組，并制定了《推進(jìn)精細化管理學(xué)習宣貫提升方案》以強化主體責任意識，規范日常管理行為。一是按照即時(shí)通、微信工作群、交班會(huì )等方式發(fā)布有關(guān)工作要求，對工作時(shí)間節點(diǎn)提出了明確要求，確保精細化管理全方位、全覆蓋宣貫落實(shí)。二是以安全生產(chǎn)大檢查為契機，由公司領(lǐng)導班子成員分別對南寧、柳梧等六大片區30個(gè)項目部近800名管理人員進(jìn)行了集中培訓，并要求各單位將精細化管理學(xué)習納入“周培訓”和項目管理年度考核內容。三是通過(guò)宣傳櫥窗、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄、QQ群、微信群等宣傳載體，在全公司上下?tīng)I造了濃厚的學(xué)習宣貫氛圍，做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角，全面推進(jìn)精細化管理學(xué)習工作。四是集中采購了精細化管理學(xué)習筆記本，組織開(kāi)展了“每周一小考、每月一大考”活動(dòng)。同時(shí)，針對宣貫效果差、學(xué)習不深入的單位和個(gè)人，通過(guò)短期集中培訓、約談問(wèn)責、行政處罰等方式，責令抓好整改，確保學(xué)習宣貫工作不流于形式，助推企業(yè)管理與業(yè)務(wù)同步轉型升級，達到“人人學(xué)管理、知管理、懂管理”的目的。（余浩 高洪全 張曉徑 陸進(jìn)炳）