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2019-08-06 09:21:32
7月26日，集團公司在滬召開(kāi)精細化管理提升推進(jìn)會(huì )暨2019年上半年精細化大檢查總結會(huì )，落實(shí)年初“兩會(huì )”提出的“抓兩頭、促中間”的具體工作部署，客觀(guān)總結一年來(lái)精細化管理工作情況，剖析存在的問(wèn)題，全面推進(jìn)精細化管理提升?？偨?jīng)理閆子才出席會(huì )議并作講話(huà)，集團公司領(lǐng)導李寧、李楊、李亮、張慶遠、張立新出席會(huì )議并就上半年精細化大檢查情況和落實(shí)精細化管理2.0版文件提出了要求。
會(huì )議通報了上半年精細化大檢查情況，解讀了集團公司《工程項目精細化管理實(shí)施辦法（2.0版）》，研討了集團公司《工程項目精細化管理提升推進(jìn)方案》。根據精細化管理2.0版文件及《推進(jìn)方案》，推進(jìn)精細化管理2.0版，旨在貫徹集團公司系統管理提升要求，加強工程項目依法合規管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。
會(huì )議指出，全面推進(jìn)工程項目精細化管理提升，是企業(yè)積極適應新形勢的迫切需要，是提高機關(guān)本部科學(xué)管理水平的有效途徑，是員工進(jìn)一步轉變理念改進(jìn)作風(fēng)的必然要求；必須牢牢抓住精細化管理的原理和精髓，嚴格按照“精、準、嚴、細”的總要求，堅持以“事事有目標、責任有崗位、執行有標準、過(guò)程有監控、結果有考核、獎罰有依據、懲處要及時(shí)”為原則，運用細化、量化、流程化、標準化、協(xié)同化等方法，分階段、抓重點(diǎn)確保全面提升，并真正做到覆蓋全員、全過(guò)程、全體系，從而實(shí)現企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、平穩運行。
閆子才在講話(huà)中，客觀(guān)總結了一年來(lái)精細化管理取得的顯著(zhù)成效，同時(shí)也指出了通過(guò)上半年精細化大檢查發(fā)現的后臺管控水平有待提高、前臺粗放管理問(wèn)題依然突出、財經(jīng)紀律執行不到位三個(gè)方面的突出問(wèn)題。他強調，集團公司發(fā)布的精細化管理辦法2.0版，是我們持之以恒抓項目精細化管理提升的重要舉措。在今后一段時(shí)間內，全局上下要始終把精細化管理2.0版作為強化項目精細化管理、成本管理的有效抓手，狠抓推進(jìn)實(shí)施，確保取得預期效果。要提高思想認識，強化組織領(lǐng)導，在集團公司、子分公司兩級成立精細化管理提升推進(jìn)領(lǐng)導小組，各司其責，確保精細化管理2.0版落地執行。要分步推進(jìn)實(shí)施，確保取得實(shí)效。要嚴格按照精細化管理提升實(shí)施方案，落實(shí)宣貫和學(xué)習消化、考試驗證和自行檢查、整改提升、檢查驗證四個(gè)階段工作任務(wù)，分步推進(jìn)實(shí)施。要牢固樹(shù)立項目管理九大理念，即快速推進(jìn)理念，以成本為核心的理念，全系統全過(guò)程管理理念，經(jīng)濟稽查、審計、紀檢監督關(guān)口前移理念，預控理念，責權利相統一理念，過(guò)緊日子的理念，風(fēng)清氣正的理念。要總結改進(jìn)提高，建立長(cháng)效機制，注重總結經(jīng)驗，注重從中發(fā)現規律，以利指導將來(lái)，爭取利用2-3年的努力讓集團公司項目管理水平走在股份公司前列。
閆子才還就如何全面抓好項目的成本管理進(jìn)行了部署和要求。就如何抓好項目的宏觀(guān)成本管理，他指出，要從頂層設計的角度，有重點(diǎn)、有側重做好以下幾個(gè)方面：要始終把強化成本系統管理作為首要工作；要持續優(yōu)化項目管理組織模式；要把項目管理深度策劃作為一項紀律執行；要把細化、分解和落實(shí)作為前臺的工作重點(diǎn)，切實(shí)分解落實(shí)項目責任成本，對責任成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，推行風(fēng)險抵押金制度。項目的微觀(guān)成本管理層面，要圍繞影響項目成本的“工料機管”等因素，有針對性地加強工程分包管理，加強物資集中采購和日常管理，加強機械設備管理，加強現場(chǎng)經(jīng)費管理，加強資金集中管理，定期舉行項目經(jīng)濟活動(dòng)分析。
集團公司三總師副職、機關(guān)各部門(mén)負責人及所屬各子分公司總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師、分管副總經(jīng)理近百人參會(huì )。(侯杰)