2019-08-06 15:35:48
8月1日，股份公司勞資社保部部長(cháng)張賀華一行到公司承建的成都軌道交通8號線(xiàn)6標項目開(kāi)展機構定員與薪酬管理調研。集團公司人力資源部部長(cháng)鄧保忠、中鐵城投副總經(jīng)理楊玉德、公司黨委書(shū)記高學(xué)武等陪同調研。
張賀華聽(tīng)取了項目工程概況、工程進(jìn)展等情況的匯報，并圍繞項目機構設置、薪酬分配、工資總額管控等方面進(jìn)行了認真檢查。座談會(huì )上，張賀華對項目管理工作提出了具體要求：一是堅持向管理要效益。中鐵上海局近年來(lái)圍繞企業(yè)發(fā)展戰略，積極推進(jìn)管理提升取得了良好成效，要繼續保持向管理要效益的優(yōu)良傳統，進(jìn)一步把管理工作抓實(shí)抓細。二是堅持完善項目區域管理模式，深化提質(zhì)增效升級。推行區域管理能夠釋放大量的人力資源，緩解人力資源不足等問(wèn)題，有助于人才的培養，同時(shí)降低了項目管理成本，提高了管理效益。三是把控好項目人員數量和結構。要將項目定員定編作為重點(diǎn)來(lái)抓，人員的數量和結構配置要科學(xué)合理，在執行標準的基礎上做到因地制宜，提高企業(yè)的工作效率。四是靈活運用激勵機制。要實(shí)現績(jì)效考核制度人性化、合理化、科學(xué)化，結合實(shí)際制定考核目標、考核方法，要明確考核的初心，通過(guò)考核發(fā)現員工存在的不足，組織培訓、員工自學(xué)，提高員工的綜合素質(zhì)。五是加強人才梯隊建設。成都地鐵項目近年來(lái)輸送了大批技術(shù)人才，今后項目部要在人才培養的基礎上，結合“雙導師帶徒”、周培訓等有效措施，繼續為上海局、市政公司培養更多的人才，讓更多人才的職業(yè)生涯越走越好。