2019-07-31 11:30:31
7月28日，公司2019年領(lǐng)導干部會(huì )議在機關(guān)一樓會(huì )議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導、三總師副職、機關(guān)部門(mén)負責人、各單位黨政主要負責人及各營(yíng)銷(xiāo)辦事處負責人共計110人參加會(huì )議。
會(huì )議認真貫徹落實(shí)集團公司下半年工作研討會(huì )精神，系統回顧總結了公司前7個(gè)月各項工作完成情況，深入分析了重組后企業(yè)發(fā)展形勢，研究部署了2019年后5個(gè)月和今后一個(gè)時(shí)期的任務(wù)，動(dòng)員廣大干部員工團結一致、真抓實(shí)干、著(zhù)力落實(shí)，強力推進(jìn)各項工作，努力實(shí)現2019年各項奮斗目標。
會(huì )上，分管領(lǐng)導分別就各自分管工作進(jìn)行了總結，并對下一步工作提出了具體要求。公司執行董事、黨委書(shū)記高學(xué)武，總經(jīng)理鄧永馳分別作了重要講話(huà)。
高學(xué)武結合公司目前發(fā)展情況和面臨的形勢，對今后企業(yè)發(fā)展、黨建思想政治工作提出了3個(gè)方面16點(diǎn)具體要求。一是堅定信心，鼓足干勁，繼續保持公司高質(zhì)量發(fā)展勢頭。干部員工要做到堅定信心、居安思危、創(chuàng )新創(chuàng )效、真抓實(shí)干、精誠團結，努力形成發(fā)展合力，不斷提高工作主動(dòng)性，加快企業(yè)發(fā)展步伐。二是勇于跨越、追求卓越，全力以赴確保公司的高質(zhì)量發(fā)展。要堅持發(fā)展定位要高、發(fā)展速度要快、發(fā)展方式要變、發(fā)展氛圍要好、軟實(shí)力要強，不斷推進(jìn)市政公司高質(zhì)量發(fā)展。三是以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。在抓牢抓實(shí)年初公司“兩會(huì )”對2019年黨建工作的部署安排的基礎上，做好“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)預熱，爭做核心板塊優(yōu)化組合平穩過(guò)渡工作的宣傳者、推動(dòng)者，積極推進(jìn)企業(yè)品牌文化建設，打造高質(zhì)量黨建，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
鄧永馳深入分析企業(yè)發(fā)展形勢，從生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、施工生產(chǎn)、“雙清”等10個(gè)方面對后5個(gè)月工作進(jìn)行了安排部署。一是堅持營(yíng)銷(xiāo)“龍頭”地位不動(dòng)搖，多攬活、攬好活，推動(dòng)市政公司持續做大做強。二是全體干部員工要端正態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)，加強安全教育培訓，充分認識到“安全生產(chǎn)大于天”；強化質(zhì)量管理，嚴禁偷工減料；抓好標準化工地建設，打造標桿工地，切實(shí)提高文明施工水平；加強工期進(jìn)度管理，抓好生產(chǎn)要素管理，深挖施工生產(chǎn)潛力。三是強化“雙清”工作，采取切實(shí)有效的手段，主動(dòng)出擊、主動(dòng)作為，做好清收清欠工作，加快項目資金回籠。四是加強成本管理，做好“工、料、機”費用的管理。五是加強人力資源管理，組織對全公司人力資源狀況普查，開(kāi)展公司員工考核；強化各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓，提升現有員工隊伍的整體素質(zhì)。六是加強物資價(jià)格、數量、消耗的控制，加強周轉材料管理，提高機械使用效率。七是加強技術(shù)管理工作，抓好施組方案在項目的有效落實(shí)。八是加強風(fēng)險防控工作，強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、安全生產(chǎn)、合同管理、資金鏈斷裂等風(fēng)險的防范措施。九是加強審計監察工作，加大項目審計力度，掌握項目真實(shí)的運行情況。十是堅持廉潔從業(yè)，黨員干部要帶頭管好自己的手，管好自己的口，管好自己的腳，管好自己的家屬和下屬，不碰紅線(xiàn)、不觸底線(xiàn)。
會(huì )議期間，對公司2019年“大干150天”活動(dòng)進(jìn)行了安排部署，并對上半年勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位進(jìn)行了表彰；公司各部門(mén)結合相關(guān)業(yè)務(wù)工作，對下半年各項工作提出了具體要求；各項目圍繞施工生產(chǎn)、“雙清”工作情況、竣工結算審計進(jìn)展情況及后5個(gè)月工作思路進(jìn)行了匯報。