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2019-07-23 11:10:38
7月9日, 中國中鐵總經(jīng)濟師馬江黔帶隊來(lái)集團公司開(kāi)展“項目宏觀(guān)成本”專(zhuān)題調研。他充分肯定了我局成本管理的做法和成效，強調要從戰略層面謀劃宏觀(guān)成本，大膽先行先試，加強要素管控，堅持深度策劃，強化風(fēng)險控制，確保成本管理工作始終走在中國中鐵二級企業(yè)前列。股份公司采購成本部部長(cháng)朱定法、副部長(cháng)盧志良參加調研。
在調研座談會(huì )上，閆子才總經(jīng)理代表集團公司作了工程項目宏觀(guān)成本管理情況專(zhuān)題匯報。閆子才匯報了我局成本管理組織、制度體系建設總體情況，闡述了影響宏觀(guān)成本管理的9個(gè)方面主要因素和3個(gè)方面次要因素，并就當前鐵路項目成本管理的問(wèn)題與思考向調研組作了建議。黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)梁永興就加強商業(yè)模式的探索研究、做強做優(yōu)三級工程公司，以及進(jìn)一步明晰施工承攬總承包、專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包的責、權、利角色定位三個(gè)方面作了補充匯報。投資事業(yè)部匯報了集團公司投資項目成本管控情況，五公司柳州官塘大橋作為項目成本管控代表作了匯報發(fā)言。朱定法、盧志良分別就有關(guān)事項作了交流研討。
在聽(tīng)取大家的匯報、交流后，馬江黔指出，開(kāi)展此次專(zhuān)題調研，系落實(shí)股份公司黨委“不忘初心，牢記使命”主題教育方案要求，著(zhù)眼解決實(shí)際問(wèn)題。他用有設計、有目標、有措施、抓得實(shí)、有成效五句話(huà)充分肯定了上海局各項工作，指出上海局管理工作尤其是成本管理工作取得了“量、質(zhì)齊升”的成效，在股份公司工程局序列位居前列。希望上海局各級領(lǐng)導干部不自我陶醉、自我滿(mǎn)足，永不懈怠，敢于面對新問(wèn)題，對標行業(yè)標桿企業(yè)，向一流企業(yè)目標不斷邁進(jìn)。
就成本管理下一步工作，馬江黔從八個(gè)方面作了要求。一是要著(zhù)眼于建筑市場(chǎng)的新形勢新變化，從自身定位、產(chǎn)品結構、板塊取舍等戰略層面思考和謀劃宏觀(guān)成本；二是要加強風(fēng)險管控，通過(guò)標前評審從源頭上杜絕承攬重大虧損項目，通過(guò)嚴格過(guò)程管控消除隱患和虧損；三是要在固化風(fēng)格的同時(shí)，大膽先行先試，深化改革，這方面三級公司是主戰場(chǎng)，不能搞一刀切；四是要做精深度策劃，一項目一策的做法要堅持下去，鏡頭不換，做出樣板、典型，縱深推進(jìn)工程項目精細化管理；五是要繼續強化要素管控集中化，發(fā)揮好經(jīng)濟稽查隊作用；六是加強勞務(wù)隊伍組織化，做到“工作上嚴管，過(guò)程中善待”；七是要實(shí)行專(zhuān)業(yè)品牌化，進(jìn)一步做專(zhuān)、做精水務(wù)、投資板塊和“盾構+車(chē)站”優(yōu)化組合；八是要高度重視人才培養工作，事業(yè)留人是針對處級干部而言的，感情留人適用于中層骨干，對于一線(xiàn)技術(shù)管理人員而言更多的要突顯待遇留人，切實(shí)發(fā)揮基層黨建工作作用，做好一線(xiàn)人才的育、用、留、轉。
集團公司領(lǐng)導張超、李亮、黃新及機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人參加調研座談會(huì )。（黨 軒）