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7月8日下午，集團公司召開(kāi)2019年三季度生產(chǎn)計劃視頻會(huì )，總結分析二季度施工生產(chǎn)管理工作，下達三季度施工生產(chǎn)計劃。集團公司領(lǐng)導閆子才、李楊、黃新參會(huì )并分別提出要求。

會(huì )上，工程管理部通報了二季度施工生產(chǎn)計劃完成情況，下達了2019年三季度產(chǎn)值計劃及關(guān)鍵節點(diǎn)的安排；安全質(zhì)量部、技術(shù)中心、物資設備部分別作了通報、部署。二季度，集團公司完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額120.74億元，為季度計劃109.1億元的111%，占年度計劃402億元的46%。完成的絕對值較去年同期增加38.93億元，完成比例較去年同期提高了3%，均創(chuàng )歷年新高。二公司、城軌分公司、建筑公司位居二季度建安產(chǎn)值前三甲；建筑公司、市政公司、五公司年度產(chǎn)值計劃完成率位列前三名。二季度重點(diǎn)項目下達重要節點(diǎn)145個(gè)，按時(shí)或提前完成109個(gè)，調整30個(gè)，未按期完成節點(diǎn)6個(gè)，兌現率95%。三季度下達企業(yè)營(yíng)業(yè)額計劃111.6億元，占年度計劃402億元的27.8%。

會(huì )議指出，二季度施工生產(chǎn)組織管理、建設單位評價(jià)、項目策劃工作、紅線(xiàn)管理迎檢、安標工地和優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng )建、安全質(zhì)量生產(chǎn)稽查、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、汛前隱患排查治理、勞務(wù)分包企業(yè)管理、鐵路信用評價(jià)等各項工作扎實(shí)推進(jìn)，成效顯著(zhù)。同時(shí)，在重點(diǎn)項目關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)度組織、收尾工程施工組織、質(zhì)量過(guò)程控制工作等方面仍需進(jìn)一步強化。就三季度施工生產(chǎn)工作，會(huì )議強調，要強化執行力建設，加強全過(guò)程管控，確保三季度施工生產(chǎn)目標全面實(shí)現。全面深入推進(jìn)項目前期策劃工作，進(jìn)一步強化工期節點(diǎn)意識，多渠道保障資金及時(shí)到位，高度重視項目收尾工作，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工程施工生產(chǎn)。要落實(shí)安全生產(chǎn)“管”“監”責任，確保三季度安全質(zhì)量工作持續受控。深刻吸取事故教訓，全面加強安全管理；提前防范，打好防洪防汛、防臺風(fēng)和防地質(zhì)災害攻堅戰；加強鄰近鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)和工程線(xiàn)施工安全管理；開(kāi)展“安全生產(chǎn)述職機制”，筑牢安全生產(chǎn)根基；精心組織，認真開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)；全面開(kāi)展質(zhì)量安全紅線(xiàn)自查自糾，消除質(zhì)量安全隱患。要規范分包管理，防范分包風(fēng)險。從嚴資格審查，加強過(guò)程履約考核，杜絕違法分包；用好優(yōu)質(zhì)分包資源，實(shí)現共建共享持續發(fā)展。要持續抓好項目信用評價(jià)工作，上下聯(lián)動(dòng)，盡最大努力確保集團公司在鐵路信用評價(jià)和股份公司內部信用評價(jià)進(jìn)入和保持A類(lèi)。

集團公司總經(jīng)理閆子才強調，要理性分析，客觀(guān)總結二季度施工生產(chǎn)完成情況，既有企業(yè)營(yíng)業(yè)額再創(chuàng )新高、重點(diǎn)項目有序推進(jìn)、安全質(zhì)量總體可控、技術(shù)管控加力提速、生產(chǎn)要素保障有力、信用評價(jià)有序推進(jìn)的可喜成績(jì)，也有產(chǎn)值計劃完成不均衡、安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻的隱憂(yōu)和問(wèn)題。三季度，是各在建項目開(kāi)展生產(chǎn)大干的黃金期，也是能否完成全年產(chǎn)值目標的關(guān)鍵期。一是要強化組織，確保年度產(chǎn)值計劃完成。自我加壓，全面超額完成年度產(chǎn)值計劃；分解責任，層層傳導壓力；細化措施，確保產(chǎn)值計劃兌現。二是要持續加壓，保持安全質(zhì)量良好態(tài)勢。嚴肅剛性執行，提升安全質(zhì)量稽查效果；加強專(zhuān)項檢查，確保夏季施工安全；狠抓過(guò)程控制，嚴把工程質(zhì)量關(guān)；組織開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。三是要強化保障，不斷提升生產(chǎn)要素集約管控水平。持續加大戰略協(xié)作隊伍選用力度、物資集中采購力度、資金集中力度。四是鏡頭不換，全力做好信用評價(jià)工作。要牢固樹(shù)立不到最后不放松的理念，提前開(kāi)展下半年鐵路信用評價(jià)工作，抓好路外項目的信用評價(jià)。

閆子才還就其他幾項具體工作作了強調和要求：穩步推進(jìn)系統管理提升，繼續加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，持續強化資金管控，做好核心業(yè)務(wù)板塊優(yōu)化后的穩定工作。

集團公司副總工程師、相關(guān)部門(mén)負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，各單位主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及生產(chǎn)系統部門(mén)負責人，各鐵路項目經(jīng)理部領(lǐng)導、區域稽查隊在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。（黨 軒）