4月9日，集團公司2019年一季度營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議在十樓召開(kāi)。集團公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)相關(guān)部門(mén)及所屬各單位負責人共87人參加了此次會(huì )議。會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理張立新主持。
會(huì )上，集團公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部通報了一季度各單位經(jīng)營(yíng)指標完成情況；各單位匯報了重點(diǎn)項目跟蹤情況、存在問(wèn)題及采取的措施；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、投資事業(yè)部、國際業(yè)務(wù)部對二季度有關(guān)工作進(jìn)行了安排。
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)榮樹(shù)森對下一步營(yíng)銷(xiāo)工作提出了要求。一是加強營(yíng)銷(xiāo)系統建設。補齊立體營(yíng)銷(xiāo)的短板，強化營(yíng)銷(xiāo)系統的層級互動(dòng)，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)體制機制的效能，找準市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定位，避免出現“打亂仗”現象。二是加強市場(chǎng)深度開(kāi)發(fā)。在鞏固傳統優(yōu)勢市場(chǎng)的基礎上，積極培育優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，提高企業(yè)核心競爭力，凸顯專(zhuān)業(yè)特色，強化客戶(hù)關(guān)系維護，以現場(chǎng)保市場(chǎng)，樹(shù)立互助多贏(yíng)的理念，加強與政府單位和社會(huì )大型企業(yè)集團的對接。三是明確領(lǐng)導責任。主要領(lǐng)導要親力親為抓好營(yíng)銷(xiāo)工作，牢固樹(shù)立“鎖定目標，找準路徑，搭建平臺，獲取項目”的工作思路，配齊配強子分公司營(yíng)銷(xiāo)辦事處，充分調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)系統的積極性，開(kāi)創(chuàng )營(yíng)銷(xiāo)工作的新局面。四是培育良好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)文化。營(yíng)銷(xiāo)人員要努力提升自身的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立良好的職業(yè)行為，守住廉潔從業(yè)的底線(xiàn)，展示企業(yè)的良好形象。
集團公司總經(jīng)理閆子才傳達了2019年股份公司營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議精神，分析了集團公司各單位營(yíng)銷(xiāo)工作發(fā)展不均衡的現狀。針對今年異常嚴峻的營(yíng)銷(xiāo)形勢，他強調，一是要“用實(shí)際行動(dòng)”重視營(yíng)銷(xiāo)工作。各單位主要領(lǐng)導要親自帶頭“跑營(yíng)銷(xiāo)”，確保時(shí)間、精力、經(jīng)費、人員投入到位，全力以赴把營(yíng)銷(xiāo)工作抓好。二是要加強信息收集工作。要派專(zhuān)人盯控，密切與設計院、地方政府、項目業(yè)主的溝通聯(lián)系。三是各三級公司要配齊地市級辦事處。由集團公司區域經(jīng)營(yíng)部統一業(yè)務(wù)管理，逐步加密在各地市辦事處的部署。四是要層層傳遞壓力。在營(yíng)銷(xiāo)指標上不能存在“大鍋飯”現象。區域指揮部指揮長(cháng)、副指揮長(cháng)、辦事處主任以及三級公司班子成員，營(yíng)銷(xiāo)指標要層層分解，并作為年底兌現的依據。五是要加強“高層對接”。各單位要通過(guò)各種途徑，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，提升企業(yè)品牌。六是對于“七類(lèi)”高風(fēng)險項目，由主責的三級公司和區域指揮部寫(xiě)出書(shū)面報告，交由該片區分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)，上報集團公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。七是抓好營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設工作。相關(guān)培訓的內容、方式及人員選擇，由集團公司營(yíng)銷(xiāo)部統一負責，確保營(yíng)銷(xiāo)人員的能力素質(zhì)與崗位要求相匹配。
集團公司領(lǐng)導李寧、李楊、李亮、徐江洪、黃新、張立新參會(huì )并就分管工作或區域作了部署和要求。（張笑銘 王宇）
