4月9日，集團(tuán)公司2019年一季度營銷工作會(huì)議在十樓召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)相關(guān)部門及所屬各單位負(fù)責(zé)人共87人參加了此次會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理張立新主持。
會(huì)上，集團(tuán)公司市場(chǎng)營銷部通報(bào)了一季度各單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況；各單位匯報(bào)了重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤情況、存在問題及采取的措施；市場(chǎng)營銷部、投資事業(yè)部、國際業(yè)務(wù)部對(duì)二季度有關(guān)工作進(jìn)行了安排。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長榮樹森對(duì)下一步營銷工作提出了要求。一是加強(qiáng)營銷系統(tǒng)建設(shè)。補(bǔ)齊立體營銷的短板，強(qiáng)化營銷系統(tǒng)的層級(jí)互動(dòng)，充分發(fā)揮營銷體制機(jī)制的效能，找準(zhǔn)市場(chǎng)營銷的定位，避免出現(xiàn)“打亂仗”現(xiàn)象。二是加強(qiáng)市場(chǎng)深度開發(fā)。在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極培育優(yōu)質(zhì)客戶，提高企業(yè)核心競爭力，凸顯專業(yè)特色，強(qiáng)化客戶關(guān)系維護(hù)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，樹立互助多贏的理念，加強(qiáng)與政府單位和社會(huì)大型企業(yè)集團(tuán)的對(duì)接。三是明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要領(lǐng)導(dǎo)要親力親為抓好營銷工作，牢固樹立“鎖定目標(biāo)，找準(zhǔn)路徑，搭建平臺(tái)，獲取項(xiàng)目”的工作思路，配齊配強(qiáng)子分公司營銷辦事處，充分調(diào)動(dòng)營銷系統(tǒng)的積極性，開創(chuàng)營銷工作的新局面。四是培育良好的市場(chǎng)營銷文化。營銷人員要努力提升自身的業(yè)務(wù)能力，樹立良好的職業(yè)行為，守住廉潔從業(yè)的底線，展示企業(yè)的良好形象。
集團(tuán)公司總經(jīng)理閆子才傳達(dá)了2019年股份公司營銷會(huì)議精神，分析了集團(tuán)公司各單位營銷工作發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀。針對(duì)今年異常嚴(yán)峻的營銷形勢(shì)，他強(qiáng)調(diào)，一是要“用實(shí)際行動(dòng)”重視營銷工作。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶頭“跑營銷”，確保時(shí)間、精力、經(jīng)費(fèi)、人員投入到位，全力以赴把營銷工作抓好。二是要加強(qiáng)信息收集工作。要派專人盯控，密切與設(shè)計(jì)院、地方政府、項(xiàng)目業(yè)主的溝通聯(lián)系。三是各三級(jí)公司要配齊地市級(jí)辦事處。由集團(tuán)公司區(qū)域經(jīng)營部統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理，逐步加密在各地市辦事處的部署。四是要層層傳遞壓力。在營銷指標(biāo)上不能存在“大鍋飯”現(xiàn)象。區(qū)域指揮部指揮長、副指揮長、辦事處主任以及三級(jí)公司班子成員，營銷指標(biāo)要層層分解，并作為年底兌現(xiàn)的依據(jù)。五是要加強(qiáng)“高層對(duì)接”。各單位要通過各種途徑，拓寬經(jīng)營渠道，提升企業(yè)品牌。六是對(duì)于“七類”高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，由主責(zé)的三級(jí)公司和區(qū)域指揮部寫出書面報(bào)告，交由該片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，上報(bào)集團(tuán)公司市場(chǎng)營銷部。七是抓好營銷隊(duì)伍建設(shè)工作。相關(guān)培訓(xùn)的內(nèi)容、方式及人員選擇，由集團(tuán)公司營銷部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，確保營銷人員的能力素質(zhì)與崗位要求相匹配。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李寧、李楊、李亮、徐江洪、黃新、張立新參會(huì)并就分管工作或區(qū)域作了部署和要求。（張笑銘 王宇）
