2019-03-29 17:10:48
把脈青年思想，強化青年隊伍建設。針對近年來(lái)青年員工思想不穩定，大學(xué)生流失嚴重等短板問(wèn)題，公司將青年員工作為員工思想動(dòng)態(tài)季度分析制度的重點(diǎn)對象，關(guān)注青年員工尤為關(guān)切的婚戀、休假、職業(yè)發(fā)展等問(wèn)題，多舉措并行切實(shí)筑牢青年隊伍。
一是開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)，關(guān)注婚戀問(wèn)題。公司定期開(kāi)展企業(yè)文化節，吸收來(lái)自不同地區、不同崗位的優(yōu)秀青年，讓他們通過(guò)各種節目加深對企業(yè)的歸屬感，將簡(jiǎn)單的同事關(guān)系深化到和善的朋友關(guān)系；同時(shí)公司機關(guān)工會(huì )、團委組織青年員工與桃浦各校企單位開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)，武漢、襄陽(yáng)等地項目部也積極聯(lián)合各業(yè)主、監理等地方單位，舉辦青年文藝匯演，讓青年綻放青春的色彩，為青年員工搭建婚戀平臺，緩解員工忙于工作而帶來(lái)的婚戀問(wèn)題。二是落實(shí)制度建設，關(guān)注休假問(wèn)題。公司充分調研，在工期和員工休假之間分析論證，求取最大公約數，制定出輪崗輪休制度，根據工作的密集程度合理分配員工休假，既保障了工作得以正常開(kāi)展，又有效保障員工休息得以正常進(jìn)行。此外，公司人力資源部建立休息臺賬制度，要求各項目部按季度定期上報員工應休假天數和實(shí)際休假天數，督促各項目部嚴格執行休假制度。三是合理疏導培養，關(guān)注職業(yè)發(fā)展問(wèn)題。公司一方面充分利用雙導師帶徒制度，由職業(yè)生涯導師定期和青年員工談心談話(huà)，幫扶青年員工明晰職業(yè)發(fā)展規劃，同時(shí)由技能導師分期分段對青年員工進(jìn)行技能鍛煉，使之在職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中能技能常新，適應企業(yè)發(fā)展的步伐。另一方面，公司積極推進(jìn)輪崗制度，尤其是在青年員工群體，各部門(mén)互換，項目和機關(guān)互換，拓寬青年員工對不同崗位的認識和理解，以自身的體驗明確自身的職業(yè)發(fā)展方向。