首頁(yè) >> 新聞中心 >> 集團公司動(dòng)態(tài)
2019-03-26 11:17:23
2019年1月20日至21日，集團公司二屆五次職工代表大會(huì )暨2019年工作會(huì )議在滬隆重召開(kāi)。會(huì )議客觀(guān)總結了2018年各項工作，全面部署了2019年各項任務(wù)，明確2019年集團公司主要任務(wù)是加快發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展；主要發(fā)展目標是完成新簽合同額700億元，企業(yè)營(yíng)業(yè)額確保402億元，實(shí)現凈利潤總額4.74億元，員工收入與企業(yè)經(jīng)濟效益同步增長(cháng)，實(shí)現“安全生產(chǎn)年”。
全局廣大干部員工要切實(shí)將思想和行動(dòng)統一到“兩會(huì )”精神上來(lái)，砥礪奮進(jìn)、真抓實(shí)干、合力攻堅，為把集團公司打造成一流現代化企業(yè)集團而接續奮斗。
一、充分認識集團公司2018年發(fā)展成果
1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)逆勢上揚。完成新簽合同額520億元，同比增長(cháng)3%；完成營(yíng)業(yè)收入280億元，同比增長(cháng)13%；實(shí)現凈利潤3.4億元，同比增長(cháng)3%；完成經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F金流5.9億元，占股份公司下達確保指標3.74億元的158%。
2.企業(yè)綜合實(shí)力顯著(zhù)增強。繼續保持銀行零有息負債；獲得市政特級資質(zhì)，成功躋身“四特”企業(yè)行列；榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“上海市2018年度企業(yè)百強”稱(chēng)號，榮獲中國建筑工程魯班獎2項、國家級優(yōu)質(zhì)工程1項、國家優(yōu)秀焊接工程4項、省部級優(yōu)質(zhì)工程16項，國家級安標工地2項、省部級安標工地20項，國家級優(yōu)秀QC小組3個(gè)、省部級優(yōu)秀QC小組19個(gè)，科學(xué)技術(shù)獎16項，省部級工法20項、專(zhuān)利授權174項，2家單位獲得省部級企業(yè)技術(shù)中心認定。市政公司成功進(jìn)入中國中鐵三級專(zhuān)業(yè)公司20強，名列第十位。
3.發(fā)展成果惠及廣大員工。全年共投入1314.24萬(wàn)元用以落實(shí)“職工小家”建設、送溫暖、送清涼、“三不讓”建設等關(guān)愛(ài)職工活動(dòng)；堅持精準幫扶與領(lǐng)導干部結對幫扶相結合，每月為50名困難職工撥付1000至2000元不等的幫扶款，幫助困難職工度過(guò)難關(guān)。發(fā)展成果更廣惠及員工，企業(yè)的發(fā)展更有“溫度”；全年辦理人才落戶(hù)上海41戶(hù)，顧村總部基地和相關(guān)子分公司辦公駐地建設穩步實(shí)施，“家文化”建設持續深化。
二、準確把握推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的管理脈搏
（一）準確研判三種“新情況”，保持發(fā)展定力
1.企業(yè)發(fā)展的新機遇。隨著(zhù)經(jīng)濟下行壓力的持續增強，四季度，國家宏觀(guān)調控的重點(diǎn)逐漸由去杠桿向穩增長(cháng)轉變，政策也開(kāi)始頻繁釋放寬松信號，基建補短板成為穩增長(cháng)的重點(diǎn)。從去年底開(kāi)始，政策不斷強化、重大項目加速審批，補短板進(jìn)入落地期。一方面要搶抓機遇、堅定信心，繼續擴大企業(yè)發(fā)展規模。要清醒認識到機遇稍縱即逝，抓住了當前的機遇，就可以在現有規?；A上贏(yíng)得主動(dòng)，進(jìn)一步把企業(yè)做強做大；錯失了機遇，就失去了新一輪發(fā)展機會(huì )。另一方面要繼續做好“過(guò)緊日子”的思想準備，通過(guò)提質(zhì)增效升級，來(lái)解決在經(jīng)濟下行期，企業(yè)內部過(guò)去容易被掩蓋、被忽視的薄弱環(huán)節和一些問(wèn)題。
2.企業(yè)發(fā)展的新階段。當前，企業(yè)正處在提質(zhì)增效升級的攻堅階段，是從重組新局走向中國中鐵第一方陣，從傳統管理走向現代管理的關(guān)鍵期。是否能抓住黃金機遇期乘勢而上，實(shí)現真正意義上的轉型升級，決定著(zhù)我們能否進(jìn)一步縮小與系統內外行業(yè)一流企業(yè)的差距，能否順利實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構更優(yōu)、人才隊伍合理、創(chuàng )新能力、盈利能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力和品牌影響力更強的目標。
3.企業(yè)發(fā)展的新問(wèn)題。企業(yè)內部發(fā)展不平衡不充分；基礎管理薄弱與高品質(zhì)發(fā)展的矛盾凸顯；企業(yè)發(fā)展短板逐步顯現；企業(yè)發(fā)展現狀還不能滿(mǎn)足員工對美好生活的需求；資金供應與需求矛盾凸顯；個(gè)別三級公司營(yíng)業(yè)規模未達到股份公司設定的考核下限面臨著(zhù)被撤并的壓力。
（二）著(zhù)力強化三種認知，謀定而后動(dòng)
1. 認清形勢、因勢而謀、乘勢而上。分析外部形勢，發(fā)展機遇良好。鐵路、地鐵、市政等重點(diǎn)領(lǐng)域投資仍將繼續加大，PPP模式將逐步規范，投資總量依舊龐大。對標兄弟單位，倍感壓力巨大。建筑施工企業(yè)呈現出強者恒強的發(fā)展態(tài)勢，標桿越來(lái)越遠，追兵越來(lái)越近，壓力巨大。剖析企業(yè)管理，前方路途遙遠。BIM、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據等推動(dòng)企業(yè)管理效率飛速提升。和兄弟單位相比，我們利用的力度和取得的成果遠遠不足，長(cháng)此以往，差距將被不斷拉大。
2. 知己明己、正視短板、不安小成。一是股份公司對企業(yè)發(fā)展提出了更高要求。在企業(yè)壓減、成本管理、科技創(chuàng )新、核心指標以及區域經(jīng)營(yíng)上，與股份公司的要求仍有一定的差距。二是重組以來(lái)有效融合為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。有善于謀事、能干成事的各級領(lǐng)導干部，有團結協(xié)作、一心為公的工作氛圍和企業(yè)文化，有相對完善、規范有序的管理體系和制度，有能征善戰、拼搏奉獻的職工隊伍。三是內部依舊存在制約企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。人才隊伍、體系機制、思想認識、品牌信譽(yù)、協(xié)調發(fā)展等系統性問(wèn)題，需要一步一個(gè)腳印加以解決。
3. 明確目標、理清思路，加快發(fā)展。未來(lái)一段時(shí)間內，企業(yè)的主要任務(wù)就是“加快發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展”。要緊緊圍繞“效率、效益、品質(zhì)、和諧”，不斷推進(jìn)“三提升、一共建”，即提升管理效率、提升經(jīng)濟效益、提升企業(yè)品質(zhì)，共建和諧企業(yè)。
（三）牢牢把住三個(gè)聚焦，明晰高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)現路徑
1.聚焦管理升級，提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率。謀求管理效率、經(jīng)濟效益、履約品質(zhì)、市場(chǎng)份額的最優(yōu)化，研究企業(yè)和項目管理的新路徑、新模式、新流程，促進(jìn)企業(yè)高效益、高效率、高品質(zhì)發(fā)展；完善全過(guò)程創(chuàng )效體系，擇優(yōu)選標、理性投標，提前鎖定經(jīng)濟效益；加強企業(yè)“大施組”優(yōu)化，重點(diǎn)解決各工序間的銜接問(wèn)題，實(shí)現承攬任務(wù)與生產(chǎn)要素的最佳組合，把有限的資源配置到最合理的地方；全面加強對工程項目的動(dòng)態(tài)管理，合理調配利用勞力、資金、物資、設備等資源要素，集中破解施工難題；提高兩級公司機關(guān)和項目部的整體效能，強優(yōu)勢、補短板，力爭使優(yōu)秀的履約水平在不同單位、不同地區、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到均質(zhì)體現。
2.聚焦創(chuàng )新驅動(dòng)，提高企業(yè)核心競爭力。城軌板塊要大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，努力突破和掌握一批引領(lǐng)城市軌道交通行業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，逐步增強集團公司在城市軌道交通業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心競爭力；鐵路板塊要抓住國家建設機遇期，積極研究鐵路施工技術(shù)、工藝工法，引進(jìn)先進(jìn)裝備，提高鐵路項目的施工生產(chǎn)能力；水務(wù)環(huán)保板塊要著(zhù)力打造“中鐵水務(wù)環(huán)?！逼放?，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高綜合競爭能力，突出長(cháng)距離、大直徑頂管施工、污泥施工處理方面的技術(shù)優(yōu)勢。加強集團公司科技創(chuàng )新中心的推進(jìn)工作，加強軌道研發(fā)中心和水務(wù)環(huán)保研發(fā)中心科技創(chuàng )新體系建設，加快在核心技術(shù)和關(guān)鍵領(lǐng)域的自主研發(fā)和技術(shù)改造攻關(guān)。
3.聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。踐行“誠信、品質(zhì)、創(chuàng )新”經(jīng)營(yíng)理念。保證紅線(xiàn)檢查全面受控，保證產(chǎn)品質(zhì)量全面提升。提升品質(zhì)建造水平，推進(jìn)現場(chǎng)管理標準化，不斷完善施工管理標準化手冊，分專(zhuān)業(yè)建立集團公司級和子分公司級督導掛牌項目，縮小項目之間的管理差距。提高企業(yè)整體盈利能力，堅持各方面統籌協(xié)調，推動(dòng)企業(yè)整體均衡發(fā)展取得新突破。
三、認真抓好2019年各項重點(diǎn)工作
2019年集團公司工作指導思想是：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神為指導，以提高全要素生產(chǎn)率、核心競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量效益為重要途徑，搶抓機遇，精準施策，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為建設中國中鐵一流現代化企業(yè)集團而持續奮斗！
總體要求是：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神為指導，全面貫徹落實(shí)股份公司各項工作部署，牢牢把握加快發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)主題，更加突出系統管理和項目管理，搶抓市場(chǎng)機遇，強化施工組織，提高管理效率、提升經(jīng)濟效益，打造企業(yè)品牌，構建和諧企業(yè)，在新起點(diǎn)上開(kāi)辟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
黨建思想政治工作的總體思路是：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神為指導，以“基層黨建推進(jìn)年”為主線(xiàn)，以強化全面從嚴治黨主體責任為重點(diǎn)，以落實(shí)黨建工作責任制為抓手，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強政治保證。
（一）突出系統管理和項目管理，“抓兩頭帶中間”，全面落實(shí)行政工作重點(diǎn)任務(wù)
1.抓好系統建設。要把推動(dòng)完善系統建設、提高企業(yè)管理水平成為集團公司上下的統一認識和共同行動(dòng)。認真對標學(xué)習系統內、外先進(jìn)單位的管理理念、管理手段，解決總部“老企業(yè)病”的痼疾；推進(jìn)集團公司營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)等各個(gè)系統建設，出臺系統建設綱領(lǐng)性文件，強化系統管理，提高各層級管理能力；逐年開(kāi)展管理升級活動(dòng)，鏡頭不換，持續推進(jìn)，不斷推動(dòng)系統管理和項目管理，提升集團公司和子分公司管理能力。
2.全力擴大市場(chǎng)份額。完善經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)布局，理清各層級經(jīng)營(yíng)責任，做到權責利對等，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理體系。建立以業(yè)績(jì)論英雄的考核導向，建立經(jīng)營(yíng)指標確認機制、內部協(xié)同經(jīng)營(yíng)機制、合作共贏(yíng)機制，進(jìn)一步健全經(jīng)營(yíng)管理機制。建立定期通報機制，健全區域經(jīng)營(yíng)日常管理機制，推行重點(diǎn)項目“經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負責制”，加強經(jīng)營(yíng)要素建設，進(jìn)一步加強營(yíng)銷(xiāo)系統管理。強力抓好鐵路市場(chǎng)，全面介入路外市場(chǎng)，穩妥推進(jìn)海外市場(chǎng)，努力開(kāi)拓投資市場(chǎng)，進(jìn)一步落實(shí)重點(diǎn)項目推進(jìn)。
3.統籌推進(jìn)施工生產(chǎn)。讓專(zhuān)業(yè)的公司干專(zhuān)業(yè)的事，持續優(yōu)化項目施工組織模式，優(yōu)化施工組織頂層方案；分級、分項目、全覆蓋深入做好項目管理策劃，用良好的開(kāi)端保證項目整體有序可控；加大優(yōu)質(zhì)協(xié)作隊伍、優(yōu)質(zhì)物資供應商和設備租賃商以及成熟人才的引進(jìn)力度，解決項目管理瓶頸；加強重點(diǎn)項目隱患治理，充分發(fā)揮稽查檢查管控效能，強化過(guò)程懲戒機制，夯實(shí)技術(shù)管理基礎，確保安全質(zhì)量受控；抓實(shí)項目信用評價(jià)，保持鐵路信用評價(jià)處于A(yíng)類(lèi)，確保股份公司投資和總承包項目信用評價(jià)始終位于A(yíng)類(lèi)。
4.提升企業(yè)管控水平。集團公司業(yè)務(wù)系統要著(zhù)力打造“三個(gè)中心”，即嚴格執行系統管理提升方案，逐步打造成匯集、分析、處理各類(lèi)業(yè)務(wù)、歸納提煉問(wèn)題的信息中心；根據問(wèn)題出臺管理辦法，明確管控措施，協(xié)調各方的調度中心；及時(shí)掌握各層級工作進(jìn)展情況、各崗位人員工作狀況，對重要事項進(jìn)行主導、督辦，推動(dòng)各項工作進(jìn)展的監控中心；建立集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)系統之間的橫向溝通，實(shí)現各業(yè)務(wù)系統之間的無(wú)縫對接，真正提升企業(yè)管理水平。
5.努力提升經(jīng)濟效益。進(jìn)一步落實(shí)2018年經(jīng)濟運行情況分析會(huì )議精神，鐵路和10億元以上的項目，由集團公司下達責任成本預算，加大成本管理力度；收緊子分公司和項目部資金，確保項目正向現金流；積極發(fā)揮經(jīng)濟稽查功效，綜合運用審計、監察手段，形成財經(jīng)管理完整的閉合鏈條；嚴控“七類(lèi)”高風(fēng)險項目，從源頭上做好“兩金”壓控，對重點(diǎn)兩金項目實(shí)施掛牌督辦，加大“雙清”力度；實(shí)行目標考核機制、專(zhuān)家會(huì )審機制，重視工程保險索賠，加大變更索賠力度。
6.增強企業(yè)發(fā)展后勁。通過(guò)深入開(kāi)展BIM技術(shù)應用研究、全面管理實(shí)驗室活動(dòng)，探索建立“城軌云”、企業(yè)管理委員會(huì )運行機制，完成稅務(wù)共享模塊的設計、開(kāi)發(fā)等推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新，努力形成一批具有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)成果；把系統管理和項目管理作為重點(diǎn)工作，進(jìn)一步優(yōu)化扁平化、區域化、局指、代局指等管理模式，建立事先、事中、事后全過(guò)程的管控手段，做細項目管理；通過(guò)加大成熟人才引進(jìn)力度， “不拘一格引進(jìn)人才”，探索企業(yè)大學(xué)的辦學(xué)模式，研發(fā)自學(xué)平臺軟件，聯(lián)合高校辦學(xué)，鼓勵廣大職工參加取證考試等方式，加強人才隊伍建設。
（二）堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
1.“把方向、管大局、保落實(shí)”，切實(shí)發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用。新黨章明確，國有企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導作用，把方向、管大局、保落實(shí)，依照規定討論和決定企業(yè)重大事項。把方向。就是要堅定正確的政治方向，把握科學(xué)的工作方向，謀劃可持續的發(fā)展方向，保證監督黨和國家方針政策在企業(yè)的貫徹執行。管大局。就是要總攬全局、協(xié)調各方，自覺(jué)站在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)全局上想問(wèn)題、做決策、辦事情，堅定不移地維護好企業(yè)改革發(fā)展穩定這個(gè)大局。保落實(shí)。就是要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展工作，著(zhù)力聚魂強基固本，通過(guò)管干部聚人才、建班子帶隊伍、抓基層打基礎、強監督正風(fēng)氣，把黨和國家及上級的部署不折不扣落到實(shí)處。
2.圍繞“345”工作主線(xiàn)，聚焦工程項目落實(shí)黨建責任。從抓好“三個(gè)基本”入手，在落實(shí)“四項制度”上發(fā)力，于打造“五大工程”中見(jiàn)效，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。抓好“三個(gè)基本”：一是抓好基本組織建設。堅持黨組織與項目部同步設立，黨組織書(shū)記與項目經(jīng)理同步配備，認真落實(shí)工程項目黨組織建設規則。二是抓好基本隊伍建設。加強項目書(shū)記隊伍建設，提高項目書(shū)記抓黨建工作能力水平；加強項目書(shū)記后備隊伍建設，建立后備項目書(shū)記人才庫；加強黨員隊伍建設，保持黨員隊伍的先進(jìn)性和純潔性；加強職工隊伍建設，下大力氣解決人才流失率居高不下的問(wèn)題。三是抓好基本制度建設。聚焦落實(shí)“四項制度”，集團公司重在進(jìn)一步完善相關(guān)配套機制，子分公司重在加強對項目落實(shí)“四項制度”的幫扶指導和督促檢查；項目部重在扎實(shí)開(kāi)展“示范黨支部”創(chuàng )建活動(dòng)。落實(shí)“四項制度”：堅持落實(shí)“四雙”工作制度，提升領(lǐng)導能力；堅持落實(shí)項目黨組織委員會(huì )議事規則，發(fā)揮堡壘作用；堅持落實(shí)項目黨組織強化監督防控風(fēng)險制度，履行主體責任；堅持落實(shí)“職工小家”建設制度，凝聚發(fā)展合力。打造全面從嚴治黨示范性工程、創(chuàng )新創(chuàng )效示范性工程、品質(zhì)建設示范性工程、精細管理示范性工程、綠色環(huán)保示范性工程“五大工程”。
四、深入貫徹落實(shí)“兩會(huì )”精神的重點(diǎn)要求
1.統籌當前和長(cháng)遠，確保經(jīng)濟運行穩中有進(jìn)。全面提高核心預算指標完成率，堅定不移地完成集團公司下達的各項年度考核指標；進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)力度，提高新簽合同儲備量；強化組織指揮，全力以赴打好施工生產(chǎn)攻堅戰，堅定不移完成今年發(fā)展目標任務(wù)。
2.堅持底線(xiàn)思維防風(fēng)險，確保企業(yè)運行平穩可控。要按照“一要保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、二要保職工生活、三要?？沙掷m發(fā)展”的原則，力爭“兩金”零增長(cháng)、確保正向現金流，嚴控資金風(fēng)險；堅持內外兼修，實(shí)現合規經(jīng)營(yíng)，防止企業(yè)被納入失信企業(yè)被執行人名錄，嚴控法律風(fēng)險；依法合規經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)，堅持底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，靠企業(yè)誠信、靠產(chǎn)品品質(zhì)贏(yíng)得市場(chǎng)，嚴控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；遵循政治要求，筑牢廉潔防線(xiàn)，保護好企業(yè)、保護好朋友、保護好自己，嚴控廉政風(fēng)險；高度重視企業(yè)信用體系建設，嚴控信用風(fēng)險。
3. 堅持“軟硬兼備”，提升企業(yè)綜合實(shí)力。要大力提升企業(yè)硬實(shí)力，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、施工生產(chǎn)能力、專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、物資裝備能力、管理能力和人才隊伍實(shí)力。著(zhù)力提升企業(yè)軟實(shí)力，就是要全面提高企業(yè)文化引領(lǐng)能力，突出價(jià)值導向，培育誠信為本、愛(ài)崗敬業(yè)的“忠誠文化”，培育制度為基、重在落實(shí)的“執行文化”，培育業(yè)績(jì)?yōu)橄?、以?jì)效論英雄的“業(yè)績(jì)文化”，培育創(chuàng )新為魂、持續改進(jìn)的“創(chuàng )新文化”，培育清廉為榮、腐敗可恥的“廉潔文化”，推行明星項目經(jīng)理評選，倡導“盈利光榮、虧損可恥”的業(yè)績(jì)導向；全面加強執行力建設、提高領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)、提高品牌影響力、提高員工幸福指數。
4.深入開(kāi)展“兩會(huì )”精神的學(xué)習宣貫活動(dòng)。各單位、各區域經(jīng)營(yíng)部要把集團公司“兩會(huì )”精神的學(xué)習傳達和貫徹落實(shí)作為一季度的首要工作來(lái)抓，切實(shí)加強形勢任務(wù)宣傳教育活動(dòng)，用會(huì )議精神統領(lǐng)全體干部職工的思想和行動(dòng)，把全體員工的思想統一到貫徹落實(shí)會(huì )議精神上來(lái)，把會(huì )議精神和要求融入到今年各項具體工作中去。要細化目標任務(wù)，找準責任定位，認真謀劃、精心制定新思路、新辦法和新舉措，以實(shí)際工作成效推動(dòng)企業(yè)在新的平臺上高質(zhì)量發(fā)展。要善于運用各種宣傳工具和輿論陣地，在充分運用好編發(fā)宣傳提綱、印發(fā)學(xué)習輔導材料、開(kāi)展形勢任務(wù)教育、組織座談?dòng)懻?、宣傳櫥窗等傳統宣傳方式的同時(shí)，充分利用自辦媒體、內部辦公平臺、QQ群、微信公眾號等多種形式，大張旗鼓地開(kāi)展“兩會(huì )”精神宣貫。多措并舉、多管齊下，切實(shí)把企業(yè)確立的年度目標任務(wù)、重點(diǎn)工作、保障措施講清楚，覆蓋到項目部、作業(yè)隊、班組每一位員工，真正入腦入心，集聚起萬(wàn)眾一心、謀事創(chuàng )業(yè)的磅礴力量。
只有奮斗的人生才稱(chēng)得上幸福的人生。全局廣大干部職工要切實(shí)按照集團公司“兩會(huì )”部署，繼續發(fā)揚艱苦奮斗、和衷共濟的創(chuàng )業(yè)精神，繼續保持謙虛謹慎、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)，繼續迸發(fā)勇于爭先、奮發(fā)有為的工作激情，搶抓機遇，夯實(shí)基礎，上下同心，乘勢而為，在新的起點(diǎn)上開(kāi)啟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接新中國成立70周年！