2018-12-26 10:58:12
王軼喆，男，43歲, 公司非開(kāi)挖事業(yè)部經(jīng)理。他堅持鑄造精品工程,先后主持了多個(gè)工程項目建設,為公司在上海區域市場(chǎng)持續滾動(dòng)發(fā)展做出了巨大貢獻。在他的努力下, 公司先后承攬了大眾嘉定污水處理廠(chǎng)一二期提標改造工程、大眾嘉定污水廠(chǎng)三期工程等項目, 實(shí)現了在滬連續4年滾動(dòng)發(fā)展, 累計工程造價(jià)近3億元。2017年, 他嚴抓項目管理, 所負責的大眾嘉定項目與石洞口污水廠(chǎng)提標改造工程均超額完成年度計劃生產(chǎn)任務(wù)。 在南京管網(wǎng)項目審計結算中, 他帶領(lǐng)團隊合理進(jìn)行調概索賠，成功實(shí)現扭虧為贏(yíng)。他個(gè)人也先后榮獲上海市重點(diǎn)工程實(shí)事立功競賽二等功、中華鐵路總工會(huì )火車(chē)頭獎?wù)碌榷囗棙s譽(yù)。
杜平，男，44歲，公司機電安裝事業(yè)部黨支部書(shū)記。作為項目書(shū)記, 他積極推動(dòng) “四項制度” 在工程項目落地生根, 有效發(fā)揮了黨組織在施工生產(chǎn)中的戰斗堡壘作用。在公司首次中標地鐵正線(xiàn)機電安裝項目, 各項工作開(kāi)展困難之際, 他掛帥出征, 通過(guò)狠抓項目管理, 嚴格執行質(zhì)量標準,在成都地鐵集團公司安全質(zhì)量文明施工綜合履約考評中, 榮獲機電單位評比第一名的佳績(jì), 并在中鐵城投上半年履約考評中獲得中鐵系統機電單位評比第二名，為公司開(kāi)拓地鐵機電安裝市場(chǎng)打下良好基礎。在主持遠安工業(yè)污水處理廠(chǎng)及配套管網(wǎng)項目施工期間, 面臨協(xié)調征拆、工況復雜等難題, 他帶領(lǐng)項目部全體員工僅用2個(gè)月就憲成了項目通水目標, 創(chuàng )造了由業(yè)主方稱(chēng)之為 “遠安奇跡” 的施工記錄。他同期還參與合肥清溪污水廠(chǎng)機電安裝項目、武漢紙坊停車(chē)場(chǎng)綜合工程的生產(chǎn)協(xié)調工作, 均圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)。
袁德軍, 男, 43歲, 邳州張樓水廠(chǎng)水源項目常務(wù)副經(jīng)理。 他以精湛的業(yè)務(wù)水平和管理能力幫助多個(gè)項目降低了施工成本, 為工程建設贏(yíng)得了更多利潤空間。在負貴邳州張樓項目期間, 他組織項目克服了工期緊張、施工難度大、資金困難等重重壓力, 不等不靠, 迎難而上, 全力投入工程建設。項目施工過(guò)程中, 他巧思妙想, 通過(guò)取消水中小島工作井、變沉管為頂管、廠(chǎng)區內工作井的止水帷幕等方案變更, 有效縮短了施工時(shí)間, 降低了施工成本, 使項目扭虧為盈, 凈盈利達411萬(wàn)元。同時(shí), 他和業(yè)主、審計充分溝通, 完善方案變更手續、專(zhuān)家論證會(huì )紀要, 成功化解合同價(jià)20%罰款的風(fēng)險,并超前完成竣工結算, 提前完成了項目資金回籠清收工作。
陳哲紅, 男,34歲, 公司技術(shù)中心主任。自調入公司技術(shù)中心工作以來(lái), 他積極開(kāi)展科研及技術(shù)攻關(guān), 大力推進(jìn)新技術(shù)應用, 讓科學(xué)技術(shù)成為了企業(yè)發(fā)展的巨大引擎。2017年, 他主持參與了多項科研項目, 獲得集團公司科技進(jìn)步二、三等獎各1項、局級工法2項、專(zhuān)利6項，BIM技術(shù)應用成果獲得各類(lèi)大賽獎項9項。由其主持研發(fā)的鉆孔灌注樁免剝離免環(huán)切截樁頭施工工藝研究成果在多個(gè)項目推廣應用, 既大幅提高了工效, 也為公司創(chuàng )造了200萬(wàn)元以上的直接經(jīng)濟效益。他還潛心研究屬地科技政策, 帶領(lǐng)公司技術(shù)中心成功申報普陀區“企業(yè)技術(shù)中心” , 每年將獲得政府財政科技專(zhuān)項資金80萬(wàn)元, 為公司科研平臺的建設作日了突出貢獻。為強化技術(shù)人才培育, 他還組織辦了公司首屆工程測量技能大賽, 為人才培養指建了新的平臺。
黨美輝, 女, 40歲, 公司副總經(jīng)濟師兼市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心報價(jià)科科長(cháng)。她始終以高度的責任感和使命感奮戰在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的第一線(xiàn), 在企業(yè)輝煌的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)背后留下了一串奮斗前行的踏實(shí)足跡。工作中, 她時(shí)刻將成本控制和風(fēng)險防范放在第一位,帶領(lǐng)團隊對所有投標項目進(jìn)行成本測算, 并全身心投入標前和投標策劃工作, 完成了武漢北湖污水處理廠(chǎng)及其附屬工程土建工程、 江蘇鎮江海綿城市項目等多個(gè)重點(diǎn)項目的前期測算和價(jià)格調整談判。2017年, 在對外戰略合作營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中, 她通過(guò)嚴謹的細節把控、準確的數據分析, 助力公司在傳統水務(wù)環(huán)保板塊中標取得重大突破, 新簽合同額達到30.64億元。此外, 她根據新市場(chǎng)投標規則, 帶領(lǐng)投標報價(jià)團隊積極攻關(guān), 一舉中標鄭州市市政控制性節點(diǎn) ( 地下交通 ) 工程土建工程(7標段)，成功開(kāi)辟了鄭州市場(chǎng)。
葉震平, 男, 32歲, 公司安全質(zhì)量部部長(cháng)。他以創(chuàng )新安全管理為抓手, 堅持深入現場(chǎng), 迎難而上, 推進(jìn)了公司安全質(zhì)量管理的精細化, 成為安全質(zhì)量戰線(xiàn)上的一名 “護航者” 。工作期間, 他積極履行安全職貴,立足現場(chǎng),參與相關(guān)項目施組和方案評審,指導項目辨識分析準確評價(jià)界定出重大危險源并督促項目做好相關(guān)措施。他大力推行作業(yè)層班組長(cháng)安全質(zhì)量責任制, 牽頭制定了《作業(yè)層班組長(cháng)安全質(zhì)量責任制實(shí)施辦法》，建立完善了工程項目安全質(zhì)量控制體系。他還積極推廣信息化安全教育培訓, 通過(guò)多媒體安全培訓箱、VR安全體驗等新形式, 有效提高安全培訓效果。同時(shí), 他全力推進(jìn)項目創(chuàng )優(yōu)工作, 助力成都新建污水廠(chǎng)二期工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程, 淮安污水廠(chǎng)榮獲江蘇省優(yōu)質(zhì)工程,指導合肥清溪凈水廠(chǎng)和黃浦江連通管c5標成功創(chuàng )建省級安全標準工地。
郭慶虎，男，56歲，公司委派財務(wù)總監。負責武漢區域項目財務(wù)工作以來(lái)，他恪盡職守、嚴謹認真，為區域項目良好運作付出了巨大努力。2017年，他大力推進(jìn)區域財務(wù)集中核算工作，實(shí)現了財務(wù)資源共享，促進(jìn)了區域財務(wù)工作標準統一規范，有效提升了財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和工作能力，財務(wù)工作質(zhì)量明顯提升，也讓項目部在接受各項檢查時(shí)屢獲好評。他積極維護公司權益，主動(dòng)與地稅局、業(yè)主溝通，依法合理避稅，創(chuàng )新采用“個(gè)稅”查賬征收方法。同時(shí)，他不斷強化清收清欠工作，及時(shí)回籠工程資金，強化資金管理，保障項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行。
錢(qián)傳運, 男, 33歲, 公司總經(jīng)理辦公室主任。多年來(lái), 他帶領(lǐng)辦公室系統積極發(fā)揮承上啟下、 協(xié)調左右、聯(lián)系內外的中樞紐帶作用, 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2017年,他領(lǐng)導的總經(jīng)理辦公室年度信息上報數量及采用數量在集團公司均名列榜首, 由他主持編寫(xiě)的《建設城市地下綜合管廊中存在的問(wèn)題及建議》《海綿城市建設問(wèn)題分析及對策建議》等綜合信息被國資委采用刊發(fā)。期間。他還組織舉辦了公司重組以來(lái)的最大規模的辦公室業(yè)務(wù)培訓, 有效提升辦公室系統業(yè)務(wù)水平。此外。他還積極與上海市相關(guān)部門(mén)保持對接交流,全心全意為企業(yè)發(fā)展和員工生活服務(wù)。在職工生活層面, 他協(xié)調解決了員工子女就學(xué)、員工上海戶(hù)回申報以及業(yè)主上海就醫等難題; 在公司層面,他助力公司順利通過(guò)上海市普陀區稅務(wù)檢查,配合技術(shù)中心成功申報普陀區“企業(yè)技術(shù)中心”。一分耕耘,一分收獲。他個(gè)人榮獲上海市重大工程立功競賽“先進(jìn)個(gè)人" ,領(lǐng)導的總經(jīng)理辦公室也榮獲集團公司“先進(jìn)集體”稱(chēng)號。
張國慶，男，60歲，襄陽(yáng)分公司黨委書(shū)記。公司戰略東遷上海以來(lái)，他堅守陣地，挑起維護“后方”穩定的重擔，為公司穩定發(fā)展解除了后顧之憂(yōu)。作為分公司黨委書(shū)記，他堅持“以人為本”，正確把握和解決工作中出現的各種矛盾和問(wèn)題，妥善處理了職工子女入托、入學(xué)以及職工家屬去世善后等多項工作，真正做到為職工和家屬解難題、辦實(shí)事。在“三供一業(yè)”移交工作中，他積極做好職工思政政治工作，做好正面宣傳引導，有效化解了職工消極情緒，推動(dòng)“三供一業(yè)”移交工作平穩有序推進(jìn)。期間，他積極同市國資辦溝通交流，最終按原水改價(jià)格實(shí)施移交，水改報價(jià)僅為襄陽(yáng)市水改價(jià)格的三分之一，為公司節約資金達850萬(wàn)元。不僅如此，他還協(xié)助公司將蕪湖基地順利移交非開(kāi)挖分公司，在襄陽(yáng)區域項目總部遷往襄陽(yáng)分公司后頁(yè)積極配合做好相關(guān)服務(wù)保障，充分發(fā)揮了一名黨員的先鋒模范作用。