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11月23日，中國中鐵2018年度成本管理暨二次經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題會(huì )在京召開(kāi)。包括集團公司在內，我局共有9家單位和集體、4名個(gè)人獲股份公司表彰。集團公司副總經(jīng)理李亮代表我局作了大會(huì )交流發(fā)言，我局也是會(huì )議僅有的兩家作現場(chǎng)經(jīng)驗交流的二級企業(yè)之一。
     會(huì )議旨在深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和國資委關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的戰略部署，總結近兩年來(lái)成本管理與二次經(jīng)營(yíng)工作，把握新形勢新要求，安排部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提升成本管理與二次經(jīng)營(yíng)水平，全面加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐。李長(cháng)進(jìn)、張宗言、周孟波、章獻、楊良、段永傳、劉寶龍、劉建媛、張回家、孔遁、馬江黔、何文等股份公司領(lǐng)導及高管出席會(huì )議。會(huì )議由股份公司執行董事章獻主持。
     股份公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李長(cháng)進(jìn)作了題為“提高站位 降本增效 努力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的講話(huà)。他指出，成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，加強成本管理工作，健全體制機制是基礎、深化改革創(chuàng )新是保障、強化治虧增盈是關(guān)鍵、注重開(kāi)源節流是根本、運用對標管理是手段。李長(cháng)進(jìn)從講政治、講風(fēng)險、講管理、講市場(chǎng)、講現場(chǎng)、講創(chuàng )新、講執行等七個(gè)方面，對下一步工作提出具體要求。 
     張宗言總裁作了題為“打牢成本管理基礎 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)支撐”的講話(huà)。他指出，企業(yè)轉型升級與高質(zhì)量發(fā)展、投融資經(jīng)營(yíng)、對標管理、培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)等新形勢，對企業(yè)成本管理工作提出了新要求。要根據新形勢，把控制降低宏觀(guān)成本擺在突出地位來(lái)抓；要針對突出問(wèn)題，在微觀(guān)成本管理上對癥施藥；要堅持統籌兼顧，全面提升企業(yè)創(chuàng )效水平。
     黨委副書(shū)記、執行董事周孟波宣讀了成本管理二次經(jīng)營(yíng)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定。表彰了25家“成本管理先進(jìn)單位”、25家“二次經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位”、80個(gè)“成本管理先進(jìn)項目部”、50個(gè)“二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效優(yōu)秀項目部”，并頒發(fā)獎牌；表彰了80名“成本管理先進(jìn)個(gè)人”、50名“二次經(jīng)營(yíng)先進(jìn)個(gè)人”，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。集團公司攜所屬市政公司雙雙榮獲中國中鐵成本管理先進(jìn)單位，一公司榮獲二次經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位，一公司哈佳鐵路第二項目部、市政公司合肥市清溪凈水廠(chǎng)PPP項目部、華海公司蘇州城北路綜合管廊五標項目部、七公司銀西鐵路甘寧段YXZQ-8標段項目部獲授成本管理先進(jìn)項目部，三公司江門(mén)大道項目部、五公司柳州市官塘大橋工程項目部獲授二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效優(yōu)秀項目部，一公司總經(jīng)濟師樂(lè )昌平、華海公司總經(jīng)濟師張體權榮獲成本管理先進(jìn)個(gè)人，集團公司成本管理部部長(cháng)夏邦海、鄭萬(wàn)鐵路指揮部總經(jīng)濟師駱正甲榮獲二次經(jīng)營(yíng)先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。與會(huì )領(lǐng)導為獲獎單位代表現場(chǎng)頒發(fā)了獎牌，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)榮樹(shù)森代表我局登臺領(lǐng)獎。
     總經(jīng)濟師馬江黔作了題為“提質(zhì)增效 標本兼治 全面推動(dòng)企業(yè)降本創(chuàng )效能力再提升”的主題報告。
     李亮副總經(jīng)理代表集團公司，從“以管理實(shí)驗室活動(dòng)為載體，筑牢企業(yè)成本管理根基”“以宏觀(guān)成本管理為核心，提高企業(yè)成本運行質(zhì)量”“以全過(guò)程管理為重點(diǎn)，提升項目成本管控水平”“以業(yè)績(jì)考核為導向，讓先進(jìn)團隊‘名利雙收’”四個(gè)方面介紹我局牢固樹(shù)立成本管理“六大理念”、推進(jìn)項目開(kāi)源與節流并舉、推動(dòng)項目管理與企業(yè)管理轉型升級的成功做法。