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2018-11-07 10:51:50
集團公司和市政公司黨委要求基層項目黨組織，貫徹從嚴治黨抓好“四項制度”工作。其中“四雙”是基礎，黨組織委員會(huì )會(huì )議制度是保證，強化監督防控風(fēng)險是關(guān)鍵，“職工小家”建設為目標。項目“家文化”的建設落實(shí)與否直接會(huì )影響項目黨組織凝聚力、管理工作推進(jìn)、員工穩定、團隊建設等方面，是對項目黨組織落實(shí)從嚴治黨發(fā)揮作用的重要檢驗。我結合在臺州區域項目開(kāi)展“家文化”建設中的一些體會(huì )談一下感想。
落實(shí)公司“家文化”建設，推進(jìn)項目“職工小家”工作，是保障基層員工權益，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，增強黨組織凝聚力的一項重要制度。這就要求項目黨、政、工、團負責人認識方面高度統一，以人為本?！凹椅幕苯ㄔO不能流于形式，只做表面工作。如何做好項目“五家”建設，就要嚴格落實(shí)公司文件要求，貼近現場(chǎng)用心去做。了解員工真實(shí)想法和訴求去開(kāi)展工作，要達到真心融入，而不是讓員工被動(dòng)接受。要讓職工感受到“家”的溫暖，進(jìn)而發(fā)揮主人翁的作用。2018年上半年臺州區域黨總支開(kāi)展了端午節給員工家庭郵寄祝福和慰問(wèn)品，以及舉辦集體婚禮的活動(dòng)，反映效果非常好。不僅員工家庭和員工體驗到企業(yè)家文化的溫馨，在臺州相關(guān)政府部門(mén)、業(yè)主、監理等單位也展示了公司文化建設。
加強項目“職工小家”建設，依靠的是“五家”建設二十五項措施的具體實(shí)施，需要融會(huì )貫通，與項目管理各部門(mén)緊密結合開(kāi)展。而不僅僅是節假日開(kāi)展點(diǎn)文體娛樂(lè )活動(dòng)，發(fā)放獎品就算是“五家”建設，或者“職工小家”建設完全就是黨組織、工會(huì )的事。項目班子、部門(mén)負責人、黨政工團對“職工小家”建設要齊抓共管，重視項目“家文化”建設的重要性，完善項目“家文化”建設體系和制度，最終實(shí)施。比如“平安之家”建設中保障現場(chǎng)施工生產(chǎn)方面，就需要項目團支部、安質(zhì)部、生產(chǎn)口的緊密配合，發(fā)揮好青安崗、群安員、班組長(cháng)安全質(zhì)量責任制的作用，做好體系完善、制度健全、過(guò)程監控、結果考核、獎懲兌現工作。充分調動(dòng)全員參與項目安全管理，體現項目員工主人翁的責任感。
公司黨委和工會(huì )分別建立了市政思政系統和工會(huì )工作微信群，對項目“職工之家”建設提供了交流平臺，讓我們項目書(shū)記和工會(huì )主席加強了相互之間溝通。對于我個(gè)人來(lái)講，通過(guò)別的項目“職工小家”建設在微信群里的展示，打開(kāi)了我的工作思路，開(kāi)闊了視野，促進(jìn)臺州項目“家文化”各項工作推進(jìn)。例如學(xué)習到了在與員工家庭溝通方面，可以建立電話(huà)、微信等溝通機制，一是讓員工家庭了解員工在項目上的工作、生活狀況，采取節假日慰問(wèn)、表彰通報等方式加強互動(dòng)，得到員工家庭的理解和支持；二是真正了解員工家庭情況，通過(guò)公司工會(huì )的幫扶政策，對困難員工家庭進(jìn)行幫助，解決員工后顧之憂(yōu)，安心項目工作；三是通過(guò)溝通，了解員工思想波動(dòng)的源頭，特別是入職時(shí)間不長(cháng)的年輕員工，共同制定解決方案幫助其成長(cháng)。
總之，基層項目“職工小家”建設要抓實(shí)，必須依托公司制定的各項制度，按照“家文化”建設要求實(shí)施。充分以項目職工為中心，保障職工權益，圍繞“陽(yáng)關(guān)之家”“勤勞之家”“平安之家”“富裕之家”“溫暖之家”開(kāi)展工作，提升項目員工幸福指數，保障員工舒心工作，促進(jìn)項目各項管理目標實(shí)現，落實(shí)從嚴治黨在基層項目落地生根。