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2018-12-04 10:34:07
謀人與謀事，是曾國藩的安身立命之道。作為項目經(jīng)理，堅持以安全質(zhì)量進(jìn)度成本管理為核心，謀人、謀事，我以為是成事之首要?，F結合淮安區黑臭水體綜合整治PPP項目目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，與大家交流一些粗淺的想法。
謀事先謀人，凝心聚力是項目實(shí)施的根本?；窗岔椖磕壳叭珕T24人，由來(lái)自多個(gè)項目的人員編組，其中黨員10人，領(lǐng)導班子成員6人。如何理順關(guān)系、凝心聚力，首先要抓班子。項目黨政要站在講政治、講大局的高度，通過(guò)認真領(lǐng)會(huì )公司及業(yè)主工作目標、進(jìn)行項目目標設定、開(kāi)展項目形勢任務(wù)分析，明確工作思路，協(xié)調關(guān)系、統一思想、統一步調、形成合力。要強化班子成員的規矩意識與紀律剛性約束、堅持制度規范，積極推進(jìn)項目民主集中制，堅持在組織框架內構建剛健有為的領(lǐng)導集體。項目黨政領(lǐng)導要率先垂范，工作中敢于作為、敢于負責、勇挑大梁，讓班子成員主動(dòng)謀事放心、積極工作舒心、完成任務(wù)充滿(mǎn)自豪感。第二要抓好項目隊伍建設。隊伍建設的關(guān)鍵在于如何選人用人，要把能作為、能擔當、有責任、有能力的人放在關(guān)鍵崗位上，給予信任、調動(dòng)其主動(dòng)工作的積極性；要堅持促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、促進(jìn)員工實(shí)現自我價(jià)值的工作理念，構建項目部的選人、用人的體制機制，大力支持“書(shū)香市政”讀書(shū)教育活動(dòng)、“五一〇”人才培養工程、后備干部庫選拔，創(chuàng )造條件、提供方便，倡導項目部員工考級考證，積極培育后備人才。要在培養教育上主動(dòng)作為，制定項目學(xué)習計劃，組織開(kāi)展青年員工學(xué)習交流、崗位培訓，從建設學(xué)習型、創(chuàng )新型項目部入手，提升員工素質(zhì)，構建項目學(xué)習文化；要杜絕拉幫結派不良風(fēng)氣，倡導項目團結和諧、積極向上的工作氛圍，形成項目正能量。要強化“職工小家”和“家文化”建設，疏通員工參與民主管理渠道，充分了解員工思想狀況，實(shí)施送溫暖工程，讓員工充分感受到組織關(guān)心、項目重視、工作、生活順心；要聚焦員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，在員工績(jì)效考核、千分之三員工獎勵分配上做到公平、公正，真正讓職工暖心。只有這樣員工才能心氣順暢、項目管理才能做到執行到位，生產(chǎn)大干“刺刀見(jiàn)紅”。
謀事先定位，精心謀篇布局，是項目實(shí)施的關(guān)鍵?；窗岔椖坎恐饕年P(guān)系為政府、投標聯(lián)合體，其中政府為主導，首創(chuàng )抓推進(jìn)，項目重落實(shí)。作為施工單位，是這一關(guān)系鏈的最底層。要推進(jìn)項目實(shí)施，必須在統籌各方關(guān)系、借力使力、找準突破口上做“文章”。
目前，淮安市政府面臨著(zhù)國家黑臭水體治理示范城市創(chuàng )建責任，淮安區政府面臨年底環(huán)?？己说木薮髩毫?，11月份以來(lái)政府在拆遷清障上的工作推進(jìn)力度很大，多次召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì )，強化施工現場(chǎng)工作督辦，這為我們打開(kāi)工作點(diǎn)面提供了支持，項目部要有大局意識，積極協(xié)調溝通好淮安區住建局及其所屬4個(gè)工作小組、首創(chuàng )項目公司及設計單位關(guān)系，順勢而為，積極跟進(jìn)。一是要講政治，對已開(kāi)出的工作面，迅速形成進(jìn)場(chǎng)施工，迅速形成形象進(jìn)度、形式推進(jìn)文明施工；要圍繞項目出現的施工問(wèn)題，加強與政府、首創(chuàng )的反饋溝通，尋求政府推進(jìn)，及時(shí)解決難題。第二是強化聯(lián)合體協(xié)作意識，圍繞年底實(shí)現“3+1”、“5個(gè)確?！蹦繕?，堅持從有利于各方的角度，加強溝通交流，積極推進(jìn)設計方案的落實(shí)與合理變更；第三要結合目前管理上存在的信息反饋不暢、簽認報送不暢的情況，構建高效有序的工作機制，提高工作效率。第四要構建與首創(chuàng )、設計單位的命運共同體意識，形成統一口徑、統一行動(dòng)，統一組織進(jìn)行與政府的協(xié)調工作，加強與淮安區住建局及工作組、政府其他部門(mén)的關(guān)系協(xié)調，找出應對方案，實(shí)現對問(wèn)題點(diǎn)單個(gè)突破，打開(kāi)工作局面。
以成本控制為綱，科學(xué)論證、精準施策是保證。項目部領(lǐng)導班子一是要提升領(lǐng)導能力，強化組織協(xié)調能力，在充分調研、充分論證、做到敢于決策、科學(xué)民主決策；二是要掌握好“規格、成本、進(jìn)度”的三角平衡，始終圍繞項目“安全、質(zhì)量、工期、效益”目標，統籌“人、機、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素，做好項目管理策劃，項目階段性施工安排，實(shí)施項目目標系統管理、項目資源動(dòng)態(tài)管理，建立各種管理體系，合理規劃利益分配，科學(xué)組織實(shí)施；三是嚴格制度執行，要認真編制各項可行性施工方案，圍繞項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度，科學(xué)施工組織，做到標準管理、規范施工；四是要充分吸取過(guò)去類(lèi)似項目的實(shí)施經(jīng)驗，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)性，以期做到施工生產(chǎn)快速推進(jìn)，變更索賠高效率，安全質(zhì)量無(wú)事故，成本管理有序可控、項目形象美譽(yù)度高。