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2018-12-04 10:26:40
人力資源是第一資源。項目一線(xiàn)員工的確很辛苦，如何“苦中作樂(lè )”，確保項目員工勤奮工作、快樂(lè )生活？怎么加強項目團隊建設，增強項目員工歸屬感、凝聚力？采取什么方法激發(fā)項目員工潛力，實(shí)現項目和員工共贏(yíng)？根據個(gè)人3個(gè)月項目淺薄的工作經(jīng)驗，提出以下想法，不妥之處，敬請批評指正。
一、工作生活環(huán)境是基礎，三工建設與“職工小家”有形化建設須嚴格落實(shí)。
工作生活環(huán)境尤為重要。若三工建設與“職工小家”有形化建設嚴格落實(shí)，夯實(shí)物質(zhì)基礎，員工工作生活有良好的人性化保障，才能進(jìn)一步增強員工歸屬感、凝聚力。尤其是現在公司員工隊伍年輕化，80后、90后逐漸成為公司發(fā)展的重要力量，對三工建設和“職工小家”有形化建設的要求更高。
工作生活環(huán)境分為外部環(huán)境和內部環(huán)境，外部環(huán)境供選擇的余地不多，但是內部環(huán)境可以精心打造。若是條件允許，首選房屋建筑，其次再選活動(dòng)板房。房屋建筑給人更為強烈的“家”感和“窩”感，相比而言讓員工更為踏實(shí)。裝飾裝修時(shí)，多聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，打造符合員工需求的舒適大方美觀(guān)的環(huán)境；同時(shí)確保符合規定與標準，具有強烈的企業(yè)元素；兼顧成本管控，實(shí)行比價(jià)，滿(mǎn)足性?xún)r(jià)比。
淮安項目部駐地外部環(huán)境擁有不可多得的地理優(yōu)勢，可謂既有繁華也有悠靜。若幽默地說(shuō)，地處淮安區0.2環(huán)也不為過(guò)。周邊環(huán)境，辦事的地方有區政府、政務(wù)服務(wù)中心、區住建局、區財政局、區審計局、汽車(chē)東站等，辦事路程成本較??；消費的地方有步行街、美食街、駙馬巷、龍窩巷、大潤發(fā)、蘇果超市等，購物需求應有盡有；旅游的地方有周恩來(lái)紀念館、周恩來(lái)故居、劉鶚故居、吳承恩故居、蕭湖公園、勺湖公園、淮安府暑、漕運博物館、新世紀廣場(chǎng)、好人廣場(chǎng)等，步行即可輕松抵達。
淮安項目部?jì)炔凯h(huán)境有1800平，共三層樓。三樓為生活區，二樓有辦公區、會(huì )議區及職工活動(dòng)區，一樓有辦公區、飲食區及職工活動(dòng)區。裝飾裝修工作按有關(guān)規定與標準執行，滿(mǎn)足員工工作生活需要，得到了業(yè)主、項目員工的一致好評。
二、項目管理是關(guān)鍵，企業(yè)一系列規章制度須嚴格學(xué)習貫徹。
項目管理，關(guān)鍵在團隊建設；團隊建設，關(guān)鍵在班子和諧；班子和諧，關(guān)鍵在書(shū)記、經(jīng)理團結。書(shū)記、經(jīng)理相互尊重，相互補位，配合默契，整個(gè)項目才會(huì )力量統一、目標明確、氣氛融洽、工作熱情高揚?；窗岔椖坎咳蝿?wù)雖任重而道遠，但書(shū)記、經(jīng)理團結十分團結，班子非常和諧，隊伍極為穩定，氣氛特別融洽，項目員工眾志成城，眾力寧為一股繩，眾勁往一處使。
項目管理的核心是各項企業(yè)規章制度的貫徹執行，做到“有法可依，有法必依”，以“法治”為主，以“人治、德治”為輔，以“溝通交流”為紐帶。加強規章制度學(xué)習，以實(shí)踐強化業(yè)務(wù)水平，形成理性的企業(yè)化工作思維與行為習慣?；窗岔椖坎恐谱髀鋵?shí)《“雙學(xué)”工作（黨課）計劃表》，學(xué)習落實(shí)各項企業(yè)規章制度。同時(shí)，根據生產(chǎn)需要，制定落實(shí)《周例會(huì )制度》、《碰頭會(huì )制度》。
項目管理的目標是服務(wù)一線(xiàn)安全生產(chǎn)、服務(wù)項目全體員工。一線(xiàn)安全生產(chǎn)是中心，集中全力為安全生產(chǎn)保駕護航是天經(jīng)地義。項目全體員工是項目最最寶貴的財富，“服務(wù)項目，以人為本；服務(wù)員工，以事為先”?；窗岔椖坎拷y一沖鋒衣服裝，召開(kāi)首次伙委會(huì )研究分析飲食多樣化、營(yíng)養化、健康化，盡力滿(mǎn)足員工住房需求，完善體育休閑設備設施，盡力分析解決員工工作生活中遇到的各種問(wèn)題。
三、項目文化建設是項目的靈魂，企業(yè)人性化文化理念須嚴格傳承。
深入骨髓的60余年優(yōu)秀企業(yè)文化是促使企業(yè)快速發(fā)展的力量源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化一脈傳承正能量、提供公平的發(fā)展平臺、為員工排憂(yōu)解難、使員工如魚(yú)得水?；窗岔椖坎總鞒泄緝?yōu)秀文化理念，老職工傳幫帶新職工，建設融洽的工作生活文化氛圍。
員工永遠是第一位的因素，激發(fā)員工潛力十分有必要。激發(fā)員工潛力分為長(cháng)期激發(fā)與短期激發(fā)。長(cháng)期激發(fā)，從公司角度來(lái)講，專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)為“職業(yè)生規劃”，直白一些可以說(shuō)是“望梅止渴”。根據企業(yè)需求、員工素質(zhì)及員工心理預期，公司和項目部應當幫助員工找到那一棵乃至多顆契合的梅子樹(shù)。這顆梅子樹(shù)的特性是真實(shí)存在、口味酸甜、不是那么遙不可及且符合員工能力素質(zhì)發(fā)展。短期激發(fā)主要是“錢(qián)途”與“人文關(guān)懷”?！板X(qián)途”重在按勞分配、按業(yè)績(jì)獎勵；“人文關(guān)懷”重在一視同仁，不論身份、性別與年齡?；窗岔椖坎孔⒅刎熑畏止?，實(shí)行一崗雙責，充分發(fā)揮員工特長(cháng)，充分利用3‰特別獎勵激勵作用；人文關(guān)懷和員工福利一視同仁，輻射到全體人員。
人生匆匆，不過(guò)百年而已，每一天都很重要，幸福是奮斗出來(lái)的，奮斗何嘗不是一種幸福。愿淮安項目部更美好！愿公司發(fā)展更美好！