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2018-12-04 10:20:42
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)越來(lái)越規范化，國家對建筑市場(chǎng)秩序越來(lái)越重視，“三違”專(zhuān)項檢查越來(lái)越多頻繁，查處力度越來(lái)越大，這就要求我們必須加強項目分包管理，確保項目分包活動(dòng)依法合規。同時(shí)，分包成本高低直接影響項目效益的好壞，把分包管理做好了，對項目能起到降本增效的作用。對于分包管理，我也談?wù)勛约旱目捶ā?/span>
一、做好分包策劃
公司在2017年4月份推行“抓兩端，控中間”成本管理工作思路。其實(shí)分包策劃可作為“抓兩端”中的前期效益策劃的一項內容。在項目開(kāi)工時(shí)，根據項目工程體量、項目工期、施工計劃等因素，對項目分包工作做一個(gè)統籌規劃。以前，很多項目對分包工作無(wú)前瞻性，往往是待某個(gè)單項工程或某個(gè)單體要求開(kāi)始施工了才想到找隊伍，最終可能導致找的隊伍質(zhì)量不高、分包單價(jià)談不下來(lái)，造成項目效益流失。如果項目部在前期能編制一個(gè)詳細的、切實(shí)可行的分包策劃，每項工程工程量多少、需要多少各分包隊伍、何時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，在后期根據時(shí)間節點(diǎn)去完成相應的分包工作，這樣就能有效的把控分包隊伍質(zhì)量及分包單價(jià)，從而控制分包成本。
二、抓好分包選用關(guān)
建筑市場(chǎng)分包商魚(yú)龍混雜，如果項目遇上一個(gè)劣質(zhì)分包隊伍，不僅現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度得不到保障，如此往往造成項目成本增加效益流失，甚至可能給項目或者公司名譽(yù)造成影響。相反，如果引進(jìn)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的分包隊伍，在工程安全、質(zhì)量、效益能得到很好的控制。為引進(jìn)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的隊伍，這就需要項目部把握好準入關(guān)，要轉變觀(guān)念，分包隊伍準入不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地辦理一個(gè)準入證。在選用前，要對分包隊伍資信、實(shí)力、業(yè)績(jì)等情況據實(shí)考察，或者從集團公司合格名錄中選取優(yōu)秀的分包隊伍。
三、嚴控分包單價(jià)關(guān)
分包單價(jià)高低是直接影響著(zhù)項目成本，如何確定一個(gè)合理的分包單價(jià)，首先，在執行限價(jià)的基礎上，項目要做好分包成本測算工作，做好此部分工作，在編制招標控制價(jià)及合同、單價(jià)談判都能提供參考數據。再者，就是針對潛在虧損的項目，在施工過(guò)程中及時(shí)收集人、才、機等相關(guān)成本數據。有些分包隊伍經(jīng)常說(shuō)這虧損那單價(jià)低的要求調整單價(jià)，如果我們有這些基礎數據，就能分析出其成本。
四、加強合同評審關(guān)
合同作為雙方權利與義務(wù)的約定，目前公司分包合同范本條款已經(jīng)夠全面，但我們在一些合同的細節，比如計量規則，單價(jià)包含內容，工作內容等都需要約定清楚并且在文字描述過(guò)程中都得描述清楚。再者就是合同評審和合同交底不走過(guò)場(chǎng)，根據相關(guān)人員的意見(jiàn)和建議完善合同，同時(shí)簽訂完合同后，將合同交底到相關(guān)人員。嚴格執行評審制度，降低合同風(fēng)險，加強合同交底，監督合同執行。