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2018-11-01 09:11:25
四十年改革開(kāi)放氣勢磅礴，近八年創(chuàng )業(yè)發(fā)展步履鏗鏘。在改革開(kāi)放的歷史浪潮中，作為國有企業(yè)的集團公司，堅守發(fā)展主線(xiàn)，勇于自我革新，苦練內功、強身健體，書(shū)寫(xiě)了一部跨越發(fā)展的壯美華章。
2010年12月30日，是一個(gè)值得被記住的日子。這一天，中國中鐵股份公司為優(yōu)化市場(chǎng)布局、調整營(yíng)銷(xiāo)方向，從戰略的高度，重組成立了中鐵上海工程局。
由于身處中國經(jīng)濟的中心，又有著(zhù)央企的深厚背景，從掛牌成立那刻起，便承載了眾多的期望。然而，當時(shí)正是國家經(jīng)濟周期性調控帶來(lái)的建筑業(yè)低谷，處于“無(wú)資質(zhì)、無(wú)市場(chǎng)、無(wú)資金”草創(chuàng )階段的中鐵上海局，能否在激烈的市場(chǎng)競爭求得生存，贏(yíng)得機遇，超越對手，仍然是一個(gè)未知。
時(shí)至今日，成立不足八年的集團公司，已發(fā)展為注冊資本金23億元，總資產(chǎn)189.31億元，企業(yè)綜合授信209億元，擁有各類(lèi)施工機械設備2550余臺套，年綜合生產(chǎn)能力突破400億元的大型建設企業(yè)集團。企業(yè)相繼榮獲“全國文明單位”“全國五一勞動(dòng)獎狀”“全國模范職工之家”“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”“國家高新技術(shù)企業(yè)”等殊榮。一組組耀眼的數據，一份份閃亮的榮譽(yù)，無(wú)不證明著(zhù)集團公司不僅在市場(chǎng)洪流中闖出了生路，而且打響了屬于自己的金字招牌。
縱觀(guān)集團公司成立以來(lái)的八年，勇于自我革新、持續管理創(chuàng )新，既是貫穿其穩步發(fā)展的主脈絡(luò )，更是推動(dòng)其跨越前行的主動(dòng)力。
打基礎：抓好“三步走”，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基
重組伊始，面對空前的生存發(fā)展壓力，創(chuàng )業(yè)者們清醒地意識到，“要生存，要發(fā)展，首先得在縷清發(fā)展思路，提高管理水平上下功夫?！眹揽岬耐獠凯h(huán)境，造就了集團公司與生俱來(lái)的改革管理“基因”。
集團公司從身處上海國際化大都市的地緣優(yōu)勢出發(fā)，堅持高起點(diǎn)、高標準、嚴要求，制定了“創(chuàng )業(yè)起步、提速發(fā)展、跨越趕超”的三步走發(fā)展戰略，提出了建設管理現代化、競爭專(zhuān)業(yè)化、發(fā)展差異化的現代企業(yè)集團的愿景目標。然而，剛成立的集團公司，成員企業(yè)分別來(lái)自不同的單位，由于受企業(yè)文化、業(yè)務(wù)結構、人員結構等因素制約，全局在管理理念、管理標準、管理方式等方面存在諸多差異?！叭绾瓮ㄟ^(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的方式，讓不會(huì )干的按圖索驥，讓會(huì )干的更加規范？”集團公司決定為全局項目管理制定出一套合理規范、操作性強、可復制的“作業(yè)指導書(shū)”。
2011年，一場(chǎng)轟轟烈烈的整章建制活動(dòng)在集團公司上下如火如荼開(kāi)展起來(lái)。一年多的時(shí)間里，集團公司先后出臺規章制度177個(gè)、管理流程124個(gè)；并從自身出發(fā)，以項目為重點(diǎn)，集優(yōu)秀項目專(zhuān)家、各類(lèi)人才之大成，編撰完成了《項目管理手冊》?！妒謨浴穼Ω鲗蛹壒芾砺毮苓M(jìn)行了定位，提出了管理要求，明確了管理責任，并運用大量表格使項目管理規范化和格式化，內容涵蓋了從項目前期策劃到項目撤銷(xiāo)118個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，形成了一條清晰的管理脈絡(luò )。
面對根深蒂固的“經(jīng)驗”主義和傳統思維，如不讓各級管理者真正轉換思維，認同并接受“標準化”管理的要求，那么，用《手冊》指導項目管理便終會(huì )淪為“紙上談兵”。2012年，集團公司近百名中高級管理人員齊聚大西鐵路項目現場(chǎng)，召開(kāi)提升項目管理水平現場(chǎng)會(huì )，在管理層面，同時(shí)也在思想層面，及時(shí)開(kāi)啟了“轉換思維、統一標準”的“打基礎”工程，有效推動(dòng)項目管理邁向了“標準化”之路。這次會(huì )議，也拉開(kāi)了集團公司每年一個(gè)管理專(zhuān)項主題活動(dòng)的序幕。
“標準化管理只是走出管理困境的第一步，還要繼續學(xué)習先進(jìn)、推動(dòng)管理提升，才能保證企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展?！?/span>2013年，集團公司領(lǐng)導先后奔赴上海四家優(yōu)秀施工企業(yè)，就戰略管理、發(fā)展思路、業(yè)務(wù)板塊、標準化管理、執行力建設、合約法務(wù)管理等16個(gè)方面內容進(jìn)行了對標。通過(guò)對標，找到了自身與世界一流企業(yè)在發(fā)展質(zhì)量、創(chuàng )利水平、履約意識、品牌建設、文化包容、科技創(chuàng )新方面的差距，進(jìn)一步加深了對優(yōu)化企業(yè)管理，尤其是項目標準化、規范化管理重要性的認識。
對標學(xué)習對出了理念的變革，消除了“上海局發(fā)展不錯”的自我陶醉意識，收獲了沉甸甸的責任和時(shí)不我待的緊迫感。緊接著(zhù)，集團公司在蘇州地鐵召開(kāi)了項目管理提升現場(chǎng)會(huì )，通過(guò)聚焦優(yōu)化項目管理流程、推廣項目管理經(jīng)驗，進(jìn)一步推動(dòng)了管理提升活動(dòng)向縱深開(kāi)展，項目管理開(kāi)始由“標準化”向“規范化”轉進(jìn)。
深改革：勇涉“深水區”，破除行業(yè)管理通病
一年一個(gè)臺階，三年三大步。2014年，集團公司圓滿(mǎn)完成了“三步走”發(fā)展戰略，先后榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號和“魯班獎”“詹天佑大獎”“國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”“全國市政金杯示范工程”等國家級優(yōu)質(zhì)工程９項、全國“ＡＡＡ”級安全文明工地２項。
“管理改革不可能一勞永逸?！蓖ㄟ^(guò)狠抓管理提升，在中國中鐵系統內管理水平已經(jīng)靠前的集團公司，這一次將管理改革的矛頭指向了建筑行業(yè)項目管理普遍存在的深層次問(wèn)題——項目管理粗放，盈利水平不高；管理結構不合理，權責利不清；項目不穩定因素多，抗風(fēng)險能力差……
這一年，集團公司在南寧地鐵召開(kāi)了工程項目精細化管理現場(chǎng)會(huì )，掀起了全集團精細化管理的熱潮。“追求利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的根本目標，精細化管理的最終目標就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益”。圍繞這一目標，集團公司強化集中管控，使項目管理由“前臺”管理轉向“后臺”管控；建立兩大剛性平臺、三大層級體系，擺脫了勞務(wù)隊伍“受制于人”的風(fēng)險；推行產(chǎn)品清單和責任矩陣管理，使復雜的管理簡(jiǎn)單化、可視化。通過(guò)轉變管理方式、細化項目管理，項目管控力度進(jìn)一步加強，盈利水平得到極大提高。
2015年，嘗到精細化管理甜頭的集團公司，進(jìn)一步推進(jìn)工程項目精細化管理邁向深處。這一年，集團公司在蒙華鐵路召開(kāi)了項目管理實(shí)驗室活動(dòng)推進(jìn)會(huì )。通過(guò)借用技術(shù)實(shí)驗室的概念，依托具體項目，有組織有計劃地對項目管理的各類(lèi)制度辦法進(jìn)行總結提煉和實(shí)踐檢驗，實(shí)現制度辦法的從無(wú)到有和去偽存真，打造項目管理的先進(jìn)樣板和標準模塊。目前，作為集團公司試點(diǎn)項目的蒙華鐵路項目，通過(guò)開(kāi)展實(shí)驗室活動(dòng)，在項目組織模式、作業(yè)層組織模式、施工方案預控、安全質(zhì)量工期管理、成本控制、變更索賠、財務(wù)管理、項目文化建設和黨建等方面總結出的先進(jìn)管理經(jīng)驗，已在全局陸續推廣。
從“標準化管理年”到“管理提升年”，再到“精細化管理年”和“項目管理實(shí)驗室”活動(dòng)，集團公司完成了從管理“標準化”到“規范化”，再到“精細化”的管理升級，正朝著(zhù)從管理型向效益型，從同質(zhì)化向競爭型，從傳統企業(yè)向現代企業(yè)的轉型目標加快發(fā)展。
提效益：握緊“金鑰匙”，推進(jìn)提質(zhì)增效升級
自2015年12月，國務(wù)院常務(wù)會(huì )議部署促進(jìn)央企提質(zhì)增效，到2016年5月18日國務(wù)院召開(kāi)常務(wù)會(huì )議部署推動(dòng)中央企業(yè)“瘦身健體”提質(zhì)增效，“提質(zhì)增效”成為了央企改革的“關(guān)鍵詞”。
集團公司經(jīng)過(guò)五年多的發(fā)展，企業(yè)規模不斷擴大，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力不斷增強，經(jīng)濟效益不斷提升，管理水平不斷提高，呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。但發(fā)展中存在的深層次、不可控、不協(xié)調的問(wèn)題也不斷顯現，影響并阻礙了企業(yè)的持續健康和穩定發(fā)展。
“要解決這些問(wèn)題，必須動(dòng)員全公司上下以更加強烈的緊迫意識、更加務(wù)實(shí)的責任擔當、更加有效的工作舉措，深入實(shí)施提質(zhì)增效升級戰略，持續做強做優(yōu)做大企業(yè)?！?016年7月，合肥提質(zhì)增效現場(chǎng)會(huì )上給出了清晰的思路。
這次提質(zhì)增效會(huì )上，集團公司確立了“加強項目全過(guò)程、全周期、全方位管理，堅持‘活、全、細、嚴、新’五字方針，爭取利用兩年左右時(shí)間，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟效益、基礎管理和體制機制上實(shí)現新突破”的思路和目標。號角一經(jīng)吹響，全局上下緊緊圍繞“建立靈活的經(jīng)營(yíng)體系，加強項目全過(guò)程管理，推進(jìn)精細化管理，突出關(guān)鍵環(huán)節，加強創(chuàng )新創(chuàng )效”等重點(diǎn)工作，打響了“提質(zhì)增效升級”的攻堅戰。一年多的“提質(zhì)增效”成績(jì)單可圈可點(diǎn)。
這年初，印發(fā)了《中鐵上海工程局集團有限公司“萬(wàn)眾創(chuàng )新”激勵辦法》，在全公司8000余名員工中轟轟烈烈地開(kāi)展了“萬(wàn)眾創(chuàng )新”活動(dòng)，圍繞“管理體制與機制”“理論研究”“應用技術(shù)”和“五小”四個(gè)類(lèi)別，廣大員工積極探索、集思廣益、創(chuàng )新創(chuàng )造。一次次創(chuàng )新思想的碰撞，一個(gè)個(gè)創(chuàng )新成果的運用，有效激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力。集團公司申報的“工作清單和責任矩陣”課題榮獲第23屆國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果獎二等獎和中國中鐵企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果一等獎，使集團公司的管理創(chuàng )新工作實(shí)現了良好開(kāi)局。
“要不斷打造管理制度升級版！”2017年4月22日，歷時(shí)6個(gè)月的管理流程再造大賽活動(dòng)圓滿(mǎn)收官?；顒?dòng)推動(dòng)了各層級制度、流程、表單的梳理和再造，集團公司層面共梳理制度212項、再造流程129個(gè)；子分公司層面共梳理制度1366項、再造流程817個(gè)，為整體實(shí)現了公司工作制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化奠定了堅實(shí)基礎。
6月底，由集團公司軌道研發(fā)中心自主研發(fā)的第三代鋪軌機在常州地鐵1號線(xiàn)軌道項目正式亮相，新設備的使用不僅能提高鋪軌工效50%以上，而且避免了吊裝安全隱患，實(shí)現了綠色環(huán)保。新技術(shù)、新設備的研發(fā)投產(chǎn)，得益于深化創(chuàng )新機制改革——今年局“兩會(huì )”之后，瞄準施工前沿技術(shù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)，集團公司相繼建立了軌道工程技術(shù)研發(fā)中心、水務(wù)工程技術(shù)研發(fā)中心，有效推進(jìn)了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng )新。
管理無(wú)止境，改革無(wú)窮期。2017年7月、2018年7月，集團公司“趁熱打鐵”，相繼在沈陽(yáng)、柳州召開(kāi)“提質(zhì)增效升級現場(chǎng)會(huì )”和“深化提質(zhì)增效升級?mèng)呷婀芾韺?shí)驗室活動(dòng)推進(jìn)會(huì )”，在持續推進(jìn)“提質(zhì)增效提升”的同時(shí)，也吹響了推進(jìn)全面管理實(shí)驗室活動(dòng)，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“集結號”。
兩次現場(chǎng)會(huì )上，“項目扁平化管理”“區域化管理”“‘四化’管理”“設備管理”“集中采購”等管理改革的嘗試和成果頻頻“亮相”。一連串數據更是令人興奮不已：集團公司保持了成立以來(lái)營(yíng)銷(xiāo)額、營(yíng)業(yè)額、利潤率復合增長(cháng)率35%、17%、30%的良好勢頭，2016年度財務(wù)資源對營(yíng)業(yè)收入、新簽合同額貢獻度分別位列中國中鐵第一名，2017年財務(wù)資源對營(yíng)業(yè)收入、新簽合同額貢獻度位列中國中鐵第一名、第二名；在購置土地、裝備等企業(yè)積累75億元的基礎上，連續三年實(shí)現無(wú)貸款；2017年兩次獲評鐵路信用評級A級。這些數據描繪著(zhù)集團公司提質(zhì)增效持續升級，發(fā)展質(zhì)量不斷提高，項目管理實(shí)驗室活動(dòng)由“試驗田”到“示范田”轉變的軌跡。
八年風(fēng)雨踏歌來(lái)，鯤鵬展翅今勝昔。八年來(lái)，集團公司始報保持鏡頭不變、目標不換的原則，持續發(fā)力、久久為功抓管理，在練好“內功”的同時(shí)，勇于改革、大膽創(chuàng )新，企業(yè)管理水平大幅提升，創(chuàng )新能力明顯增強，運行質(zhì)量顯著(zhù)提高。迎著(zhù)改革開(kāi)放40周年新浪潮，在向著(zhù)“專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先、品牌一流”目標邁進(jìn)的新征程中，集團公司一定會(huì )蹄更疾、步更穩，信心更堅定。