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     10月17日下午，集團公司采取視頻會(huì )議形式，總結三季度施工管理工作，安排部署四季度施工生產(chǎn)。會(huì )議旨在動(dòng)員全體員工進(jìn)一步振奮精神、堅定信心，凝心聚力、真抓實(shí)干，全面落實(shí)四季度及全年產(chǎn)值計劃，認真做好安全質(zhì)量紅線(xiàn)管理及下半年鐵路信用評價(jià)等各項工作。 

 會(huì )議主會(huì )場(chǎng)設在集團公司本部9樓視頻會(huì )議室，共計26個(gè)分會(huì )場(chǎng)同步連線(xiàn)。集團公司三總師副職及相關(guān)部門(mén)負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )。副總經(jīng)理張慶遠主持會(huì )議，集團公司工程管理部通報了三季度營(yíng)業(yè)額完成情況并下達四季度生產(chǎn)計劃，副總經(jīng)理李楊就落實(shí)四季度生產(chǎn)計劃、確保年度目標實(shí)現闡述了十個(gè)方面的意見(jiàn)，總經(jīng)理閆子才就全局生產(chǎn)系統管理提出了明確要求。

 根據會(huì )議通報，集團公司2018年三季度完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額93.07億元，為季度計劃96.74億元的96%；年累完成232.87億元，占年度計劃336億元的69%，與同期時(shí)間75%相比欠產(chǎn)6%，較去年同期192.01億元增長(cháng)21.2%。三季度，華海、市政、二、一、建筑、五、六公司超額或全面完成季度計劃，其中市政、建筑、五、六、華海公司5家單位年度計劃完成率領(lǐng)先時(shí)間進(jìn)度。 

 四季度下達企業(yè)營(yíng)業(yè)額計劃115.22億元，占年度目標計劃的32%，確定項目關(guān)鍵節點(diǎn)163項。其中7家單位待落實(shí)任務(wù)缺口共計25.17億元，完成年度生產(chǎn)計劃壓力較大。會(huì )議要求，目前年度計劃完成率較差的單位要深入查找原因，制定對策，迅速組織生產(chǎn)大干，努力趕超；完成情況較好的單位要繼續努力，力爭多出產(chǎn)值，多做貢獻。

 閆子才在講話(huà)中強調，要加強前期8個(gè)鐵路項目平推檢查問(wèn)題的整改力度。他指出，三級公司是施工生產(chǎn)的責任主體，子分公司領(lǐng)導要剔除“等靠要”思想，撲下身子、深入現場(chǎng)抓好項目施工生產(chǎn)，切實(shí)增強抓生產(chǎn)的主動(dòng)性；要堅持抓主要矛盾、抓重點(diǎn)部位、抓薄弱環(huán)節、抓高風(fēng)險工序，遇到問(wèn)題不能繞著(zhù)走，要迎難而上，尤其要通過(guò)合理的施工組織手段，做好進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管理的預控管理。他進(jìn)一步強調了抓好執行力建設和作風(fēng)建設的重要性。各級領(lǐng)導干部要有敬畏之心，切實(shí)擔負起崗位賦予的責任，到項目檢查推進(jìn)工作要堅持問(wèn)題導向，下沉到各分部、各工區去，善于發(fā)現問(wèn)題、直面問(wèn)題、解決問(wèn)題?！皢?wèn)題在現場(chǎng)，根子在上面?！弊臃止绢I(lǐng)導班子成員要以上率下，以強有力的執行力確保各項目標實(shí)現。今后集團公司安委會(huì )、項管會(huì )問(wèn)責處理情況要在安全質(zhì)量視頻會(huì )上通報，起到警示教育效果。 

 關(guān)于優(yōu)化安全質(zhì)量生產(chǎn)組織的系統管理，閆子才指出，系統管理將是明年全局管理工作的重點(diǎn)。就生產(chǎn)系統而言，項目、子分公司、集團公司三個(gè)層面均要圍繞機構、人員、制度、措施四大系統要素制定和完善工作機制；要優(yōu)化項目深度策劃，三級公司負責編制項目管理策劃書(shū)，子分公司總經(jīng)理要親自抓，集團公司生產(chǎn)系統業(yè)務(wù)部門(mén)負責督辦檢查；要適時(shí)開(kāi)展項目過(guò)程推進(jìn)，首次項目推進(jìn)會(huì )要在工程開(kāi)工后2-3個(gè)月內進(jìn)行，重點(diǎn)檢查項目策劃執行情況，及時(shí)糾偏，并下達項目責任成本；要采取有力舉措倒逼系統高效運轉，不能讓問(wèn)題堆積，切實(shí)起到預控作用；要堅持培養與引進(jìn)并舉，著(zhù)力解決施工生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，加大五大建筑央企成熟人才引進(jìn)力度，下大氣力改變項目管理成熟人才奇缺制約規模擴展、項目管理規范化標準化水平不高導致項目管理失控的現狀。

 閆子才還就鐵路信用評價(jià)及紅線(xiàn)管理迎檢工作進(jìn)行了部署。強調要通過(guò)全局上下扎實(shí)有效的工作，俯下身子，抓好項目管理，確保下半年鐵路信用評價(jià)進(jìn)入A類(lèi)企業(yè)前五名，實(shí)現安全生產(chǎn)年目標，超額完成各項年度指標。