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9月18日下午，按照集團公司黨委中心組學(xué)習的制度安排，總經(jīng)理閆子才到市政公司參加該公司三季度中心組學(xué)習。他要求市政公司進(jìn)一步堅定市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 龍頭地位，提升專(zhuān)業(yè)化核心競爭力，持續提升企業(yè)管理水平和發(fā)展品質(zhì)。 
    在聽(tīng)取市政公司領(lǐng)導班子成員中心組學(xué)習集中研討發(fā)言后，閆子才高度評價(jià)了本次中心組學(xué)習的質(zhì)量，認為本次學(xué)習會(huì )務(wù)實(shí)高效，主題鮮明，質(zhì)量很高。 
    針對市政公司的未來(lái)發(fā)展，閆子才從全力開(kāi)拓市場(chǎng)、發(fā)展專(zhuān)業(yè)能力、提高施工能力、提升管理水平四個(gè)方面提出了具體要求。一是全力開(kāi)拓市場(chǎng)，堅定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)龍頭地位。要以現場(chǎng)保市場(chǎng)，通過(guò)干好在建工程，實(shí)現區域滾動(dòng)發(fā)展。要配合集團公司七大區域經(jīng)營(yíng)部工作布局，結合實(shí)際在各地市設立經(jīng)營(yíng)辦事處，構建全集團立體營(yíng)銷(xiāo)格局，在經(jīng)濟發(fā)達地區承攬市政工程，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)和新客戶(hù)。要通過(guò)提升企業(yè)的硬實(shí)力來(lái)破除市場(chǎng)潛規則，用信譽(yù)和品牌來(lái)吸引業(yè)主。要注重與專(zhuān)業(yè)的投資公司、專(zhuān)業(yè)設計院進(jìn)行強強聯(lián)合，推行聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)。要響應中央要求，采取合法手段、合規渠道，積極構建親、清政商關(guān)系。二是大力發(fā)展專(zhuān)業(yè)能力，突出差異化優(yōu)勢，提升核心競爭力。目前國家對環(huán)境治理的要求越來(lái)越高，這就要求我們必須加大研發(fā)力度及投入，要使強項更強。如果不做超前的研發(fā)和儲備，就無(wú)法形成拳頭產(chǎn)品，企業(yè)的差異化能力就無(wú)法體現。要圍繞水務(wù)環(huán)保強項，緊盯國家環(huán)境治理新政策、新技術(shù)發(fā)展，加大公司相關(guān)技術(shù)設備研發(fā)及投入力度，打造專(zhuān)業(yè)化施工能力，形成拳頭產(chǎn)品，做高度、做品牌。要充分利用BIM技術(shù)運用，將BIM技術(shù)延伸應用到項目管理方面，促進(jìn)項目管理的升級轉變，提升信息化差異化能力。三是著(zhù)力提高施工能力。要做好項目進(jìn)場(chǎng)前的策劃，做好項目選址、建設方案、材料選擇、占用資源等基本點(diǎn)的策劃，做實(shí)工程的工期進(jìn)度、生產(chǎn)組織、拆遷協(xié)調、勞務(wù)分包以及調概變更等的深度策劃，明晰組織生產(chǎn)全過(guò)程，堵塞管理漏洞點(diǎn)。要加強人才隊伍建設和管理團隊的培養，提升項目管理能力，嚴格項目策劃執行，切實(shí)做到項目管理和施工過(guò)程中的標準化。四是大力提升管理水平，提高企業(yè)發(fā)展品質(zhì)。要健全企業(yè)管理系統，做到有基本機構、有稱(chēng)職人員、有配套制度，更要有關(guān)鍵的運行機制，確保管理系統良性循環(huán)和運轉。要繼續壓降“兩金”，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，要做好管理創(chuàng )新，提高企業(yè)管理水平和發(fā)展品質(zhì)。要加強人才隊伍建設，實(shí)現“兩條腿”走路，一方面做好成熟人才的引進(jìn)工作，另一方面從長(cháng)遠規劃做好大學(xué)畢業(yè)生招聘、職業(yè)生涯規劃和培養工作。