2018-11-29 14:23:54
一、職業(yè)路徑
二、培育措施
1、推行 “雙導師帶徒”制度，引導青年成長(cháng)成才，由具有良好職業(yè)道德、較高專(zhuān)業(yè)技能的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員擔任技能導師，主要負責在業(yè)務(wù)技能上傳道授業(yè)解惑；項目黨政班子成員擔任職業(yè)生涯規劃導師，主要從職業(yè)規劃、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習和生活上對徒弟的成長(cháng)進(jìn)行指導，密切關(guān)注徒弟的思想、生活狀況，注重徒弟的品格修養培育。導師與徒弟簽訂“雙導師帶徒”合同，導師有目標、有計劃地實(shí)施教與學(xué)，指導徒弟盡快提升思想政治和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現崗位成才。
2、推行“五一〇”人才培養工程，為企業(yè)持續健康發(fā)展儲備更多優(yōu)秀人才。通過(guò)“五一〇”人才培養工程建立教育培訓與人才培養相結合的聯(lián)動(dòng)機制，暢通員工職業(yè)晉升通道，提高員工學(xué)習的主動(dòng)性和自覺(jué)性。全集團公司每年培養300-500人，涉及10個(gè)關(guān)鍵崗位(項目經(jīng)理、項目書(shū)記、項目總工、項目副經(jīng)理或其他副職、工程部部長(cháng)、安質(zhì)部部長(cháng)、工程經(jīng)濟部部長(cháng)、財務(wù)部部長(cháng)、物資設備部部長(cháng)、試驗室主任)一線(xiàn)骨干人才，滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展人才需求。
3、實(shí)行公司領(lǐng)導負責制的大學(xué)生職業(yè)生涯規劃，幫助新入職員工規劃職業(yè)路徑及發(fā)展通道。每名公司領(lǐng)導負責對1-5名新入職大學(xué)生不定期進(jìn)行座談和交流，解決新入職大學(xué)生在工作上遇到的困難以及在職業(yè)生涯上的困惑，讓新入職學(xué)生感受到公司領(lǐng)導的關(guān)心與關(guān)懷，加強學(xué)生的存在感和榮譽(yù)感。