2018-09-18 16:32:22
9月18日下午，公司黨委召開(kāi)2018年三季度中心組（擴大）集中學(xué)習研討會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員、三總師副職、各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。集團公司總經(jīng)理閆子才、集團公司黨委宣傳部部長(cháng)王榮武、集團公司辦公室（黨委辦公室）副主任王孝義到會(huì )參學(xué)督學(xué)。
在此前的個(gè)人自學(xué)環(huán)節，公司中心組成員就習近平在中共中央政治局第六次集體學(xué)習上的重要講話(huà)，張宗言總裁在中國中鐵全面開(kāi)發(fā)城市建設市場(chǎng)動(dòng)員會(huì )上的講話(huà)，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記榮樹(shù)森在集團公司二季度黨委中心組學(xué)習會(huì )上的發(fā)言，以及集團公司黨委關(guān)于深入剖析王曉林嚴重違紀違法案件的37、38號文件等內容進(jìn)行了自學(xué)。
按照議程安排，公司總經(jīng)理鄧永馳簡(jiǎn)要匯報公司近年來(lái)發(fā)展基本情況，企業(yè)管理、項目管理的主要做法以及今年后幾個(gè)月主要工作思路。圍繞主題以及個(gè)人調查研究方向，公司副總經(jīng)理胡斌和張杰分別作了區域經(jīng)營(yíng)和區域管理主題匯報；其他領(lǐng)導班子就如何落實(shí)張宗言總裁在中國中鐵全面開(kāi)發(fā)城市建設市場(chǎng)動(dòng)員會(huì )上的講話(huà)、榮樹(shù)森董事長(cháng)在集團公司二季度黨委中心組學(xué)習會(huì )上的發(fā)言精神依次進(jìn)行了交流發(fā)言。公司執行董事、黨委書(shū)記尹朝援從城市建設市場(chǎng)的前景、公司城市建設市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的布局以及公司城市建設市場(chǎng)需要探索創(chuàng )新的思考三個(gè)方面進(jìn)行了總結交流匯報。交流研討后，集團公司黨委宣傳部部長(cháng)王榮武對本次中心組學(xué)習組織開(kāi)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評。他指出本次中心組學(xué)習準備工作充分、學(xué)習內容豐富、學(xué)習形式和學(xué)習效果較好，并對后續工作提出幾點(diǎn)要求：一是認真總結本次中心組學(xué)習，會(huì )后及時(shí)向集團公司黨委宣傳部報送學(xué)習小結等歸檔材料；二是抓實(shí)基層黨組織中心組學(xué)習，嚴格執行公司領(lǐng)導班子到項目部參學(xué)督學(xué)機制，確保學(xué)有實(shí)效；三是做好迎接股份公司巡視工作，完善自2016年以來(lái)中心組學(xué)習檔案等。
最后，集團公司總經(jīng)理閆子才進(jìn)行了總結發(fā)言。他充分肯定了本次中心組學(xué)習會(huì )議，認為本次學(xué)習會(huì )務(wù)實(shí)高效，主題鮮明，質(zhì)量很高。高度贊揚了市政公司，認為市政公司文化底蘊厚重，比較專(zhuān)業(yè)、綜合實(shí)力很強，業(yè)績(jì)優(yōu)秀、社會(huì )品牌知名，為集團公司的發(fā)展做出巨大的貢獻。針對市政公司的未來(lái)發(fā)展，閆子才從全力開(kāi)拓市場(chǎng)、發(fā)展專(zhuān)業(yè)能力、提高施工能力、提升管理水平四個(gè)方面提出了具體要求。一是全力開(kāi)拓市場(chǎng)，堅定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)龍頭地位。要以現場(chǎng)保市場(chǎng)，通過(guò)干好在建工程，實(shí)現區域滾動(dòng)發(fā)展。要配合集團公司七大區域營(yíng)銷(xiāo)指揮部工作布局，結合實(shí)際在各地市設立營(yíng)銷(xiāo)辦事處，構建全集團立體營(yíng)銷(xiāo)格局，在經(jīng)濟發(fā)達地區承攬市政工程，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)和新客戶(hù)。要把王曉琳案件的辦案成果轉化為企業(yè)管理的舉措，提升企業(yè)的硬實(shí)力來(lái)破除市場(chǎng)潛規則，用信譽(yù)和品牌來(lái)吸引業(yè)主。要注重與專(zhuān)業(yè)的投資公司、專(zhuān)業(yè)設計院進(jìn)行強強聯(lián)合，推行聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)。要是注重以正規渠道密切政商關(guān)系。二是努力發(fā)展專(zhuān)業(yè)能力，提升核心競爭力。要圍繞水務(wù)環(huán)保強項，緊盯國家環(huán)境治理新政策、新技術(shù)發(fā)展，加大公司相關(guān)技術(shù)設備研發(fā)及投入力度，打造專(zhuān)業(yè)化施工能力，形成拳頭產(chǎn)品，做高度、做品牌。要充分利用BIM技術(shù)，將BIM技術(shù)延伸應用到項目管理方面，促進(jìn)項目管理的升級轉變，提升信息化差異化能力。三是著(zhù)力提高施工能力。要做好項目進(jìn)場(chǎng)前的策劃，做好項目選址、建設方案、材料選擇、占用資源等基本點(diǎn)的策劃，更做實(shí)工程的工期進(jìn)度、生產(chǎn)組織、拆遷協(xié)調、勞務(wù)分包以及調概變更等的深度策劃，明晰組織生產(chǎn)全過(guò)程，堵塞管理漏洞點(diǎn)。要加強人才隊伍建設和管理團隊的培養，提升項目管理能力，嚴格項目策劃執行，切實(shí)做到項目管理和施工過(guò)程中的標準化。四是大力提升管理水平，提高企業(yè)發(fā)展品質(zhì)。要健全企業(yè)管理系統，做到有基本機構、有稱(chēng)職人員、有配套制度，更要有關(guān)鍵的運行機制，確保管理系統良性循環(huán)和運轉。要繼續壓降“兩金”，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，要做好管理創(chuàng )新，提高企業(yè)管理水平和發(fā)展品質(zhì)。要加強人才隊伍建設，實(shí)現“兩條腿”走路，一方面做好成熟人才的引進(jìn)工作，另一方面從長(cháng)遠規劃做好大學(xué)畢業(yè)生招聘、職業(yè)生涯規劃和培養工作。